黃日梁

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人們生活水平的逐漸改善，對(duì)房屋建筑質(zhì)量與使用功能的要求也越來(lái)越多。為了滿足人們?nèi)找娑嘣€(gè)性化的需求，在開(kāi)展房屋建筑工程的時(shí)候，一定要適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與理念，在一定程度上提高工程效率與施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工組織設(shè)計(jì)；融合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代建筑行業(yè)為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，一定要對(duì)管理機(jī)制、施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善，加強(qiáng)施工技術(shù)與施工組織管理的有效融合，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑項(xiàng)目均是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理模式為粗放型管理，嚴(yán)重影響了新技術(shù)、新管理理念的應(yīng)用，進(jìn)而也就無(wú)法取得良好的工程效益。針對(duì)這一情況，對(duì)房屋建設(shè)施工技術(shù)與組織管理關(guān)系進(jìn)行分析，提出有效的融合措施，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)與組織管理的關(guān)系

在房屋建筑工程施工中，所有設(shè)計(jì)方案與施工圖紙均是依靠各個(gè)有關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)執(zhí)行，而對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)、創(chuàng)新、完善、應(yīng)用而言，怎樣在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中進(jìn)行具體措施的落實(shí)，已經(jīng)成為了目前施工急需解決的問(wèn)題。所以，在房屋建筑工程施工中，一定要保證施工安排、組織、管理的合理性與科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。房屋建設(shè)單位要想在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有序進(jìn)行，就一定要加強(qiáng)施工技術(shù)與組織管理關(guān)系的分析，并且針對(duì)兩者關(guān)系的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的處理，同時(shí)對(duì)兩者進(jìn)行一定的融合，保證房屋建筑工程施工的有序進(jìn)行。

房屋建筑工程項(xiàng)目是實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的一種，其開(kāi)發(fā)過(guò)程包括很多不同的時(shí)期，比如，前期招標(biāo)與籌劃、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)，并且在此過(guò)程中需要很多部門、專業(yè)、工種之間的配合完成，是多方面共同努力的勞動(dòng)成果與最終產(chǎn)品。在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要重視組織管理工作的開(kāi)展，同時(shí)，其也是滿足、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提條件與必要手段，而施工技術(shù)的落實(shí)就是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的最終成果。所以，針對(duì)房屋建筑工程而言，施工技術(shù)與組織管理就是其生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的兩大要素，兩者之間是互相依賴、互相滲透、互相影響的關(guān)系。在開(kāi)展房屋建筑工程施工的時(shí)候，一定要在各個(gè)施工工序與領(lǐng)域當(dāng)中滲透與應(yīng)用各工種各專業(yè)的技術(shù)；在組織管理方面而言，一定要引進(jìn)一些新的施工技術(shù)、方法、理念，進(jìn)而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。

2 房屋建筑工程施工技術(shù)與組織管理有效融合的策略

2.1 優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制、施工技術(shù)、組織管理等內(nèi)容的全面融合，并且在進(jìn)行計(jì)劃編制與實(shí)施的時(shí)候，也一定要加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，充分利用計(jì)算機(jī)程序和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程與經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行理解與掌握。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)各種應(yīng)用軟件的靈活應(yīng)用，利用不同的分析方法對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，如模擬分析、數(shù)據(jù)庫(kù)分析等方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目施工的可行性、專業(yè)性與完整性。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)與組織管理的融合，使得工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作得到快速進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 施工之前的技術(shù)管理

在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，一定要對(duì)工程設(shè)計(jì)要求與工程具體情況進(jìn)行了解與掌握，并且進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，之后對(duì)工程各項(xiàng)計(jì)劃以及方案的合理性與可行性進(jìn)行分析與判斷，強(qiáng)化其和施工組織管理的結(jié)合，最后為施工區(qū)域、技術(shù)要求、施工順序、分項(xiàng)工程質(zhì)量、制度規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一定的明確，為后續(xù)施工工序奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證施工技術(shù)與組織管理工作的全面落實(shí)，取得相應(yīng)的工程效益。

2.3 施工過(guò)程的技術(shù)管理

在整個(gè)房屋建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容主要包括施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面的管理，在開(kāi)展日常管理工作與監(jiān)督工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)交底工作的重視，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的控制，保證工程效果的獲取，尤其是一些特殊項(xiàng)目或隱蔽項(xiàng)目的施工，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控力度，保證施工操作的規(guī)范性，落實(shí)施工技術(shù)的相關(guān)措施，提高施工質(zhì)量。與此同時(shí)，針對(duì)一些危險(xiǎn)性高、技術(shù)性強(qiáng)的施工工序而言，一定要安排專門人員進(jìn)行指導(dǎo)與管理；針對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目施工工序而言，如模板、鋼筋、混凝土、土方等，均需要在施工技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工作業(yè)工序的整體情況，進(jìn)行施工崗位的安排，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。

2.4 竣工驗(yàn)收過(guò)程的技術(shù)管理

在完成房屋建筑工程施工之后，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，在此過(guò)程中，需要開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的重視，提高工程整體施工質(zhì)量。由此可以看出，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的時(shí)候，一般均是由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、管理部門等有關(guān)工作人員共同執(zhí)行，之后根據(jù)工程項(xiàng)目施工工序步驟、施工技術(shù)、施工方案進(jìn)行參考，積極配合上級(jí)部門的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定與檢驗(yàn)，保證房屋建筑工程使用功能的正常發(fā)揮。

2.5 質(zhì)量保證體系構(gòu)建

在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量保證體系主要就是利用技術(shù)管理工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照ISO9000規(guī)范，對(duì)工程資源、過(guò)程、組織管理、程序等進(jìn)行構(gòu)建，形成了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。針對(duì)建筑單位而言，一定要開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)以及提高各分管部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、管理部門、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)部門人員，成立相應(yīng)的專家小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行一定的管理與檢查。在項(xiàng)目層次管理中，一定要保證質(zhì)量方針與使用標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)，遵循合約中的相關(guān)規(guī)定，保證全面實(shí)現(xiàn)合約中的內(nèi)容。由此可以看出，在建筑單位內(nèi)部一定要建立與完善施工控制網(wǎng)絡(luò)，提高施工管理水平，優(yōu)化工程財(cái)力、物力、人力等方面的配置，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，保證工程施工質(zhì)量的全面提高。

在某五星級(jí)酒店工程，建筑面積為2.3萬(wàn)m3，地下兩層，局部三層?；油谏顬榈叵?0m，采用1：3的放坡大開(kāi)挖，實(shí)施土釘護(hù)坡。在進(jìn)行地板施工的時(shí)候，正處在雨季，通過(guò)施工設(shè)計(jì)與組織管理的融合，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)了一定的排水措施，保證了施工質(zhì)量，沒(méi)有出現(xiàn)坍塌與滑坡的情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)房屋建筑的功能要求也越來(lái)越全面，進(jìn)而在建設(shè)房屋建筑工程的時(shí)候，逐漸擴(kuò)大了投資生產(chǎn)規(guī)模，并且其設(shè)計(jì)形式也越來(lái)越多樣化。在房屋建筑工程施工中，在滿足人們使用功能需求的同時(shí)，也一定要對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等內(nèi)容進(jìn)行考慮，加強(qiáng)施工技術(shù)與組織管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，提高施工水平，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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