修思禹+樊融杰

在今年兩會(huì)發(fā)布的政府工作報(bào)告中，“改革”一詞被提及77次，改革舉措涉及方方面面。2014年作為“全面深化改革元年”，能否開(kāi)好局，起好步，關(guān)系重大。有人說(shuō)，中國(guó)目前的“深水區(qū)”改革能否成功，不僅影響到中國(guó)未來(lái)的發(fā)展，而且影響到世界未來(lái)的發(fā)展。

毋庸置疑，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面，中國(guó)走了30幾年的快車(chē)道，其速度讓世界瞠目結(jié)舌，但在飛馳的過(guò)程中所留下的遺憾與隱患也不可回避。產(chǎn)能過(guò)剩、大氣污染、結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理……仍然是今年兩會(huì)代表們討論的焦點(diǎn)問(wèn)題。

GDP增速?gòu)谋?%到維持7.5%，政府正在為避免發(fā)生不可控因素而減速。不過(guò)，速度降下來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底會(huì)往哪走？改革到底怎么改？《英才》記者對(duì)兩會(huì)30位企業(yè)領(lǐng)袖的采訪(fǎng)中并沒(méi)有得到統(tǒng)一的答案，有人自信樂(lè)觀(guān)，有人憂(yōu)心忡忡。

但是，對(duì)于一直存在卻剛剛開(kāi)始鼓勵(lì)的混合所有制，大部分企業(yè)都認(rèn)為是撬動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要力量。

面對(duì)深入調(diào)整的利益格局、紛繁復(fù)雜的權(quán)利訴求，一些政策還不確定，但企業(yè)家們的經(jīng)濟(jì)賬早已盤(pán)算好，他們的聚焦點(diǎn)或許能透露出一些發(fā)展趨勢(shì)與信息。

科技

既切除也吸收

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理|熊群力

新一屆政府通過(guò)改革把大家的信心調(diào)動(dòng)起來(lái)。在穩(wěn)定基礎(chǔ)上還是要追求發(fā)展，要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，升級(jí)，對(duì)企業(yè)是很好的機(jī)會(huì)，首先因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面。第二，本身的科技創(chuàng)新能力很強(qiáng)。我們對(duì)轉(zhuǎn)型體制增效很有信心，所以今年定的目標(biāo)也比較宏偉。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中根據(jù)資源優(yōu)化配置原理，既把不太好的資源切除掉，同時(shí)也會(huì)吸收外面資源。

顛覆性革命

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)|奚國(guó)華

當(dāng)前，ICT行業(yè)正進(jìn)行著一場(chǎng)顛覆性的革命。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度之快超過(guò)我們的想象，我認(rèn)為抓住互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很好的機(jī)遇。我們還有一個(gè)愿景是，將來(lái)人們的所有生活會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)和社交有關(guān)系。我認(rèn)為有“三個(gè)流”的特點(diǎn)，第一個(gè)是信息流，第二個(gè)是物流，第三個(gè)是資金流，三個(gè)流的結(jié)合主導(dǎo)了將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及形態(tài)，而這三個(gè)流會(huì)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。

為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要擴(kuò)張

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)|常小兵

中國(guó)經(jīng)濟(jì)2014年有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，就我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們會(huì)繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度。中國(guó)聯(lián)通將于3月在全國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展4G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商用，到年底將陸續(xù)開(kāi)放更多的商用城市。我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)張主要是想滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，在這一發(fā)展過(guò)程中，管理提升也是伴隨著一起成長(zhǎng)。

完成兩個(gè)并購(gòu)

聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席|楊元慶

中國(guó)經(jīng)濟(jì)今年如果能夠保持7%以上的增長(zhǎng)就相當(dāng)不錯(cuò)了。我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)要想良好發(fā)展，就要促進(jìn)內(nèi)需的發(fā)展。讓內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎，美國(guó)消費(fèi)占GDP的比重要占到70%以上，而中國(guó)還不到50%。目前聯(lián)想60%多的收入來(lái)自國(guó)外，隨著最近并購(gòu)IBM X86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，這個(gè)比例還將提高。更重要的是，聯(lián)想60%的研發(fā)在中國(guó)，70%的人員在中國(guó)，80%的制造業(yè)在中國(guó)。聯(lián)想今年要在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域里邊有所成就，就要完成上述兩個(gè)并購(gòu)，我們希望這些能夠帶動(dòng)聯(lián)想在移動(dòng)終端和后臺(tái)服務(wù)器方面的發(fā)展。

