常和平

(江西新余鋼鐵集團(tuán)有限公司)

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是鋼鐵企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性，其設(shè)備數(shù)量龐大，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的水平直接相關(guān)。設(shè)備維護(hù)和維修是鋼鐵企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，一旦生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的斷缺，至使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此提高設(shè)備的檢修效率，建立適合設(shè)備檢修的管理模式是鋼鐵企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的必要條件。如今，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，盈利較低，為滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施往往滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行，給設(shè)備管理帶來了潛在的隱患。而設(shè)備“操檢合一”則是企業(yè)強(qiáng)化管理、降本增效，提高工藝技術(shù)裝備的利用效率和效能，減少風(fēng)險(xiǎn)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

(一)從提高認(rèn)識(shí)入手，發(fā)揮“操檢合一”優(yōu)勢(shì)作用

1、深化認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)“操檢合一”作用與意義的宣傳，“操檢合一”是指設(shè)備操作人員從事設(shè)備的日常點(diǎn)檢、自檢自修、故障處理和專項(xiàng)點(diǎn)檢等設(shè)備管理活動(dòng)?！安贆z合一”是設(shè)備管理的一個(gè)方向，是在設(shè)備計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上，通過崗位點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，從而實(shí)施有效的預(yù)防檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的修理制度?！安贆z合一”能有效減少設(shè)備隱患和作業(yè)環(huán)境的安全隱患，保持和改善設(shè)備性能，使設(shè)備點(diǎn)檢更為實(shí)際和有效，使設(shè)備最大限度地保持良好狀態(tài)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行，最大限度地合理延長(zhǎng)檢修周期，減少故障，降低維修成本，提高設(shè)備運(yùn)用效率。

2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

“操檢合一”對(duì)于設(shè)備管理具有非同一般的優(yōu)勢(shì)：一是崗位操作人員和維護(hù)人員都是在同一個(gè)區(qū)域能夠方便統(tǒng)一管理，設(shè)備出現(xiàn)問題能夠迅速響應(yīng)及時(shí)處理。二是維護(hù)人員和崗位操作人員按周期同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，以不同的眼光多方面看待設(shè)備存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)處理。三是維護(hù)人員處理完設(shè)備問題后能夠反映給崗位操作人員，要求崗位操作人員如何操作設(shè)備才能更好的避免設(shè)備問題的發(fā)生。四是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患但有時(shí)須帶病作業(yè)時(shí)維護(hù)人員能隨時(shí)督促崗位操作人員的設(shè)備操作，避免把設(shè)備隱患擴(kuò)大化。五是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、安全隱患不管問題大小能及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順利，設(shè)備穩(wěn)定。六是崗位操作人員參與設(shè)備維護(hù)檢修之中能夠培養(yǎng)崗位操作人員的安全操作意識(shí)和設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

“操檢合一”讓操作的人員懂得維護(hù)，維護(hù)的人員懂得操作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和自覺性，做到搞生產(chǎn)的關(guān)心設(shè)備，搞設(shè)備的懂的生產(chǎn)。做到管理為生產(chǎn)和設(shè)備作潤滑，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)精益管理，真正的實(shí)行操和檢合二為一。

(二)從提高技能入手、完善“操檢合一”保障機(jī)制

1、加強(qiáng)培訓(xùn)

“操檢合一”是一個(gè)復(fù)合性學(xué)習(xí)的過程，對(duì)員工的要求很高，因此，加強(qiáng)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高崗位點(diǎn)檢、檢測(cè)技術(shù)技能和分析判斷處理故障的能力至關(guān)重要?！安贆z合一”又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、逐步提高的緩慢過程，推進(jìn)“操檢合一”，需要統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，要把操檢合一的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程去抓。舉辦各種層次、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)班，提高學(xué)習(xí)效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，要從強(qiáng)化員工設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)入手，通過重點(diǎn)培養(yǎng)班組技術(shù)骨干和員工的培訓(xùn)形式，讓有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任老師，重點(diǎn)傳授設(shè)備點(diǎn)檢與故障處理等技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，使崗位操作人員熟悉設(shè)備的工作原理，熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能?？刹扇」收宵c(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、聯(lián)合點(diǎn)檢等手把手現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方式，使培訓(xùn)變得更加直觀，提高操作中發(fā)現(xiàn)問題的能力。做到準(zhǔn)確分析判斷設(shè)備故障的原因，在短時(shí)間內(nèi)排除故障，促使員工的維檢技能得到質(zhì)的提高，從而建立起一支過得硬的設(shè)備操作維護(hù)隊(duì)伍，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化配置

