劉靜萍/上海恒能企業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司

分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

劉靜萍/上海恒能企業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在整個管理體系中占有著十分重要的地位，其實施效果的好壞，直接影響著企業(yè)員工的工作積極性以及工作質(zhì)量，最終影響企業(yè)的效益，因此經(jīng)采取科學(xué)合理的管理模式。柔性管理就是一種非常適合應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種管理模式，它不僅能夠激發(fā)員工的工作主動性及創(chuàng)造力，同時也能夠端正員工的職業(yè)態(tài)度，最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的推動，因此將其實施于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文對首先對柔性管理的概念做了簡要論述，后對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用分析

現(xiàn)代企業(yè)相較于原有的企業(yè)形態(tài)具有種種的優(yōu)勢，但在其改革與進(jìn)步的過程中也存在著許多亟待解決的問題，同時，我國社會主義經(jīng)濟(jì)形勢由計劃向市場的徹底轉(zhuǎn)型，也使得企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)企業(yè)管理，加快企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)的整體管理水平的提升速度不落后于市場的變革速度，只有這樣企業(yè)才能更好的適應(yīng)市場環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)的變革，立于不敗之地。將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就起到了這樣的效果。

一、柔性管理的內(nèi)涵

柔性管理所主張的是更為人性化的管理模式，它更為強(qiáng)調(diào)靈敏度、反應(yīng)速度與跳躍，更注重個人價值的認(rèn)可，它主要根據(jù)差異互補(bǔ)、競爭合作、資源共享等措施手段來將運營知識與管理內(nèi)容展現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)管理效果。在激烈的市場競爭中，由于企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工及文化的差異種種因素的影響，在企業(yè)的總體目標(biāo)與個人所追求的目標(biāo)之間勢必存在差異，要想將這中間存在的種種問題進(jìn)行合理的解決與排除，就需要從根本處抓起，采用更為柔性的管理手段，才能提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)更具有競爭力。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.大大提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟(jì)占主流的時代，身處于這個時代的各個企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。而企業(yè)要想在競爭的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)員工的創(chuàng)造潛力，注重他們創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)實踐中，員工的工作態(tài)度積極與否對勞動效能具有很大的影響，最終會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而柔性經(jīng)濟(jì)管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進(jìn)行決策和管理。這樣員工就會產(chǎn)生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態(tài)度，在潛移默化中形成愛崗敬業(yè)的精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡業(yè)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和競爭力。

2.可在員工之間形成更具有激勵作用的競爭。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制是必不可少的一環(huán)。傳統(tǒng)的剛性管理在激勵機(jī)制這一環(huán)節(jié)中，更加注重以物質(zhì)的形式來實行激勵措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵策略不僅注重物質(zhì)而且還兼顧精神方面的激勵，同時采用多種激勵方式，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的需求為著眼點，來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，并自動形成一種良好的競爭氛圍。

3.能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，買方市場占主導(dǎo)地位，面對玲瑯滿目的各種商品，消費者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對這種情況，現(xiàn)代企業(yè)做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應(yīng)變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個性化和獨特性的產(chǎn)品，這樣才能夠得到消費者的親睞，激發(fā)他們的消費欲望。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，就是使用柔性化的管理方式，具體表現(xiàn)為客戶訂單為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，避免出現(xiàn)倉庫貨物積壓的現(xiàn)象，同時洞察市場信息，不斷的開發(fā)研究新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，滿足不同消費者需求，這樣才能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

4.能夠增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要在內(nèi)部實行柔性經(jīng)濟(jì)管理，這是企業(yè)管理未來發(fā)展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業(yè)內(nèi)部管理層面上的變化反映出來的。當(dāng)前，企業(yè)競爭更多的是通過人才競爭來表現(xiàn)出來的，對企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，可以把傳統(tǒng)剛性管理中的多層次、垂直型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟尉?、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式能夠加快企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監(jiān)督，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)靈敏度。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何應(yīng)用柔性管理

1.組織機(jī)構(gòu)柔性化。通過裁減人員、壓縮無關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、減少企業(yè)管理層次等措施來盡可能地減少企業(yè)操作層與決策層之間的中間管理層級，操作層面的員工在必要的時候還可以越級上報。企業(yè)管理層也應(yīng)該不定時地到基層部門和車間去詢問基層操作人員，反饋的信息越及時、真實、準(zhǔn)確，那么企業(yè)管理層就越能夠準(zhǔn)確、快速地做出相應(yīng)的決策。組織機(jī)構(gòu)的柔性化便于垂直傳播信息，減少管理成本，降低信息在傳播過程中的耗散，具有高效、快速、靈活、敏捷的優(yōu)點。

2.正確處理柔性管理與剛性管理的關(guān)系。有柔性管理相應(yīng)的就存在著剛性管理，兩者即對立又統(tǒng)一，任何一種形式都不可獨立的存在。事實上來說，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不管采用哪種形式，其共同目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的管理水平，使其在競爭中更占優(yōu)勢。要在企業(yè)管理中施行柔性經(jīng)濟(jì)管理，也要以剛性的企業(yè)制度與規(guī)章為前提條件，無規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)矩有助于某些秩序的自然建立與執(zhí)行，是企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理過程中不可缺少的部分。如果一個企業(yè)只有剛性制度，而沒有柔性管理，那么最終的管理效果也必然是呆板和低效率的。

3.建立柔性管理的激勵機(jī)制。一個成熟企業(yè)的柔性激勵機(jī)制應(yīng)包括學(xué)習(xí)激勵、工作激勵、事業(yè)激勵、精神激勵、薪酬激勵等多方面。管理中矛盾無處不在，無時不有，難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的因素，柔性管理就是要通過溝通交流這種“柔性”的方式來化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具人性化與管理彈性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更為健康的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行體制改革及轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)重視新的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，將企業(yè)本身的實際情況與員工的個性發(fā)展相契合，為企業(yè)營造出更和諧的管理環(huán)境，提高企業(yè)的管理效率，帶動企業(yè)整體競爭力的提升。

[1]付麗探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）.2013（01）.

[2]王桂林.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].中國商貿(mào).2012（25）.