大下屬PK小上司

Senior Subordinate PK Junior Boss

都說家有一老如有一寶，可為啥公司不這樣想呢？我工作了30多年，不僅有豐富的經(jīng)驗，還在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，同事們對我都很尊重。可是這次職位調整，外面派來一個年輕人成了我頂頭上司。每次看他在我面前發(fā)號施令，都忍不住火大。而且還有一些同事對他獻媚、拍馬，更讓我覺得惡心。我這種心理過分嗎？

帝王州

帝王州，讀完你的來信，我想起了周瑜與程普之間的矛盾。三國時，周瑜年紀輕輕就身居高位，這讓東吳的一些老將很不服氣，其中以程普為最。程普是三代老臣，自認輩分、功勞、聲望都比周瑜高，因此不服周瑜。但經(jīng)過多次的接觸和交往，兩人最終卻十分親近。希望在與小上司的互動中，你們也能相互悅納，共同演好職場這出舞臺戲。

“空降”領導對每個人來說，都存在一個調整和適應的過程，這是再正常不過的事情。對于年長資深的老員工來說，這個沖擊尤其巨大，甚至可能產(chǎn)生失落、嫉妒、憤怒、不合作、不支持等不良情緒。因此，所需的心理調整期也會更長。

你在來信中毫不隱瞞自己對年輕上司的不滿和厭惡，可見你目前還無法接受小上司的領導。我想這是你的“攀比心理”在作怪。通常來講，產(chǎn)生攀比心理的個體與被參照的個體之間往往具有極大的相似性，這導致自身被尊重的需要過分夸大、虛榮動機增強，甚至產(chǎn)生極端的心理障礙和行為。這樣的心理阻礙了你對自身和周圍環(huán)境的理性分析，只是一味地沉溺于攀比中無法自拔，結果陷入思維死角，無法認同你和上司的角色。

大下屬遭遇小上司，就個案來說可能存在接納困難，但從宏觀角度來看已不成為一個問題。研究表明，在銷售、IT、傳媒等諸多領域，年輕人走上領導崗位十分常見。這些行業(yè)都非常需要激情與創(chuàng)意，年輕人頭腦更加活躍，新思路、新點子時刻閃現(xiàn)。因此，他們比老員工更容易上位。

帝王州，根據(jù)你的描述，我得到了這樣一些信息。你原本以為憑借自己的能力、年齡、經(jīng)驗應該得到晉升，卻被一個外來的、經(jīng)驗不如你豐富的年輕人頂替了，這讓你覺得很不公平、很不甘心，進而產(chǎn)生諸多負面情緒。你的不滿源于公司未安排你晉升，但由于公司是一個抽象的存在，你可以說是有氣無處撒，結果新來的小上司就成了你釋放情緒的具體目標。因此，你把小上司布置工作的行為看作是“發(fā)號施令”，其他同事與小上司的溝通互動，也被你理解為拍馬屁。在這樣的工作關系中，你肯定不會配合小上司的工作，估計小上司也不會買你的賬，最終導致雙方充滿敵意，無法實現(xiàn)良性溝通。

其實，要解決這個問題并不難，你只需把注意力更多地放在事上，而不是某個具體的人身上，你就能在內(nèi)心里更好地看待公平問題，也能更好地接納和新上司的互動。試想，除非你自己開公司當領導，否則都無法改變被領導的現(xiàn)實。

在接納事件本身后，作為能力強、受尊重的大下屬，完全可以在與小上司的互動中保持優(yōu)勢地位。小上司確實有很多靈感和新點子，但他也需要你豐富的工作經(jīng)驗。當你以開放的心態(tài)配合小上司，和他一起分享工作經(jīng)驗時，你們的合作就會產(chǎn)生1+1〉2的強大能量，小上司也會更加離不開你。結果，你的意見會被采納、實施，你的話語權也會因此顯得更加重要。

到這時候，你已經(jīng)用另一種方式在扮演上司的角色了。所以，加油吧！

韋學亮（心理咨詢師）

本欄責編／欣然

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