“操檢合一”是深化生產(chǎn)崗位操作人員設(shè)備管理內(nèi)涵和深度的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)。“操檢合一”是一種集設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備運(yùn)保、設(shè)備檢修于一體的人力資源管理模式，是培養(yǎng)一崗多能的隊(duì)伍，減少人員浪費(fèi)的用人機(jī)制，打破了原來的設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員、運(yùn)保人員、檢修人員各司其職的管理模式，是一個(gè)可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的舉措。同時(shí)，人力資源配置的優(yōu)化，使得實(shí)施“操檢合一”勢(shì)在必行。為此，可按照“合理優(yōu)化配置、嚴(yán)格界定考核”的原則，一方面根據(jù)合理的分工方案，將生產(chǎn)操作方面業(yè)務(wù)與設(shè)備維修方面業(yè)務(wù)界定清楚，另一方面將操作人員充分吸納到設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修維護(hù)中來，強(qiáng)化全員設(shè)備責(zé)任意識(shí)，實(shí)行考核責(zé)任共擔(dān)。設(shè)備維修方在做好技術(shù)支持的同時(shí)要加強(qiáng)管理責(zé)任，對(duì)不執(zhí)行點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修的事件要及時(shí)提出管理考核建議。擔(dān)負(fù)設(shè)備管理職能的設(shè)備部門則強(qiáng)化對(duì)設(shè)備狀況的動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與考核力度。也可開展“連帶責(zé)任考核”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低設(shè)備故障率。明確考核內(nèi)容、檢查途徑和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理約束性懲罰與鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一。通過量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)將作業(yè)率、設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與生產(chǎn)方和維修方互聯(lián)互掛，職責(zé)落實(shí)到位，做到相互制約與監(jiān)督，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)從專業(yè)制度入手、規(guī)范“操檢合一”責(zé)任行為

1、抓住重點(diǎn)

“操”就是能正確、按標(biāo)準(zhǔn)操作使用設(shè)備；“檢”則是既能精心的點(diǎn)檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，又能及時(shí)準(zhǔn)確排除基本故障。推行“操檢合一”，具體來說，就是操作崗位的職責(zé)從單一操作設(shè)備轉(zhuǎn)為既要操作設(shè)備又要維護(hù)設(shè)備。對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要注重做到“三好四會(huì)”：用好設(shè)備、管好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)緊急處理簡(jiǎn)易故障。即要求生產(chǎn)操作崗位人員在生產(chǎn)過程中要同時(shí)注重設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)，做到對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備的重要程度、維護(hù)難易程度、操作人員的實(shí)際水平等實(shí)行分級(jí)管理和責(zé)任承包。要細(xì)化職責(zé)，在設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)方面，從實(shí)用的角度出發(fā)，根據(jù)各工種特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，量力而行，編制適合不同級(jí)別不同工種的崗位手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)等各個(gè)方面，并有的放矢，著重說明和規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，分清層次、分清責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、明確責(zé)任

注重對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分級(jí)承包和責(zé)任管理，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢。一級(jí)點(diǎn)檢是日常點(diǎn)檢。在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，生產(chǎn)崗位操作人員必須按日常點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知設(shè)備運(yùn)行人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行處理。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修或及時(shí)處理。日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定。二級(jí)點(diǎn)檢是專業(yè)點(diǎn)檢。由維檢人員對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀點(diǎn)檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油等作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除；不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員并報(bào)告上級(jí)主管部門。對(duì)搶修項(xiàng)目要認(rèn)真向檢修方作好現(xiàn)場(chǎng)說明，負(fù)責(zé)檢修跟蹤與確認(rèn)。三級(jí)點(diǎn)檢是精密點(diǎn)檢。由專職點(diǎn)檢員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、工程技術(shù)人員按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測(cè)量，確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期合理提出日、定、年檢修計(jì)劃意見。實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)工作，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對(duì)不同的設(shè)備提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。對(duì)崗位操作工、設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)對(duì)日常點(diǎn)檢進(jìn)行督促和檢查，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。

總之，實(shí)行“操檢合一”的設(shè)備管理模式，能提高崗位操作人員和維修人員的操作維修水平，增強(qiáng)責(zé)任心，真正做到設(shè)備維護(hù)有人抓、有人管。對(duì)設(shè)備隱患和缺陷能早期發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，從而減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生，有效防止設(shè)備故障的擴(kuò)大化，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)率，提高勞動(dòng)效率，使設(shè)備安全、正常、高效運(yùn)行，保證生產(chǎn)順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康高效奠定基礎(chǔ)。