丁玲 李天嬌

【文章摘要】

本文主要探討創(chuàng)新條件下對優(yōu)秀管理人才的影響因素分析，從內(nèi)外因兩方面入手，探索制約優(yōu)秀管理人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的阻礙因素，并提出有效的解決方案。創(chuàng)新動力不足、沒有良好的激勵體制以及企業(yè)技術(shù)能力不足以支持管理者實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，是制約企業(yè)優(yōu)秀管理人才提高創(chuàng)新精神的主要因素。通過任用和提拔創(chuàng)新型人才；健立、健全合理的管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，以及加大研發(fā)資金投入，為創(chuàng)新提供技術(shù)保障，能夠有效的提高企業(yè)優(yōu)秀管理人才創(chuàng)新能力的提高。

【關(guān)鍵詞】

管理人才；創(chuàng)新；因素

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國際貿(mào)易的進(jìn)一步開放，為企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，企業(yè)優(yōu)秀管理人才的要求也被逐步提高著。作為一名優(yōu)秀的管理人才，應(yīng)主動尋找機(jī)會，抓住機(jī)遇對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工作模式、競爭機(jī)制進(jìn)行合理的改革、創(chuàng)新，以提高企業(yè)軟實(shí)力，競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展很大程度上，取決于管理人才是否具備創(chuàng)新性和實(shí)踐性，優(yōu)秀管理人才的創(chuàng)新意識是企業(yè)在激烈的市場競爭中高舉創(chuàng)新大旗的立足點(diǎn)，如果說創(chuàng)新是企業(yè)之鋼，那么企業(yè)管理人才的創(chuàng)新能力就是企業(yè)創(chuàng)新活動的靈魂所在。企業(yè)的優(yōu)秀管理人才作為企業(yè)方針、戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，必須具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

1 優(yōu)秀管理人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)勢

企業(yè)優(yōu)秀管理人才的創(chuàng)新意識具體來說就是，企業(yè)管理者通過對企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意愿進(jìn)行調(diào)查、收集、分析、整理，反復(fù)提煉，并根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身實(shí)際情況，市場情況綜合考量形成的，一套即具有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)意義，又能帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)活動。具體來說，這種指導(dǎo)活動具有如下優(yōu)勢：

1.1管理者的創(chuàng)新意識能提高企業(yè)的競爭力，激發(fā)員工工作熱情

企業(yè)發(fā)展的快慢，與它的創(chuàng)新程度直接相關(guān)。員工的創(chuàng)新意愿是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)的血液，優(yōu)秀管理人才吸收了全體員工的創(chuàng)新意愿與一爐，結(jié)合科學(xué)發(fā)展性，社會效益性而成的創(chuàng)新意識不但代表了員工們的意愿，而且符合科學(xué)發(fā)展觀，將極大程度的使員工的積極性得到提高，主動創(chuàng)新的意愿增強(qiáng)，提高企業(yè)的競爭力

1.2.管理者的創(chuàng)新意識能使企業(yè)人才飛速發(fā)展

企業(yè)管理人才的創(chuàng)新意識不斷增加，為企業(yè)員工提供了培育創(chuàng)新意識的暖房，在這里企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力會不斷的發(fā)展、壯大。企業(yè)成員的創(chuàng)新建議一經(jīng)采納，勢必會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極影響，特別是在職工群眾中將會形成一種積極向上的牽引力，企業(yè)員工的能動性、創(chuàng)造性被極大的提高了，不但使企業(yè)工作效率提高，同時對企業(yè)中人才的培養(yǎng)同樣起著重要的作用。

1.3管理創(chuàng)新有助于推動新技術(shù)產(chǎn)生、促進(jìn)科技發(fā)展，提升其在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭優(yōu)勢。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是毋庸置疑的共識。綜合國力的提高，要靠生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展要考科技，而科技的發(fā)展歸根結(jié)底要靠創(chuàng)造力，科技是在創(chuàng)新中發(fā)展的。而中國企業(yè)現(xiàn)在得狀況仍然人創(chuàng)新力不足，很多企業(yè)還在走粗放管理，粗放經(jīng)營的老路子。要改變這種現(xiàn)在，首先要從培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的創(chuàng)新意識出發(fā)，開拓一條創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的新道路。

