于春玲

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)均在不同的程度上得到了發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越多，這也造成了競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大的社會(huì)環(huán)境。在此背景下，如何對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正確管理成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文從對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的概述入手，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；提高；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的工作就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)工作中，整個(gè)企業(yè)的管理能力與其息息相關(guān)，其中主要包括財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的綜合能力及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行應(yīng)該以企業(yè)利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目標(biāo)來(lái)完成企業(yè)資金的投放和籌集等工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容概述

我國(guó)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，眾多企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大和競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)該改變自身的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，而完成此轉(zhuǎn)換的必要手段就是改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展及完整性與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：對(duì)資金籌措的管理、對(duì)成本費(fèi)用的管理和對(duì)利潤(rùn)分配的管理。

（一）對(duì)資金籌措的管理

在進(jìn)行資金籌措管理時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定，堅(jiān)決抵制非法集資，用正確的渠道和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)籌集資金的目的。企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開合理有效的資金籌集方案，企業(yè)資金流動(dòng)暢通可以在一定程度上減少企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。從我國(guó)對(duì)于非法集資的懲罰措施不難看出，我國(guó)還是存在部分私營(yíng)企業(yè)為了蠅頭小利而不按照我國(guó)相關(guān)法律要求，非法集資，在其開發(fā)項(xiàng)目上做手腳。這些行為終將受到法律嚴(yán)厲的制裁。

（二）對(duì)成本費(fèi)用的管理

企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)成本及費(fèi)用的管理。成本管理主要是指對(duì)企業(yè)的投入費(fèi)用進(jìn)行管理，而費(fèi)用管理主要是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段各項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就是對(duì)其資金進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本和費(fèi)用的目的。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本及費(fèi)用的管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)利潤(rùn)分配的管理

企業(yè)通過(guò)與合作方配合，通過(guò)雙方各自的努力及合法經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)。企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)合同要求對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，盡量做好企業(yè)與合作方的協(xié)調(diào)工作，避免企業(yè)與合作方發(fā)生一些不必要的糾紛，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使我國(guó)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。但是，在發(fā)展的歷程中還是出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題。與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很完善，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中出現(xiàn)了很多亟需解決的問(wèn)題，一旦處理不合理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)困境中。造成上述情況的原因有兩方面：一方面與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平息息相關(guān)；另一方面是受到外部市場(chǎng)因素的影響。最近幾年，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等組合而成。企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，因此在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)就會(huì)慌亂不知所措。例如，在2008年的金融危機(jī)中，我國(guó)絕大多數(shù)的以進(jìn)口或出口為主要渠道的中小型企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊。由于某些企業(yè)在很大程度上依賴于出口，如果遇到金融危機(jī)，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金鏈斷裂，這也是導(dǎo)致這些企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。這些企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際化問(wèn)題上，企業(yè)管理者將重心放在如何將產(chǎn)品賣出去，而不是如何吸引來(lái)自國(guó)際的投資、如何擴(kuò)寬資金渠道等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)不高

如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，不能很好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需求。需要值得注意的是，并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在職期間越長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)越多。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制中，具有豐富財(cái)務(wù)管理工作人員要盡量地接受和掌握現(xiàn)代化的市場(chǎng)體制。但是，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和能力，仍然堅(jiān)實(shí)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)于一些新型的技術(shù)和理念認(rèn)識(shí)不夠，并且對(duì)于一些必要軟件也只是局限于最基礎(chǔ)的使用，不能將其很好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中。還有就是缺乏對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的正確認(rèn)識(shí)，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為落后，這對(duì)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)具有嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不是十分了解，因此也就使其不能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況制訂合理、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）合理有效地編制財(cái)務(wù)預(yù)算

無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)階段，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的編制預(yù)算財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算采取的方式應(yīng)該是從上到下，從小到大，從部門到公司，從子公司到總公司。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)編制時(shí)，要將做好的編制及時(shí)上交公司的管理部門，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的審批。高層應(yīng)該取消不合理、不科學(xué)的投資、費(fèi)用等，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。在初期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該將規(guī)劃工作做好，盡可能避免財(cái)務(wù)編制工作上交至企業(yè)相關(guān)部門之后被否決然后再返回修改的現(xiàn)象，從而盡可能地節(jié)約時(shí)間。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制階段，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該全面了解市場(chǎng)的變化情況，了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，再加上企業(yè)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而使編制的預(yù)算具有真實(shí)性、有效性、科學(xué)性。

（二）執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)完成財(cái)務(wù)編制并且被管理部門認(rèn)可后，這時(shí)就要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照編制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員要按照月、季度和年度對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)的支出與收入情況進(jìn)行調(diào)查和記錄，對(duì)其中存在的不足盡早發(fā)現(xiàn)并給予解決，防止不必要的糾紛發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定產(chǎn)生費(fèi)用可能的原因，對(duì)于那些可以采取措施進(jìn)行避免的損失要及時(shí)向高層匯報(bào)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更改，最大程度上避免人為因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件息息相關(guān)，因此在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要盡量學(xué)習(xí)、掌握和使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)軟件能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)管理的難度，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)。顯而易見，計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在企業(yè)記賬和分錄過(guò)程中。對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化可以從兩個(gè)方面入手：一是提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)水平；二是拓展企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集渠道。

綜上所述，企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的重要指標(biāo)。為了保證整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。本文從對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的概述入手，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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（作者單位：濟(jì)南鐵路局煙臺(tái)車務(wù)段）