未來(lái)幾年加快擴(kuò)張

科大訊飛董事長(zhǎng)|劉慶峰

2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)平穩(wěn)發(fā)展。如果改革舉措到位，科技創(chuàng)新帶來(lái)的結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠做透，經(jīng)濟(jì)就會(huì)長(zhǎng)期向上；本屆政府輕易不會(huì)通過(guò)短期經(jīng)濟(jì)刺激，而是真正抓結(jié)構(gòu)的改變，這一過(guò)程中存在陣痛也是難避免的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)，可穿戴設(shè)備的不斷普及，語(yǔ)音技術(shù)又是最自然便捷的交互方式，一定會(huì)大規(guī)模普及?？拼笥嶏w肯定會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，尤其是會(huì)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快擴(kuò)展，教育、車(chē)載、智能家電等領(lǐng)域也都會(huì)加快推動(dòng)。

工業(yè)制造

剝離喪失競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

中國(guó)兵裝集團(tuán)董事長(zhǎng)|唐登杰

中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)基本面還是不錯(cuò)的。雖然情況復(fù)雜，但有相應(yīng)的改革調(diào)控等措施，特別是中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)還是比較強(qiáng)勁，所以我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)還是會(huì)穩(wěn)中求進(jìn)，至少保證目標(biāo)是沒(méi)問(wèn)題的。從我們企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，2014年，拓展新業(yè)務(wù)主要還是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。長(zhǎng)期虧損的，喪失競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)包括產(chǎn)能落后的企業(yè)，比如有的污染企業(yè)必須剝離。我一直在呼吁應(yīng)該大力支持國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的發(fā)展。但現(xiàn)在很多消費(fèi)是對(duì)自主品牌不利的，比如說(shuō)限購(gòu)。如果沒(méi)有自主品牌，用什么來(lái)標(biāo)志國(guó)家的自主品牌地位？

現(xiàn)有領(lǐng)域派生

中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)|王計(jì)

2014年的經(jīng)濟(jì)總體情況可能還是維持現(xiàn)狀，但回升不現(xiàn)實(shí)。中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩是災(zāi)難性的，想消化不是那么容易。未來(lái)很多企業(yè)將處于一種僵而不死的狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)展空間，也沒(méi)辦法自然退出。企業(yè)有生有死是正常的，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)減少審批程序，新的企業(yè)如雨后春筍，應(yīng)該退出的企業(yè)卻沒(méi)有退出，這樣很難出現(xiàn)社會(huì)的健康發(fā)展的局面。對(duì)東方電氣來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型難度比較大。只能在現(xiàn)有的領(lǐng)域里進(jìn)行派生，比如儲(chǔ)能，過(guò)去我們只管發(fā)電不管儲(chǔ)能，現(xiàn)在隨著新能源的發(fā)展，就得研究怎么能把發(fā)電和儲(chǔ)能配備起來(lái)。

管理要效益

北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)|徐和誼

2014年，我想總體經(jīng)濟(jì)還是以7.5%的速度增長(zhǎng)，這也適合國(guó)情。因?yàn)槲覀兊幕鶖?shù)現(xiàn)在很大，從全球角度來(lái)看還是一個(gè)比較快的發(fā)展。今年，汽車(chē)行業(yè)發(fā)展應(yīng)該和去年相當(dāng)。北汽集團(tuán)的規(guī)?？隙ㄟ€會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。向管理要效益?？傮w上北汽在規(guī)模和量上增長(zhǎng)較快，在管理上可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，包括一些規(guī)章制度的完善與建立，都要跟上發(fā)展。2014年，政府提出了“向改革要紅利”，我希望這些能夠落實(shí)。我現(xiàn)在擔(dān)心，叫的很大，很響，最后改革步伐很慢、很小。這將錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。endprint

