趙雨珠/黑河市公路管理處黑河站

人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展間的關(guān)系

趙雨珠/黑河市公路管理處黑河站

經(jīng)濟增長與人力資源相互促進(jìn)相互制約。在一定程度上，經(jīng)濟增上不僅能夠帶動人力資源的發(fā)展同時也起到一定的制約作用。在人力資源的開發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展中。二者也相互結(jié)合，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。人力資源開發(fā)只有在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平保持一致是，才能夠增加二者互動，有效維護發(fā)展關(guān)系，實現(xiàn)共贏。

區(qū)域經(jīng)濟；關(guān)系；結(jié)合；共贏

前言：本文經(jīng)過大量實例證明分析了人力資源開發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，二者相互結(jié)合，相互促進(jìn)，相互制約的關(guān)系使得二者共同發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟只有在人力資源管理的基礎(chǔ)上有效發(fā)展；而人力資源的發(fā)展的同時必須與區(qū)域經(jīng)濟相互配合、相互結(jié)合才能差生更大的經(jīng)濟效益。

一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中走人力資源開發(fā)與管理的市場化之路

1.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中人力資源的主導(dǎo)作用區(qū)域人力資源開發(fā)與管理指在一定的自然地理范圍內(nèi)對人力資源狀況進(jìn)行分析、評估，并做出規(guī)劃的全過程?，F(xiàn)代區(qū)域人力資源研究更著重對其市場化和開放性的分析?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展證明，高質(zhì)量的人力資源不僅可以替代自然資源，緩解資源短缺，而且能深度開發(fā)和有效利用自然資源，創(chuàng)造出新的物質(zhì)資源以彌補原有的不足。另外，高質(zhì)量的人力資源對經(jīng)濟增長可以發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家測算，1900-1957年，物質(zhì)資本投資增加4.5倍，利潤只增加3.55倍，人力資本投資增加3.5倍，利潤卻增加17.55倍，利潤增加是前者的5倍。

2.人力資源存量、結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展市場化相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問題人力資源只有與區(qū)域經(jīng)濟市場化程度相互協(xié)調(diào)、相互結(jié)合，才能促使人力資源發(fā)揮其巨大效能。在這個結(jié)合的過程中，存在著人力資源要素存量與區(qū)域各部門、各行業(yè)對人力資源素質(zhì)要求的雙向?qū)拥膯栴}。任何一個對接的中斷或受阻，都要最終影響到區(qū)域經(jīng)濟市場的發(fā)展水平與程度。因此，其對人力資源的需求更加迫切。但隨著改革開放的深入進(jìn)行，東部地區(qū)以高待遇、高福利強烈地吸引中西部人才，人才東流現(xiàn)象愈演愈烈。人才外流使流出區(qū)域的人力資源總體素質(zhì)下降，形成人力資源空洞，從而無法滿足經(jīng)濟發(fā)展對于人力資源的進(jìn)一步要求。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整不同步，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性對接失效。人力資源存量、結(jié)構(gòu)無法與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的總體要求相適應(yīng)，而同時，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又呼喚人力資源發(fā)揮其主導(dǎo)作用。在這樣的兩難境地中，除一方面發(fā)揮教育挖掘“源頭活水”的功能外，另一方面就是加強人力資源要素在地區(qū)和部門間的轉(zhuǎn)移式排列組合，即鼓勵人力資源的再配置，“借他山之玉，攻己方之石”成為一種必然的選擇。

3.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中走人力資源開發(fā)與管理的市場化之路在非均衡增長條件下，一些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或部門集中于某些地區(qū)或大城市，以較快的速度優(yōu)先得到發(fā)展，形成增長極，并通過其吸引力和擴散力不斷地擴大所在地區(qū)的發(fā)展規(guī)模，帶動其他地區(qū)的發(fā)展。但另一種可能是：由于發(fā)展極和其他地區(qū)之間在投資收益上存在差異，導(dǎo)致高素質(zhì)勞動力、資金、技術(shù)、資源等生產(chǎn)要素由后進(jìn)地區(qū)向先進(jìn)地區(qū)流動，發(fā)達(dá)地區(qū)越來越發(fā)達(dá)，后進(jìn)地區(qū)越來越落后，地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平上的差距趨于擴大，從而產(chǎn)生“極化效應(yīng)”。走人力資源開發(fā)與管理的市場化之路，即人力資源市場制度體系的建立與完善，是一條必由之路。其一是人力資源開發(fā)制度。對人力資源的開發(fā)，要以人力資本轉(zhuǎn)化為商品的程度為基本依據(jù)，其社會效益的體現(xiàn)只能以經(jīng)濟利益的分配為前提，而不能本末倒置。其二是人力資源流動制度。在市場經(jīng)濟體制下，人力資源的市場化和社會化的核心是勞動力產(chǎn)權(quán)化、勞動行為的主體化。

