周飛飛

摘要：隨著科技與經(jīng)濟的日益發(fā)展，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益都取得了長足的進步，但近期煤炭企業(yè)也正面臨著巨大的困境。煤炭成本在不斷上升，然而煤炭價格卻在一路走低，如何應對市場的寒流是煤炭企業(yè)亟待解決的重要問題。本文從材料節(jié)約角度出發(fā)，如何做好煤炭企業(yè)成本管理做了簡要探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本；材料節(jié)約

一、引言

眾所周知，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性的能源產(chǎn)業(yè)。隨著科技與經(jīng)濟的日益發(fā)展，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益都取得了長足的進步，但近期煤炭企業(yè)也面臨著巨大的困境。煤炭成本在不斷上升，然而煤炭價格卻在一路走低，如何應對市場的寒流是煤炭企業(yè)亟待解決的重要問題。在這種大背景下，企業(yè)不得不絞盡腦汁尋求降本增效的途徑。我國大型煤炭企業(yè)的一個重要特點就是材料成本占生產(chǎn)成本的比重非常大。在煤炭生產(chǎn)中加強材料成本管理、降低材料消耗，是企業(yè)降低成本的有效途徑，直接關系到企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前景。由此可見，煤炭企業(yè)管理的核心也就是成本管理。加強成本管理、做好成本節(jié)約意義重大。

二、煤炭材料成本的特點和影響因素

首先，原材料不構成煤炭產(chǎn)品實體。這就決定煤炭在生產(chǎn)中消耗的原材料能夠回收再利用或替代利用，這些措施能夠影響煤炭成本。其次，礦區(qū)地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術等因素會在很大程度上影響煤炭的材料成本。如果地質(zhì)條件差、生產(chǎn)技術水平低，那么材料投入的成本就會高，反之則低。最后，煤炭的成本隨著礦井服務時間的延長呈現(xiàn)出規(guī)律性變化的態(tài)勢，宏觀上呈現(xiàn)由高到低，由低到高，再由高到低的變化，但是總體呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

煤炭企業(yè)屬于地下采掘的特殊行業(yè)，與其他社會產(chǎn)品相比，它的成本構成較為復雜且變化性強，材料成本受多種因素的影響。首先是自然因素，如礦井的自然賦予條件、開采年限及井型規(guī)模。對于地質(zhì)條件較差、生產(chǎn)工藝落后的礦井，其材料成本無疑會比較大。其次是技術因素。科技與技術的提高會帶來兩方面的影響，一是能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，但同時機械化水平提高帶來的設備增多無疑也會增加電費、維護費、折舊費等。最后是管理因素。管理水平越高，采掘效率越高，采掘關系銜接也越好，生產(chǎn)因素的利用率也越高，生產(chǎn)安全就越好，當然單位成本就會越低；如果管理水平低則相反。

三、煤炭企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的成本管理意識比較淡薄，明顯滯后于日益發(fā)展的市場經(jīng)濟要求，沒有認識到市場經(jīng)濟條件下的競爭實質(zhì)就是企業(yè)成本的競爭，對于成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性認識不足，成本管理松懈，成本控制不足，生產(chǎn)過程浪費嚴重。另外，煤炭企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不真實，核算真實性不強，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象非常普遍。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理中必須做好原煤材料成本的控制，企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者都要樹立材料成本觀念，將材料成本管理作為日常工作的重點，對每個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)都要做好控制，時刻牢記成本意識，向生產(chǎn)要質(zhì)量，向成本要效益，促進企業(yè)健康成長。煤炭產(chǎn)品的材料消耗具有可以回收復用和替代的特點，煤炭生產(chǎn)中應加大回收和修舊利廢的力度，供應科計劃員在物資支領簽批時要嚴格執(zhí)行交舊領新，在能夠交舊的情況下，必須先交舊再領新，如果暫時不能交舊，在完成物料更新后必須交回舊料，將能夠復用的材料必須在上井時進行回收，存在質(zhì)量問題的材料也要進行回收，嚴格控制材料的丟失和浪費。對于不能復用的材料應做變現(xiàn)處理，以充減當期的材料成本。

四、通過材料節(jié)約來實現(xiàn)成本管理

材料節(jié)約通常是指在煤炭生產(chǎn)過程中，滿足一定條件的情況下，通過采取一些措施和方法降低材料的消耗，或者通過消耗物的內(nèi)部補充（回收的復用和利用）來實現(xiàn)材料的節(jié)省，但通過這些措施必須能夠保證生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標準。現(xiàn)代煤炭企業(yè)為了降低煤炭材料成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須不遺余力地探求新技術、新產(chǎn)品、新工藝，通過改進技術手段、使用新型生產(chǎn)資料，促進生產(chǎn)工人技術水平的提高并樹立成本節(jié)約意識，做好物資的綜合利用、回收復用、代用，合理使用邊角余料，減少材料耗費。