金融

內(nèi)部強(qiáng)化

中國(guó)人保集團(tuán)董事長(zhǎng) |吳焰

在兩會(huì)總理的報(bào)告中，有個(gè)核心的話(huà)題是圍繞改革和政府職能轉(zhuǎn)變，如果能進(jìn)一步的改善政府與市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系，就會(huì)釋放出巨大的改革紅利。所以我還是相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)回升。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中有一些循回的空間還是比較大的，比如城鄉(xiāng)差距。這些不均衡性矛盾的存在和改善，就意味著有足夠的可以發(fā)力的領(lǐng)域。對(duì)人保集團(tuán)來(lái)說(shuō)，今年的要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，比如，充分發(fā)揮保險(xiǎn)機(jī)制的作用，完善食品安全責(zé)任保險(xiǎn)制度。

處于調(diào)整期

中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)|高國(guó)富

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在近幾年還是在合理的空間增長(zhǎng)，要用這樣的空間來(lái)贏得結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，即使有短期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最后還是會(huì)產(chǎn)生比較大的問(wèn)題。所以壓縮肯定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)民收入和社會(huì)穩(wěn)定有負(fù)面影響。但必須要經(jīng)過(guò)陣痛。從我們公司的角度來(lái)講，保險(xiǎn)行業(yè)最近處在一個(gè)比較動(dòng)蕩的調(diào)整期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不明朗，保險(xiǎn)監(jiān)控政策的變化，都會(huì)對(duì)我們有很大的影響。在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，我們自身也處于調(diào)整的階段，未來(lái)會(huì)更加注重如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

側(cè)重風(fēng)控

華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(zhǎng)|賴(lài)小民

可以用四句話(huà)來(lái)形容2014年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：喜憂(yōu)交集，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，商機(jī)陷阱同在，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。建議全面深化改革的各項(xiàng)方針制度落到實(shí)處，抓緊推出；現(xiàn)在大方針已定，重點(diǎn)就是要抓落實(shí)。狠抓深化改革的落實(shí)，要見(jiàn)成效。 至于華融今年的發(fā)展重點(diǎn)將由規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益。公司將更加側(cè)重于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到穩(wěn)中求進(jìn)。今年要引入戰(zhàn)略投資者，為明年的上市打下基礎(chǔ)。

能源資源

產(chǎn)業(yè)優(yōu)化最重要

中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理|孫兆學(xué)

我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間非常短，大家的理念更多的是賭，投機(jī)性比較大?，F(xiàn)在資本市場(chǎng)基本上可操作性不大?？偟恼f(shuō)來(lái)經(jīng)濟(jì)最大的問(wèn)題就是戰(zhàn)略性的眼光不夠。缺少創(chuàng)新、品牌意識(shí)。幾乎沒(méi)有什么品牌能在世界上立住腳。中鋁本身是一個(gè)非常好的企業(yè)。但是現(xiàn)在處于困難時(shí)期，目前最重要的事情就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。今年將關(guān)?；蛘咛嵘恍┢髽I(yè)，還有一部分企業(yè)必須加入民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的力量來(lái)推動(dòng)。

并購(gòu)擴(kuò)張六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)|王小康

我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)維持現(xiàn)狀。對(duì)于中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，選擇一些主業(yè)領(lǐng)域里的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)全面的合作。我們并購(gòu)和擴(kuò)張有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是先進(jìn)的技術(shù)；二是專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)；三是市場(chǎng)和品牌；四是主業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)；五是主業(yè)效益的利潤(rùn)增長(zhǎng)；六是主業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)。我們不會(huì)采取拼命并購(gòu)和擴(kuò)張，只會(huì)比較穩(wěn)健的推進(jìn)，有好的機(jī)會(huì)就做。

沒(méi)時(shí)間和資金再擴(kuò)張

開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)|張文學(xué)

