董國鳴

摘要：隨著城市建設(shè)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著不少的問題。根據(jù)本人多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主要通過對工程項(xiàng)目管理中存在問題進(jìn)行研究，并針對建設(shè)領(lǐng)域中最突出的管理不夠規(guī)范，質(zhì)量與安全形勢依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，對問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，最后提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;問題分析;對策1.做好項(xiàng)目的可行性分析

經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備階段對項(xiàng)目投資的影響度高達(dá)74.5%左右，然而項(xiàng)目的施工階大約能為項(xiàng)目投資節(jié)約僅15.5%左右。因此可以說明項(xiàng)目前期的可行性研究對整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況非常重要?？尚行匝芯繄?bào)告內(nèi)容基本上包括項(xiàng)目地址的確定、機(jī)器設(shè)備的選型、建設(shè)工程施工進(jìn)度及項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立等合理性選擇方案，除此之外，還包括對建設(shè)項(xiàng)目總投資的進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及各種環(huán)境條件的評(píng)價(jià)分析，最后判斷項(xiàng)目建設(shè)的可行性度。由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容及建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)等存在不同之處，因此各種可行性報(bào)告之間也存在著一定的差異，但是各種可行性研究報(bào)告的大致內(nèi)容基本一致。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

2.1項(xiàng)目合同管理中的問題

工程項(xiàng)目管理過程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三個(gè)部分的內(nèi)容，其中以覆行過程中的內(nèi)容最多，而項(xiàng)目經(jīng)理作為合同履行過程中的關(guān)鍵人物，所以其責(zé)權(quán)利需要在合同條款中得以明確的體現(xiàn)出來。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜多變

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng)，并且這項(xiàng)工作具備一定的科學(xué)性及智能性。這就對有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員提出了更高的需求，需要從事項(xiàng)目管理的工作人員不但要有專業(yè)性的管理學(xué)知識(shí)，而且還要具備一定程度上的關(guān)于工程學(xué)方面的知識(shí)及敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦等綜合性學(xué)科知識(shí)的能力。

2.3工程項(xiàng)目管理單位缺乏經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)在大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)基本上欠缺對國際性通用的項(xiàng)目管理方式及相關(guān)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解及運(yùn)用，而且擅長專業(yè)管理、技術(shù)比較熟練及善于實(shí)際進(jìn)行運(yùn)行操作的綜合性高水平的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才是少之又少。

2.4沒有完整的健全的企業(yè)管理機(jī)制

在我國大多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重的隱患是在項(xiàng)目管理企業(yè)根本就沒有建立一套完整的健全的企業(yè)管理機(jī)制，不能為一些真正有能力的人搭建一個(gè)有利于他們發(fā)展的平臺(tái)，因此企業(yè)根本就留不住有能的人，只依賴本單位內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)根本就解決不了人才填補(bǔ)的問題，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)崗位人員流動(dòng)性比較大，面臨著非常嚴(yán)峻的人才危機(jī)。所以造成我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際發(fā)達(dá)國家相比存在一定程度上的差距的一個(gè)非常十分重要的原因是人才欠缺的緣故。因?yàn)樵谌蚣ち业母偁幁h(huán)境下，歸根到底是人才的競爭，人才才是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，總之，人才直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。

2.5項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

成本管理作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果的三要素之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理中處于一個(gè)重要的地位。觀察目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先是項(xiàng)目成本管理理念滯后，原因在于建設(shè)工程領(lǐng)域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對于成本的重視程度有限。其次，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理手段單一，目前建設(shè)工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致建設(shè)工程成本管理的效果的不如人意。

3.強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

3.1強(qiáng)化施工階段工作人員的管理水平

3.1.1必須強(qiáng)化人才的納入

（1）在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)人才的吸納，吸人的人才不但要具備超高水平的管理能力，而且還應(yīng)該具備較高專業(yè)的技術(shù)水平，只有具備了這些的人才才有可能勝任建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，才有可能把項(xiàng)目管理工作做到位，才有可能提高項(xiàng)目管理水平。

（2）在建筑工程施工過程中，施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主要的技術(shù)人員應(yīng)該編制詳細(xì)周密的項(xiàng)目管理制度，從思想上重視項(xiàng)目管理工作，真正去執(zhí)行，嚴(yán)格進(jìn)行管理，實(shí)行責(zé)任落實(shí)制即將施工過程中每一道工序的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，進(jìn)一步提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而確保建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（3）另外，施工單位應(yīng)該組織施工工作人員定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而大大提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的整體素質(zhì)，確保每個(gè)施工崗位可以分配到具備一定素質(zhì)及專業(yè)水平較高的人員。

3.1.2加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行思想政治的培訓(xùn)及教育

還應(yīng)該對加人工程項(xiàng)目建設(shè)的人員進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵性培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化的意識(shí)，讓他們從思想上重視項(xiàng)目工程的管理，讓他們知道只有這樣，才有可能打造出精品工程，才能達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程項(xiàng)目施工過程中關(guān)于質(zhì)量的有效管理措施

3.2.1必須對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行認(rèn)真的把控

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，建筑工程相關(guān)的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該充分做好市場調(diào)查工作，對項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的審核，最大限度的降低建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題。

3.2.2詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

無論哪一個(gè)建設(shè)工程企業(yè)，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，應(yīng)該與承建單位進(jìn)行簽署施工協(xié)議，在協(xié)議中必須列明建設(shè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目工程建設(shè)完工時(shí)，必須嚴(yán)格按照協(xié)議中規(guī)定的施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量的核查、驗(yàn)收，進(jìn)一步確保建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2.3嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量問題

在進(jìn)行施工材料采購過程中，在對施工材料進(jìn)行采購時(shí)，不但要嚴(yán)格參照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的規(guī)定，而且還應(yīng)該對采購的建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的盤查，一定要嚴(yán)格落實(shí)施工材料的驗(yàn)收制度。

3.3對建設(shè)工程施工階段的材料進(jìn)行有效的管理

在對建設(shè)工程進(jìn)行施工時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)工程材料購買過程中，一定要找準(zhǔn)購買材料的質(zhì)量與價(jià)格的均衡點(diǎn)。使購買的建設(shè)材料不但滿足質(zhì)量的要求，而且還能達(dá)到節(jié)約成本的目的。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中一定要健全材料的進(jìn)人施工場地的規(guī)劃，在安排建設(shè)材料進(jìn)人施工場地時(shí)一定要嚴(yán)格遵循建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程施工階段的管理工作可以有條不紊的進(jìn)行，并且還可以進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使建筑產(chǎn)品的使用時(shí)間可以大大提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

4.結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理越來越受到國際國內(nèi)單位的重視，成為企業(yè)之間競爭的一個(gè)衡量標(biāo)尺，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要支持力度。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該高度重視管理手段及方式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、智能化。（作者單位：浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西分公司）

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