二、人力資源開發(fā)與管理評價的客觀依據(jù)：指標(biāo)體系的建立

人力資源的開發(fā)與管理嚴(yán)重影響著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。只有在區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)下建立人力資源開發(fā)的管理制度，提倡二者共同發(fā)展，才能最大程度的發(fā)揮二者的優(yōu)勢。目前人力資源管理的水平不高，制度還不夠完善。政府及企業(yè)應(yīng)首當(dāng)其中，將人力資源管理作為首要任務(wù)，將區(qū)域經(jīng)濟與人力資源相結(jié)合。開展相關(guān)合作活動，讓二者進(jìn)行有效互動。政府部門應(yīng)當(dāng)建立起人力資源規(guī)劃制度，滿足人力資源的需求，為人力資源提供大量人才。引進(jìn)最先進(jìn)的管理體制，加強管理機制。

（1）成本度量人力資源的獲得不論是來自內(nèi)部（通過教育系統(tǒng)培養(yǎng)人才），還是從外部引進(jìn)（人力資源的再配置），都需要計算成本。它包括：教育投資、候選人員成本和招聘者費用。教育投資既包括政府行為，又包括個人行為；候選人員成本包括用于吸引侯選人員的廣告費和代理費，以及引薦人才的中介機構(gòu)獎金；招聘者費用包括工作人員在招聘過程中花費的費用。對區(qū)域內(nèi)部人才使用與區(qū)域外部人才引進(jìn)兩方面而言，都要比較準(zhǔn)確地衡量人力資本成本，為評價人力資源使用效益提供有利證據(jù)。（2）時間度量人力資源從生成、受吸引、作出反應(yīng)，到填補空缺，最終產(chǎn)生價值，中間存在著時間段。對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展而言，分為生成時間、反應(yīng)時間、定位時間和到崗（結(jié)合）時間。當(dāng)然對于外部引入的人力資源而言，生成時間可以忽略不計。（3）數(shù)量度量對地方政府與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位雙方面而言，人力資源的數(shù)量是從人力資源的需求方面考慮的。結(jié)合當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，將人力資源的需求量顯性化，并且結(jié)合有關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性、周期性，從戰(zhàn)略上把握人力資源的需求量和調(diào)配工作。

人才的管理體系，人才是企業(yè)中最重要的一部分，我國逐漸發(fā)展成為一個人才強國。（1）提高經(jīng)濟效益需要人才；對于人才的管理。應(yīng)該開展培訓(xùn)體制，讓人才得到充分的培養(yǎng)充分的提升。（2）企業(yè)良好引導(dǎo)能夠使人才不盲目工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作并帶動其他員工的積極性。（3）提高滿意度。他只有人們正確對待人力資源的管理，對其滿意程度增加，就會促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，與人力資源進(jìn)行有效的合作，發(fā)揮二者最大優(yōu)勢是經(jīng)濟不斷增長。

三、結(jié)論

在人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，依然存在很多問題。發(fā)展體制的不完善制約著二者的發(fā)展；沒有完善的體制將二者制約并且讓二者相互結(jié)合。有的人還沒有意識到人力資源開發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，不知道其中二者具有相互促進(jìn)、相互影響的作用，不能良好的利用二者的關(guān)系提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)二者共贏，讓二者共同發(fā)展，為社會為國家找到更多的發(fā)展渠道，更多的發(fā)展空間。與國家共同進(jìn)步。

[1]陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談[J].中國商貿(mào).2014（28）.

[2]章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿(mào).2014（28）.