出生于富商家庭的他，小時(shí)候桀驁不馴，不愛上課，天天混街頭。如今，他以96億美元的身家被《福布斯》雜志連續(xù)第三年評(píng)為臺(tái)灣首富。他就是臺(tái)灣旺旺中時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)——蔡衍明。

江湖豪氣 1957年出生于富商家庭的蔡衍明，小時(shí)候桀驁不馴，他曾說，街頭混一年，勝讀十年書。認(rèn)為街頭體驗(yàn)比學(xué)校教育更有用。19歲接手家里一個(gè)食品廠的蔡衍明，由于毫無經(jīng)驗(yàn)賠掉一個(gè)多億臺(tái)幣，被人稱為“敗家子”。這次失敗對(duì)蔡衍明觸動(dòng)很大，此后的他開始不斷努力并觀察著商機(jī)。

蔡衍明注意到臺(tái)灣稻米資源過剩，于是著手從事日本米果生意，最終用兩年時(shí)間成功獲得了日本米果制造技術(shù)，并推出旺旺產(chǎn)品，迅速成為臺(tái)灣米果市場(chǎng)的老大。

深耕大陸 在臺(tái)灣市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的蔡衍明，早早把目光投向大陸。旺旺于1992年正式投資大陸市場(chǎng)，而湖南則成為蔡衍明打開大陸市場(chǎng)的敲門磚。蔡衍明有自己的考慮，他認(rèn)為沿海地區(qū)對(duì)投資規(guī)模要求較高，且競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)比較激烈。而內(nèi)陸城市反而會(huì)更照顧其第一家臺(tái)資企業(yè)。

1992年和湖南政府簽署投資協(xié)議，1994年在湖南開設(shè)的第一家工廠正式投產(chǎn)。在這家工廠投產(chǎn)當(dāng)年，旺旺在大陸市場(chǎng)的銷售收入就超過兩億元人民幣。經(jīng)過十多年打拼，旺旺集團(tuán)已經(jīng)在大陸形成了以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及物流管理于一體的規(guī)范操作體系，截至今年3月，旺旺在大陸共設(shè)立了34個(gè)銷售分公司，350多個(gè)營(yíng)業(yè)所，擁有一萬多名員工，投資額已超過8億美元。

轉(zhuǎn)向傳媒 作為早期登陸的臺(tái)商之一，蔡衍明對(duì)大陸有著最近、最真實(shí)的了解。同時(shí)，他也深刻感覺到兩岸溝通仍然存在障礙，而媒體的報(bào)道有時(shí)也有失偏頗。部分基于這個(gè)原因，在食品行業(yè)做得風(fēng)生水起之時(shí)，蔡衍明2008年果斷收購(gòu)中時(shí)媒體集團(tuán)，包括旗下《中國(guó)時(shí)報(bào)》、《工商時(shí)報(bào)》、中天電視等所有媒體的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成立了旺旺中時(shí)集團(tuán)。

食品和傳媒，一個(gè)物質(zhì)食糧，一個(gè)精神食糧。蔡衍明向記者坦言，進(jìn)入媒體行業(yè)后工作比以前辛苦很多，但被罵得卻更兇。但他告訴記者：“我買媒體到底出于什么目的，相信日久見人心。誰對(duì)我有不同看法，我們可以出來辯論?！辈萄苊髡f，公司需要大家一起團(tuán)結(jié)才能辦好，兩岸關(guān)系更是需要兩岸人民的大團(tuán)結(jié)才能越來越好。這點(diǎn)也是來自他的街頭哲學(xué)，只不過是橫跨兩岸的街頭哲學(xué)。

其實(shí)所謂的街頭哲學(xué)的本質(zhì)是，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí)，人生經(jīng)驗(yàn)大部分是從社會(huì)而非書本中學(xué)來。蔡衍明的街頭哲學(xué)既反映了他的性格，也反映了他重視實(shí)踐、反對(duì)死讀書的態(tài)度。摘自《環(huán)球》