一般而言，生產(chǎn)中節(jié)約材料的途徑主要有兩種：一種是軟途徑，一種是硬途徑。前者的重點在于充分發(fā)揮員工的積極性和自覺性，指通過合理計劃、生產(chǎn)、運輸、儲存保管、分配、使用等手段進行控制，花費不多但是在短期內(nèi)就能形成良好的經(jīng)濟效益。后者主要通過使用新材料、新技術、新設備或通過改進工藝來實現(xiàn)資源的合理利用，達到節(jié)約成本的目的。材料節(jié)約應貫穿在煤炭生產(chǎn)的全過程，在材料投入使用前、使用中和使用后都加以重視，確保材料節(jié)約的全面開展。

第一，材料投入使用前階段。在投入使用前，要做好物質(zhì)的正確選擇、采購并利用合理，同時要在流程的儲運、保管、分發(fā)等環(huán)節(jié)上加強技術管理，在物資的運輸、裝卸、檢驗、碼垛、整理、保管等方面加強監(jiān)督，避免物資的浪費，降低由此帶來的損耗。準確合理的選擇原材料是保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的前提，也是降低材料消耗的保證，對于提高效率和實現(xiàn)利潤意義重大。采購工作中要做到擇優(yōu)選購、定點供應，保證批量進貨的經(jīng)濟性，加快物質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，減少材料儲存和其他環(huán)節(jié)的間接浪費。同時，要做好物資計劃管理，確保物資供應計劃的完整性和準確性，保證物資供應的適時性和均衡性、計劃前后期的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

第二，材料在投入使用階段。材料的投入使用也是生產(chǎn)進行的環(huán)節(jié)，該階段要注意材料的發(fā)放必須嚴格實行限額發(fā)料制度。充分掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃，建立定額供料臺賬，開展下料核算并加強殘余料的管理，努力提高材料利用率。還要做好材料節(jié)約代用，在材料的節(jié)約代用和新材料的選用中，相關技術人員必須進行技術經(jīng)濟的合理分析與論證，充分利用價值工程原理，做好新材料的節(jié)約代用工作。在生產(chǎn)實踐中，要盡量避免使用資源短缺的材料而選用資源較為豐富的材料，盡量避免使用進口材料而選用國產(chǎn)材料，盡量避免使用貴重材料而選用普通材料，盡量避免使用能耗高的傳統(tǒng)材料而選用質(zhì)優(yōu)價廉的新材料。總而言之，就是要在確保生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，盡量采用代用材料以降低材料的投入和材料成本。

第三，材料投入使用后階段。該階段主要是指材料消耗之后的回收復用和修舊利廢，總體原則就是 “讓無用的變?yōu)橛杏?，讓單用途的開發(fā)多用途，使舊材料變?yōu)樾虏牧稀?，實現(xiàn)廢舊材料的變廢為寶。眾所周知，如果能對廢舊材料進行加工后實現(xiàn)繼續(xù)使用，也就實現(xiàn)了生產(chǎn)中消耗物資的內(nèi)在補給，這就在很大程度上實現(xiàn)了資源的節(jié)約，同時也降低了材料成本，從另一個層面講也是經(jīng)濟效益的提升。煤炭企業(yè)的成本壓力都比較大，所以要不遺余力地開展修舊利廢和回收復用工作，廣泛收集廢舊物質(zhì)并合理調(diào)配，總體統(tǒng)籌，全員參與、共同努力，充分實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流的目的，有效的緩減企業(yè)的經(jīng)濟壓力。同時，要設立廢舊物資專用倉庫并配備專門人員，進一步完善交舊領新制度，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用企業(yè)閑置設備和材料，組織技術人員對廢舊材料及小型設備進行修復，做到物盡其用。特別是針對支護材料中價值高、使用量大的支撐鋼、單體柱等物質(zhì)，要制定詳細的管理細則，明確管理投入回收流程，明確獎罰措施。

參考文獻：

[1]劉陽，劉力力.談煤炭企業(yè)材料成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（19）.

[2]劉宗海.淺談加強煤炭企業(yè)成本管理的思路與對策[J].中國煤炭， 2009（07）.

[3]王和平.煤炭企業(yè)原煤成本管理淺析[J].會計之友（下旬刊），2010（07）.

[作者單位：西山煤電（集團）有限公司西曲礦]