文/李 響
去年以來,鹽城市紡織染整產業(yè)園扎實抓牢“項目推進、龍頭培植、園區(qū)建設、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”四大重點。新竣工投產了七彩、悅達、盛泰克等6 個億元項目,新開了沙印高端染整、波普紗線等5 個億元產業(yè)項目,各項主要經濟指標都完成或超額完成年初任務,公共財政預算收入首次突破億元大關。
2014年,鹽城市紡織染整產業(yè)園的目標定位是:確保園區(qū)進入鹽城市重點園區(qū)行列,鎮(zhèn)域經濟躋身全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前20 強。全力實現“三個五、四個二”目標,即引進億元以上產業(yè)項目5 個,其中10億元1個、5億元1 個;實施千萬元以上技改擴能項目5 個;實現外貿出口5000 萬美元,增長100%以上;完成外資到賬2000 萬美元,增長24%;實現規(guī)模工業(yè)開票銷售20億元,增長30%以上;固定資產投資超過20億元,力爭達到24億元,增長30%左右;財政總收入2億元,增長25%。
按照打造“全省一流紡織服裝工業(yè)區(qū)”的定位,以紡織染整為支撐,重點發(fā)展高端面料和品牌服裝。加快推進與吳江的園區(qū)共建,從政府層面入手,推行互動發(fā)展,引進蘇南產業(yè)項目,建立園中園。要主攻重大項目。全力主攻一批5億元、10億元的重大項目,重抓在手項目簽約,緊盯南麻商會、中國臺灣茂騰、萬恒家紡等一批在手項目,確保每個季度新簽約一個2億元以上重大項目,力求有2億元的服裝和家紡項目落地生根。加快項目建設。對新開和結轉的所有項目,重新分組編排,配足服務力量,排定時間節(jié)點,推行封閉化建設,深入開展項目服務“面對面,周周清”活動。
堅持把培養(yǎng)壯大工業(yè)企業(yè)作為增強財政實力的重要環(huán)節(jié)。全力做實服務企業(yè)文章。要重抓掛大靠強。動員現有企業(yè)學習借鑒眾翔織造與悅達集團合作重組的成功路徑,借力發(fā)展,擴大規(guī)模。引導金馬油脂挖掘自身優(yōu)勢,尋找合作伙伴,捆綁前行,積極做好上市輔導期準備,力求早日上市,爭坐全射陽縣成功上市第一企的交椅。充分利用存量土地、存量廠房,新上擴能項目,在存量土地上擴建廠房,在空余車間里添加設備。加大與高等院校的合作,建立研發(fā)平臺,力促全年建成沙印、悅達2 家省級研發(fā)中心,爭創(chuàng)七彩、榮澤等4 個市級品牌產品,不斷提升企業(yè)自身含金量。
堅持把載體建設作為筑巢引鳳的重要舉措。集鎮(zhèn)向北發(fā)展,園區(qū)向南發(fā)展,把規(guī)劃建設的新鎮(zhèn)區(qū)作為園區(qū)配套服務區(qū),實施產城共建。今年要有序啟動公辦幼兒園等幾大重點業(yè)態(tài)建設,既凸現新鎮(zhèn)區(qū)形象,又為入園企業(yè)職工提供生活、休閑的便利服務。要加快電力設施建設,加快推動110 千伏變電所早日獲批,同時新架設8000 米10 千伏動力專線,為新項目落地提供電力保證。積極申報和諧大道拓寬工程,并加快實施七彩路西延、沙印路改造,不斷提升項目載體能力。
堅持把生態(tài)創(chuàng)建工作作為打造生態(tài)型園區(qū)的重要選擇。改革污水處理廠運行體制,積極推行多元化投資、第三方管理的運行模式,確保運行規(guī)范、達標排放。強推集中供熱,一方面推進沙印熱電新上二期工程,滿足新項目供汽需求。另一方面,按照環(huán)保要求,逐步關停小煤爐,建設供熱管網,真正實現集中供熱,強推綠化擴面,主要狠抓臨海高等級公路的綠化背景林、陳李線的綠化景觀帶等四個重點,為爭創(chuàng)生態(tài)型園區(qū)打造綠色環(huán)境。
堅持把發(fā)展現代農業(yè)作為強鎮(zhèn)富民的重要著子。要做大大蒜產業(yè),全力打造臨海大蒜特色鎮(zhèn)。要做精設施農業(yè),推進五大業(yè)態(tài),全力打造臨海農業(yè)特色品牌。要做寬富民路徑,進一步規(guī)范土地流轉機制,引導組建家庭農場,切實提高農業(yè)現代化水平。