我認(rèn)為今年或者是明年經(jīng)濟(jì)要觸底，可能到2017年以后會(huì)回升。因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩的化解和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是短期能達(dá)到的，內(nèi)需的拉動(dòng)也必須有配套政策。金融危機(jī)以后，內(nèi)需根本沒(méi)有拉動(dòng)上去。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以經(jīng)過(guò)技術(shù)改造升級(jí)，這樣企業(yè)投資少、見(jiàn)效快，周期短，風(fēng)險(xiǎn)小。沒(méi)必要盲目的追求新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)于開(kāi)灤來(lái)說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間和資金再擴(kuò)張，只能繼續(xù)把內(nèi)部管理搞上去，解決內(nèi)部的節(jié)能降耗、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、制度改革等問(wèn)題。

煤炭業(yè)轉(zhuǎn)向

陜西能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)|梁平

今年經(jīng)濟(jì)還會(huì)有穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的方式可能有所不同，重點(diǎn)可能是提高增長(zhǎng)的質(zhì)量上。我認(rèn)為要科學(xué)地使用傳統(tǒng)能源，現(xiàn)在要控制煤炭的關(guān)鍵問(wèn)題，一是霧霾，二是產(chǎn)能過(guò)剩。只要科學(xué)地規(guī)劃、使用，煤炭還是有生命力的。陜西能源以前的煤炭是轉(zhuǎn)化為化工，現(xiàn)在主要是為發(fā)電服務(wù)。在發(fā)電的過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家的要求，用巨額投入治理排放問(wèn)題。這些都為煤炭下一步可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

商貿(mào)

扮演好市場(chǎng)整合角色

招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)|傅育寧

我認(rèn)為今年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)超出政府所定下的7.5%目標(biāo)，政府應(yīng)當(dāng)關(guān)心的，不是經(jīng)濟(jì)的增速，而是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，特別是如何解決就業(yè)、通脹等問(wèn)題。對(duì)于招商局集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2014年希望能夠扮演好市場(chǎng)整合的角色。我們的業(yè)務(wù)也涉及產(chǎn)能過(guò)剩的領(lǐng)域，需要通過(guò)市場(chǎng)整合才能減少產(chǎn)能。除了關(guān)掉一些不好的企業(yè)，還要兼并一些好的企業(yè)。

會(huì)嘗試新的業(yè)務(wù)模式

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)|宋林

我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終非常樂(lè)觀(guān)。中國(guó)有13億人口，這是內(nèi)需非常重要的驅(qū)動(dòng)力。最大的問(wèn)題依然是改革，如何向改革去尋找紅利，尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。去年華潤(rùn)集團(tuán)有21%的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，集團(tuán)戰(zhàn)略還是穩(wěn)中求進(jìn)，提高企業(yè)的能力和效率。雖然現(xiàn)在都在說(shuō)網(wǎng)絡(luò)金融，但我不相信網(wǎng)上購(gòu)物能把所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)取消掉，無(wú)非是多一個(gè)業(yè)態(tài)方式。不過(guò)，華潤(rùn)也會(huì)嘗試這種新的業(yè)務(wù)模式。

向上游、終端拓展新業(yè)務(wù)

中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)|馬正武

中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)處在回升的階段。目前產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是一個(gè)很重要的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。特別是這幾年一些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快，資金進(jìn)入的比較多，在新興產(chǎn)業(yè)實(shí)際上也是有些過(guò)剩。很多的過(guò)剩是低端的過(guò)剩，在高端的材料、高端的裝備上還缺乏。中國(guó)最大的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型到高端。任何一個(gè)企業(yè)都是不斷地向上游、向終端去拓展新業(yè)務(wù)。其實(shí)誠(chéng)通也不例外。今年我們要適當(dāng)在上市公司以及新業(yè)務(wù)上更多的引入民間資本。

房地產(chǎn)