2 限制優(yōu)秀管理人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的因素

“觀念一新、價值千金、觀念不新、企業(yè)難興?！弊鳛槠髽I(yè)的管理者和指揮者，管理人才的創(chuàng)新意識對企業(yè)的興衰有著重要影響，優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備與時俱進(jìn)的全局觀、發(fā)展觀。在新的歷史時期下，還有一些因素影響著管理者發(fā)揮創(chuàng)新意識，造成穿上新鞋走老路的局面，對企業(yè)的發(fā)展，乃至社會的發(fā)展都十分不利。主要的限制因素有如下幾方面：

2.1 阻礙優(yōu)秀管理人才創(chuàng)新的內(nèi)在因素是創(chuàng)新動力不足

對一些管理者而言，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性很大，當(dāng)面對創(chuàng)新和不創(chuàng)新兩種選擇時，往往傾向于維持現(xiàn)狀。舉例而言，一部沒有創(chuàng)新性研發(fā)的國產(chǎn)智能手機(jī)在市場中，一般都要以極低的價格吸引消費(fèi)者，如果企業(yè)管理者選擇創(chuàng)新，投入大量資金研發(fā)而沒有舉得成效，或取得的成效不足以產(chǎn)生價值收益，那么這種創(chuàng)新行為將會使管理者面臨失業(yè)的可能。對于對風(fēng)險(xiǎn)性承擔(dān)力的薄弱，一部分管理者對管理的工作內(nèi)容分認(rèn)識不足，認(rèn)為其只是繁雜行政事務(wù)性工作的簡單的堆徹，選擇墨守成規(guī)。

2.2沒有良好的激勵體制，管理者的創(chuàng)新積極性難以提高

需要產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)支配人的行動。企業(yè)中的管理者的不斷地總結(jié)過去、審視當(dāng)前、思考未來， 結(jié)合企業(yè)自身狀況，不斷做出新的決策的積極性主要來源于：事業(yè)的發(fā)展的需要，對工作的熱誠；社會認(rèn)可度的提高；自身經(jīng)濟(jì)狀況的改善等。國內(nèi)的一些企業(yè)沒有合理的激勵手段，即使創(chuàng)新成功，也只會帶來管理人才小部分收益，創(chuàng)新的動力當(dāng)然難以提高。還有一些企業(yè)存在論資排輩的現(xiàn)象，干好干壞一個樣，靠工齡劃分工資。造成管理者的創(chuàng)新積極性難以提高。

2.3阻礙創(chuàng)新客觀條件是企業(yè)技術(shù)能力不足以支持管理者實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

近年來中國規(guī)模以上企業(yè)科技創(chuàng)新活動發(fā)展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的現(xiàn)象。當(dāng)今國與國之間的競爭是科技競爭和人才競爭，企業(yè)之間的競爭也是如此。自改革開放以來，各高等院校為企業(yè)輸送了一批又一批的人才，但是一些企業(yè)沒有堅(jiān)持科技進(jìn)步與創(chuàng)新為中心的宗旨，缺乏科技創(chuàng)新的平臺，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才沒有機(jī)會發(fā)揮自身的優(yōu)勢。企業(yè)的科技能力不足導(dǎo)致創(chuàng)新無法進(jìn)行，導(dǎo)致一味引進(jìn)吸收的惡性循環(huán)。

3 創(chuàng)新條件下解決對優(yōu)秀管理人才影響因素的有效對策

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！币粋€國家的發(fā)展離不開創(chuàng)新，一個企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)達(dá)、永葆生機(jī)同樣離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的重要性婦孺皆知。為了實(shí)現(xiàn)管理人才在創(chuàng)新發(fā)展發(fā)面實(shí)現(xiàn)其優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

