作者簡介：王碧（1978.1-），男，漢族，海南文昌人，研究方向：創(chuàng)建服務型黨組織，助推企業(yè)健康發(fā)展。職務：黨群工作部部長、團委書記，本科學歷，工作單位：海南亞龍木業(yè)有限責任公司。

為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會關于建設服務型黨組織的重大戰(zhàn)略部署，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，亞龍公司黨委高度重視，并結合實際為建設服務型黨組織不斷探索創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、基本情況

公司現(xiàn)有在冊職工324 人，其中在崗人員 59 人，下、待崗人員182 人，內退人員 83 人。公司黨委下設五個基層黨支部，現(xiàn)有黨員88名，其中在職黨員26名，流動黨員10名，退休病號黨員12名，下崗黨員40名。2008年前，公司主要以生產(chǎn)人造板為主。由于人造板市場深刻變化，原材料價格大漲，木材嚴重不足，產(chǎn)品價格下跌，加上金融危機的沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，被迫于2009年全面停產(chǎn)?，F(xiàn)以倉儲出租為主經(jīng)營。

二、具體做法和所取得的成效

（一）服務經(jīng)營管理，提供企業(yè)發(fā)展保證。

1、積極開展調研工作，服務企業(yè)轉型發(fā)展。公司停產(chǎn)后，沒有了主營收入，公司的正常運作，職工工資福利的保障都面臨著困難。多數(shù)職工下崗，沒有了收入，家庭生活難于維持。公司如何尋找新的經(jīng)營項目，擺脫困境，實現(xiàn)創(chuàng)收，破解下崗職工再就業(yè)難題，維護企業(yè)穩(wěn)定問題是公司當前最緊迫的任務。如何服務生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是黨建工作的直接目標。為此，公司黨委把黨建工作有機地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極主動開展調研工作，結合自身的優(yōu)勢和地理位置及三亞倉儲的需求，大力發(fā)展倉儲業(yè)，走出了一條符合自身特色的新路子，取得了較好的成效。目前，我們共整理出來的倉庫14380平方米，改建的倉庫6250平方米，建設的簡易鐵皮倉庫25850平方米，整理出租的場地1.05萬平方米。承租戶由當初的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的80多家。倉庫出租的價格由初期的9元/月/平方米，提高到現(xiàn)在的18元/月平方米，租金由初期的105萬元/年，提高到現(xiàn)在1030萬元/年，累計租金收入2800萬元?；窘鉀Q了職工的生活費和社保資金，確保了職工隊伍和企業(yè)大局的穩(wěn)定，多年來無一職工因各種理由上訪，為農(nóng)墾和諧發(fā)展提供了保障。

2、積極落實“三重一大”，服務企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，積極落實“三重一大”集體決策制度，使公司的重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用堅持班子集體討論，民主決策，公開透明。我們還堅持黨務公開和廠務公開制度，2013年共在黨務公開欄公開了13項事項和在廠務公開欄公開了9項事項，公開內容包括人事任免、黨費收繳標準、大病救助、金秋助學、低保工作、公開拍賣、廉政風險防控工作等事項。

3、積極參與監(jiān)督管理，控制“三公經(jīng)費”開支。公司黨委本著服務企業(yè)，降低經(jīng)營成本的原則，認真執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，嚴格控制“三公經(jīng)費”開支。2013年公司招待費用同比節(jié)支11萬元，降幅35%，小車費用同比節(jié)支5萬元，降幅24%。差旅費同比節(jié)支1.5萬元，降幅12%。

（二）服務職工群眾，凝聚企業(yè)發(fā)展人心。

1、積極推薦職工再就業(yè)，為職工隊伍穩(wěn)定服務。企業(yè)停產(chǎn)后，下崗職工的再就業(yè)成為企業(yè)關注和關心的問題。公司黨委加強對職工的思想教育，主動與下崗職工交流談心。同時加強就業(yè)指導和培訓工作，發(fā)揮黨群部門的工作優(yōu)勢，積極為職工再就業(yè)牽線搭橋。在公司的推薦下，先后有120多名下崗職工在公司內的倉儲租戶、瓊州大學、洗衣廠和酒店賓館等實現(xiàn)再就業(yè)和靈活就業(yè)，年收入可達200多萬元，再就業(yè)率達95%以上。

2、積極爭取政策支持，為保障職工權益服務。一是對于低收入的困難職工家庭，公司工會、人力資源部每年都積極主動地與三亞市民政局溝通協(xié)調，為他們申辦三亞市最低生活保障待遇。目前共有15戶困難職工45人辦理最低生活保障待遇，每年可獲財政補助近18萬元。二是做好送溫暖慰問職工和金秋助學援助工作。一年來，我們在集團公司工會和農(nóng)墾幫扶中心的關懷下，共獲得幫扶補助資金52986元;工會、女工委和共青團及時看望有病有傷住院的職工，給他們送上組織的溫暖。2013年，我們共慰問了病號、幫扶建檔困難職工和金秋助學共176人次，支出57600元。其中，生活救助為156人次，共37000元;醫(yī)療救助17人次，共8600元;助學救助3人次，共12000元。公司工會還幫助2名職工申請了大病救助金共10086元。

3、積極實現(xiàn)企業(yè)增收，為增加職工收入服務。三亞的發(fā)展有力地推動我公司的發(fā)展，公司因地制宜發(fā)展倉儲物流業(yè)取得了較好的成績，企業(yè)收入逐年增加。公司在資金壓力有所緩解的情況下，今年提高5%的在崗職工工資，并把職工住房公積金的繳納比率由原來的8%提高到10%，使職工的收入水平達到當?shù)刂械纫陨稀?/p>

（三）服務廣大黨員，增強黨組織凝聚力。

公司黨委和各黨支部堅持以人為本，把推進凝聚力工程作為黨組織的基本工作，著力關心廣大黨員，維護黨員權益，努力營造企業(yè)內部團結凝聚的和諧氛圍。

一是公司黨委為了能夠讓廣大黨員群眾更加了解開展黨的群眾路線教育活動的內容，特地給各黨支部和每位黨員發(fā)放學習資料共220冊。

二是在服務型黨組織建設中，我們調研到黨員學習難集中、學習時間難保證，特別是下崗黨員、流動黨員、退休黨員，年老體弱、行動不便的黨員的學習教育。因此，公司黨委以職工書屋為學習技能和交流溝通的平臺，豐富黨員群眾的業(yè)余文化生活。各黨支部也創(chuàng)新學習思路，采取了送書上門、發(fā)送手機短信息、電話告知、把學習資料放在QQ群和共享郵箱里等靈活多樣的方式組織他們學習，將黨員應知應會的知識定期不定期向黨員傳送，使其隨時能夠接受教育培訓，改變了過去“一支筆、一張嘴、一張報”的學習方式，確保學習時間、內容、人員、效果“四落實”。2013年，共有500多人次接受了此類教育培訓。

三是為了及時把黨的溫暖送到生活困難黨員和老黨員的心坎上，讓他們度過一個歡樂祥和的節(jié)日。每年“七一”、春節(jié)前夕，公司黨委都會組織相關人員走進困難黨員、老黨員家中，與他們坐一坐、談一談，詳細了解困難黨員、老黨員們的身體狀況、生活情況，為今后我們切實幫助他們解決實際困難和問題提供可靠依據(jù)，同時征求他們對我公司目前改革發(fā)展工作的意見和建議。去年共慰問困難黨員和老黨員共6人次，送去慰問金共3000元。通過慰問活動，取得了“慰問一人、溫暖一戶、帶動一片”的效果。（作者單位：海南亞龍木業(yè)有限責任公司）