多渠道盤(pán)活資本

保利集團(tuán)董事長(zhǎng)|徐念沙

中國(guó)經(jīng)濟(jì)多種可能性都存在，沒(méi)有一個(gè)特別明確的走勢(shì)。作為企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)可能發(fā)生的變化。政府要適度的把握經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，過(guò)快或者過(guò)慢都不行。現(xiàn)在我們企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是創(chuàng)新發(fā)展。中央提倡的混合所有制非常好，保利也有混合所有制，未來(lái)會(huì)強(qiáng)化這項(xiàng)工作。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)只有市場(chǎng)化運(yùn)作，慢慢就會(huì)有民營(yíng)企業(yè)撬動(dòng)，我們希望多渠道融資，多渠道盤(pán)活資本。endprint

合理區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)

越秀集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)|張招興

越秀集團(tuán)目前在金融牌照方面比較齊全?，F(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)金融，這是一種創(chuàng)新，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的活力。地產(chǎn)是越秀集團(tuán)很重要的一部分，它和所有行業(yè)一樣都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，所以它的供求關(guān)系會(huì)有起有落，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府的宏觀(guān)調(diào)控，都會(huì)在一個(gè)比較合理的區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)。越秀集團(tuán)在前幾年已經(jīng)調(diào)整優(yōu)化到了一定程度，我們現(xiàn)在處在一個(gè)發(fā)展階段。

消費(fèi)零售

仍大幅度發(fā)展

娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理|宗慶后

首要的改革應(yīng)該從審批制度方面開(kāi)始，只有這樣才能打破壟斷、搞活經(jīng)濟(jì)，另外財(cái)稅制度改革也是重要的方面。拉動(dòng)內(nèi)需首先要擴(kuò)大分配，讓老百姓有錢(qián)花。這兩項(xiàng)事情一做，后面事情就好辦了。娃哈哈仍在保持快速的大幅度發(fā)展。作為快消品，實(shí)際上受到的影響不大。

有質(zhì)量的調(diào)整

青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)|孫明波

2014年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)。我們依然還會(huì)以品牌來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉玫某删椭饕€是基于“品牌戰(zhàn)略”的正確性，另外結(jié)構(gòu)性的調(diào)整也幫助我們做到了有質(zhì)量的發(fā)展。這個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，既有品牌和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，也包括研發(fā)與創(chuàng)新。

做精做細(xì)

五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)|唐橋

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)我相信能夠達(dá)到預(yù)期。中央應(yīng)該有個(gè)底線(xiàn)，不能低于7.5%，否則就業(yè)等問(wèn)題都會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。今年五糧液的發(fā)展戰(zhàn)略在于打造自己的重點(diǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變，以及全產(chǎn)品線(xiàn)的布局，優(yōu)化渠道。重點(diǎn)是把五糧液做精做細(xì)。對(duì)于酒類(lèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年應(yīng)該比去年更有希望。去年三公消費(fèi)禁止了，現(xiàn)在出臺(tái)了一些明確的規(guī)定后，不管政府還是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，公務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)都細(xì)致了。

交通運(yùn)輸

緊貼領(lǐng)空經(jīng)濟(jì)

東方航空股份有限公司總經(jīng)理|馬須倫

靠改革的紅利，靠結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展內(nèi)需，改善民生都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有實(shí)實(shí)在在的好處。2014年，對(duì)于東航來(lái)說(shuō)，“機(jī)遇”大于“挑戰(zhàn)”。首先，經(jīng)濟(jì)面整體比較平穩(wěn)。其次，“自貿(mào)區(qū)”能為東航帶來(lái)大量的人流、物流和資金流。再次，各個(gè)地方都在發(fā)展“領(lǐng)空經(jīng)濟(jì)”，對(duì)東航來(lái)說(shuō)又是很大的機(jī)遇。民航還會(huì)有一個(gè)中高速發(fā)展。在激烈擴(kuò)張的同時(shí)，東航還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)，航空公司在這個(gè)時(shí)代下最重要的是要有移動(dòng)互聯(lián)的思維。我們對(duì)自己提出三個(gè)要求：移動(dòng)互聯(lián)，全網(wǎng)全通，高效互聯(lián)。

醫(yī)藥

再降價(jià)打壓變垃圾產(chǎn)業(yè)