第一，任用和提拔創(chuàng)新型人才

在任用選拔的階段，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做到吧人才是否具有創(chuàng)造性思維，是否具有革新思維，，是否具有創(chuàng)新才華，是否有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是否能打破慣常思維的條條框框走出一條新路，作為其中重要的考核內(nèi)容。一個優(yōu)秀的管理者，需要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和勇于創(chuàng)新的能力，在企業(yè)中的管理崗位上， 在任用中要盡量任用有培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神的意識的員工， 還要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，帶動員工的創(chuàng)新積極性。企業(yè)可以以選拔的形式在企業(yè)內(nèi)推選出創(chuàng)新型人才擔(dān)任管理崗位，這樣勢必在企業(yè)上下因?yàn)閺V泛的關(guān)注和討論，激發(fā)企業(yè)員工不斷解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，從而使企業(yè)的創(chuàng)新型人才源源不斷的輸入到管理崗位中

另外，在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)是管理者創(chuàng)新能力的提高的源泉，要不斷從書本中積累，從實(shí)踐中獲得，從同事中學(xué)習(xí)新知識，深入實(shí)踐看問題，培養(yǎng)新觀點(diǎn)，新思路，新的解決問題的方案。同時，號召管理人員從工作中學(xué)習(xí)，從工作中成長，在工作中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。多聽取員工的創(chuàng)新意愿，利用集體的智慧，提高自身的創(chuàng)新能力。

第二，健立、健全合理的管理創(chuàng)新激勵機(jī)制

企業(yè)的快速發(fā)展需要的是創(chuàng)新精神，要以發(fā)展的眼光看待當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有創(chuàng)新行為，就會有因創(chuàng)新行為導(dǎo)致的失誤，企業(yè)應(yīng)該多制定鼓勵創(chuàng)新精神的方案，完善創(chuàng)新行為取得效益的獎勵， 解決勞動付出與個人所得的不平衡的矛盾，統(tǒng)一企業(yè)的利益和優(yōu)秀管理人才的利益，對敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的管理者進(jìn)行精神物質(zhì)雙重獎勵，提高創(chuàng)新管理人才在企業(yè)中的地位，建立良好的晉升制度，讓管理者和企業(yè)的員工都有感覺自己是企業(yè)主人的自豪感和榮譽(yù)感。

第三，加大研發(fā)資金投入，為創(chuàng)新提供技術(shù)保障

科技是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)要使優(yōu)秀管理人才發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)越性，應(yīng)當(dāng)從科技入手，利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)掘市場潛能，在通過企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)要素的創(chuàng)立和積累中，提高生產(chǎn)效率和低費(fèi)用的生產(chǎn)經(jīng)營模式，開發(fā)新市場，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

無論是有形研發(fā)還是無形研發(fā)，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)亦或是電子產(chǎn)業(yè)，用戶使用后的評價都是研發(fā)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要增加在技術(shù)方面的投入，加大對企業(yè)技術(shù)成果的獎勵力度，讓創(chuàng)新有基礎(chǔ)。這樣，在優(yōu)秀管理人才確定了市場的需求，企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)的盈利方向時不會成為空想，狂想，而是有基礎(chǔ)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

高創(chuàng)新既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在新的歷史時期下，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)揮，要求優(yōu)秀管理人才從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，緊跟市場的發(fā)展潮流要求解放思想，實(shí)事求是，不斷學(xué)習(xí)，不斷聽取員工的創(chuàng)新意愿，探索新情況，抓住新機(jī)遇，解決新問題，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新能力踏上新的階梯。我們一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是，緊跟時代發(fā)展潮流，牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷研究新情況，解決新問題，達(dá)成新認(rèn)識，開辟新境界，取得新成績。

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[3]傅家驥，《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》. [M]北京：清華大學(xué)出版社，1998.

【作者簡介】

丁玲、女、1975年生、 籍貫： 黑龍江省牡丹江市、佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、副教授、碩士、 研究方向 ：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理科學(xué)。