文 | 畢德鵬

近年來政府主管部門集合各界人士智慧，出臺很多針對性的政策，只要將“調(diào)結(jié)構(gòu)”部分做到位，加大產(chǎn)業(yè)集中力度，持續(xù)推行“631”政策，落后產(chǎn)能必然持續(xù)有序淘汰。

時間的指針已經(jīng)撥轉(zhuǎn)到了2014年，這是臺泥進軍大陸的第十個年頭。十年是一個節(jié)點，不長也不短。臺泥進軍大陸時恰逢中國水泥行業(yè)的“黃金十年”高速發(fā)展期，如今中國水泥行業(yè)已從“黃金十年”已逐步邁向“綠色十年”，在這個關(guān)鍵時期，臺泥會有哪些部署，那些作為？在今后的十一、十二個年頭甚至更長的時間里，臺泥又將做些什么？帶著這些問題，記者對臺灣水泥有限公司董事長辜成允先生進行了專訪。

“全面深化改革”時期的三個期盼

記者：今年是大陸全面深化改革的開局之年，臺泥作為上市企業(yè)對改革政策有哪些期待？又有哪些困惑？

辜成允：在全面深化改革期間，臺泥對水泥行業(yè)的期待主要包括三個方面。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步整合，二是加快淘汰落后產(chǎn)，三是加強行業(yè)在環(huán)保方面的要求。我們的困惑在于如何把握產(chǎn)業(yè)改革的機遇，積極配合產(chǎn)業(yè)政策的推進，持續(xù)進一步成長，為整個水泥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

記者：創(chuàng)新促使臺泥躋身大陸水泥行業(yè)前列，2014年臺泥有哪些展望與目標(biāo)？

辜成允：首先，臺泥今年最重要的工作配合“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”，配合“中國夢”建設(shè)“美麗中國、幸福家園”的主軸，針對城鎮(zhèn)化發(fā)展的“新農(nóng)村改建、西部地區(qū)大發(fā)展”，制定相應(yīng)的銷售策略。我們水泥銷售本身的一個重要方向，就是把去年開始的“遍地開花”營銷模式全面推行到華南和西南地區(qū)。

其次，臺泥希望利用跨產(chǎn)業(yè)的知識整合一個新的商業(yè)服務(wù)模式，能夠在水泥窯協(xié)同處理垃圾方面有所突破，今年希望至少有一個項目啟動，將我們一貫強調(diào)的“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”落到實處。

再次，在管理創(chuàng)新方面，臺泥繼續(xù)深化4大改革：1、“實干創(chuàng)新”：秉持創(chuàng)新態(tài)度，實踐執(zhí)行；2、“專業(yè)當(dāng)責(zé)”：交出實際成績單，讓別人相信你；3、“赤子之心”：保持熱忱的工作熱情；4、“得失淡定”：保持淡定心情，穩(wěn)定向前走。

最后，我們也期望2014年整體產(chǎn)能規(guī)模有所成長，鞏固臺泥在大陸水泥業(yè)的領(lǐng)先地位。

臺泥當(dāng)前最大的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為兩個方面：

一方面，是繼續(xù)通過兼并收購和產(chǎn)能優(yōu)勢整合，確保實現(xiàn)2016年產(chǎn)能達(dá)到一億噸的宏愿。

另一方面，臺泥希望在中國水泥業(yè)發(fā)展進程中，落實更多的環(huán)保項目和引進更多的新型環(huán)保理念，在水泥行業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)者地位。

針對上述兩大目標(biāo)，臺泥計劃采取持續(xù)降低營運成本，進一步提升節(jié)能減排效能，積極推進垃圾協(xié)同處理項目。并進一步發(fā)揮精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，創(chuàng)出整體運營績效新高。

記者解讀：

2004年，臺泥進入大陸時就確定了深耕華南的目標(biāo)，也正是由于全面貫徹“深耕華南”策略，臺泥在大陸成績斐然，產(chǎn)能連年突破，截止2013年底在大陸市場已突破6000多萬噸，進一步鞏固了水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

為加速實現(xiàn)“2016年達(dá)到1億噸總產(chǎn)能”的宏愿，臺泥制定“遍地開花”計劃，以全新的合作銷售模式深化品牌形象，深入更多區(qū)域市場，提高袋裝水泥銷售量。在2013年4月13日到4月20日為期8天的“遍地開花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演活動中，臺泥將足跡遍布包括清遠(yuǎn)、廣州、東莞、惠州及深圳在內(nèi)的5個大區(qū)、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在銷售渠道大會及“遍地開花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演活動中，辜成允曾表示，臺泥將繼續(xù)以“深耕華南”戰(zhàn)略為立足之本，結(jié)合“遍地開花”計劃的執(zhí)行，進一步深入華南鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以全新的袋裝品牌水泥服務(wù)消費者，始終秉持‘堅持品質(zhì)、一以貫之’的企業(yè)精神及‘環(huán)保是責(zé)任、不是成本’的經(jīng)營理念，一如既往地貫徹對客戶的品質(zhì)與服務(wù)的承諾，共同致力發(fā)展廣東省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，共建生態(tài)文明美麗家園。

苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)

記者：面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的難題，臺泥有哪些看法與見解？

辜成允：十八屆“三中全會”之后，深化改革的局面得以確立，尤其“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”前提之下，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚戶區(qū)改造的不斷推進，會令新的一年水泥剛性需求將有一定幅度增長。從國際形勢來看，除了歐洲的債務(wù)危機尚存一定陰影，美國和日本及其他經(jīng)濟體逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。因而從內(nèi)外部環(huán)境來看，有理由期待2014年大陸水泥業(yè)比2013年更好。

在此基礎(chǔ)上，大企業(yè)更應(yīng)在環(huán)保方面起到帶頭示范作用，不論在水泥生產(chǎn)方面脫硝、余熱發(fā)電和其他節(jié)能減排領(lǐng)域均不斷加大投入，另外在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，也可能面臨更多的城市垃圾處理問題，對水泥窯協(xié)同處理來說也有更多的發(fā)展空間。

我們堅信，產(chǎn)能過剩的難題一定能夠解決。近年來政府主管部門集合各界人士智慧，出臺很多針對性的政策，只要將“調(diào)結(jié)構(gòu)”部分做到位，加大產(chǎn)業(yè)集中力度，持續(xù)推行“631”政策，落后產(chǎn)能必然持續(xù)有序淘汰。

另外，通過規(guī)范和限制低標(biāo)水泥，來提升高標(biāo)水泥的使用范圍，從宏觀角度解決產(chǎn)業(yè)供需之后的調(diào)整。這樣一來，落后產(chǎn)能的淘汰能夠疏解一部分產(chǎn)能過剩壓力，同時高標(biāo)號水泥使用的提升，有利于建筑結(jié)構(gòu)安全性提升，熟料過剩的問題亦可加以疏解。

記者解讀：

2012年，“黃金十年”末期，受國家宏觀經(jīng)濟低迷影響，水泥價格從開年持續(xù)下行，同時，2012年全年規(guī)模以上水泥企業(yè)產(chǎn)量達(dá)21.84億噸，新增生產(chǎn)線達(dá)125條，新增熟料產(chǎn)能1.6億噸。價格下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩都是水泥企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。

2014年1月21日，化解水泥平板玻璃行業(yè)過剩產(chǎn)能工作座談會在江蘇南京召開。會上，工業(yè)和信息化部原材料司副司長潘愛華發(fā)布了“化解兩行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾的工作方案”，《方案》指出“到2017年底，將再淘汰水泥產(chǎn)能3億噸、平板玻璃產(chǎn)能3300萬重量箱。屆時，水泥、平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能利用率將分別達(dá)到75%和80%以上，平均利潤率不低于制造業(yè)平均水平?！?/p>

臺泥對產(chǎn)能過剩的保持了樂觀態(tài)度，現(xiàn)在看來這樣的態(tài)度并不是沒有緣由。

在進入大陸的十年中，臺泥一直堅持“磐石級”的品質(zhì)和“雞尾酒”式的服務(wù)，以服務(wù)制勝的理念讓其贏得了更多的客戶的信任，這種信任正是臺泥能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的秘訣，也正是因為高效、快捷、全面的服務(wù)品質(zhì)，在水泥陷入產(chǎn)能過剩的困境中能夠保持快速發(fā)展勢頭的原因。

除此之外，臺泥緊跟國家政策，根據(jù)政策調(diào)整布局。臺泥董事長辜成允此前在接受媒體采訪時曾指出，大陸城鎮(zhèn)化是非常重要的，大都市和鄉(xiāng)村生活和建設(shè)存在的落差非常大，造成人口集中流向都市，出現(xiàn)很多問題。從臺灣的經(jīng)驗來看，繼續(xù)再這樣發(fā)展的話，會造成不必要的社會問題，如果能借助城鎮(zhèn)化，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大都市之間在交通和生活水平上能夠接近的話，將會對社會發(fā)展起到促進作用。在辜成允看來，大陸加快城鎮(zhèn)化建設(shè)為臺泥提供了更大的發(fā)展機遇。在深化改革的開局之年，臺泥具體將會怎么做，我們拭目以待。