天士力控股集團(tuán)董事局主席|閆希軍

中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)屬于高增長(zhǎng)行業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要政策扶植，不能總是降價(jià)打壓，要尊重藥品這個(gè)特殊商品的屬性。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了十字路口，再繼續(xù)這么走就要變成垃圾產(chǎn)業(yè)了。藥品周期很長(zhǎng)，建議在藥品審評(píng)方面，一要適當(dāng)增加編制，二要放權(quán)，要發(fā)動(dòng)市場(chǎng)，建立市場(chǎng)機(jī)制。三要建立可靠、牢固的有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，這都需要配套政策。天士力將擴(kuò)張和強(qiáng)化內(nèi)部管理兩手抓，光擴(kuò)張沒(méi)有內(nèi)部管理不行，只管理不擴(kuò)張，沒(méi)有事干，就是空管。

每天都在想著擴(kuò)張

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)|孫飄揚(yáng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2014年會(huì)穩(wěn)中有進(jìn)。事實(shí)上每年經(jīng)濟(jì)都在提高，適度增長(zhǎng)是本來(lái)態(tài)勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)是抗周期行業(yè)，這是大趨勢(shì)，但在一些微觀(guān)的發(fā)展方向上仍然會(huì)受到國(guó)家政策帶來(lái)的諸多影響。我們每天都在想著擴(kuò)張，都在想著管理。新領(lǐng)域的進(jìn)入是擴(kuò)張的主要?jiǎng)訖C(jī)，在醫(yī)藥行業(yè)恒瑞還有很多領(lǐng)域沒(méi)有做，需要不斷開(kāi)拓。這一塊主要以自建為主。藥價(jià)應(yīng)該讓市場(chǎng)來(lái)決定。

多元化技術(shù)創(chuàng)新

科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)|劉革新

中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不具備高速增長(zhǎng)的條件，還會(huì)維持在7.5%的增速。2014年，科倫藥業(yè)最重要的事情就是創(chuàng)新。 通過(guò)研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)品牌仿制藥、創(chuàng)新小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥物等高技術(shù)內(nèi)涵藥物進(jìn)行研發(fā)，積累企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的終極驅(qū)動(dòng)力量。

不會(huì)再擴(kuò)大規(guī)模

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)|徐鏡人

2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)平穩(wěn)發(fā)展。建議深化改革，保障群眾的利益，對(duì)于不利于老百姓的東西要堅(jiān)決打擊。這一年，公司的重點(diǎn)將放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，具體體現(xiàn)在中西藥的創(chuàng)新開(kāi)拓。揚(yáng)子江藥業(yè)不會(huì)過(guò)分?jǐn)U大規(guī)模，而是試圖提高自己的內(nèi)部潛力，尋求一種內(nèi)延式發(fā)展?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擴(kuò)張到一定程度了，需要進(jìn)行的是結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)調(diào)整。

紡織

成本一定要降到最低

鄂爾多斯集團(tuán)董事局主席|王林祥

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年會(huì)更困難，最大的原因是產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)難以維續(xù)。資金鏈一旦斷裂就很麻煩。國(guó)家可以調(diào)控的手段有很多，比如說(shuō)利率的調(diào)整，給企業(yè)減稅。我也呼吁了幾年要給企業(yè)減稅，但現(xiàn)在也沒(méi)有結(jié)果。我們企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)能完全釋放。抓住降本增效，價(jià)格成本一定要降到最低，才能有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

投資

重點(diǎn)大數(shù)據(jù)

錦繡控股集團(tuán)董事局主席|管飛

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的最大問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和環(huán)境污染相矛盾的問(wèn)題，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)讓環(huán)境不受到污染？解決這些問(wèn)題就要調(diào)結(jié)構(gòu)，對(duì)一些行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的治理。對(duì)于錦繡來(lái)說(shuō)，未來(lái)的戰(zhàn)略會(huì)在新科技、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體產(chǎn)業(yè)，包括像大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)。在這些方面的投資我們會(huì)加大。2012年美國(guó)已經(jīng)率先把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略了，大數(shù)據(jù)將來(lái)也會(huì)是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。endprint