李農(nóng)

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們需求越來(lái)越高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)施工環(huán)節(jié)，引入新的技術(shù)與設(shè)施，通過(guò)有效管理的手段，達(dá)到企業(yè)跟上時(shí)代進(jìn)步的步子，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)展水平協(xié)調(diào)一致，才能切實(shí)滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要?；诖耍疚木蛯⒃谛聲r(shí)期的要求下，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；措施

1、建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1、政府監(jiān)管

任何一個(gè)施工項(xiàng)目，都離不開(kāi)政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時(shí)，政府就已經(jīng)開(kāi)始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的職能，政府監(jiān)管的目標(biāo)主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護(hù)、綜合開(kāi)發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過(guò)綜合考查，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的目的。

1.2、社會(huì)監(jiān)理

現(xiàn)代工程運(yùn)用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來(lái)比較復(fù)雜，過(guò)程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個(gè)企業(yè)最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以做為業(yè)主來(lái)說(shuō)，比較信得過(guò)的就是第三方。由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會(huì)監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對(duì)話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。

1.3、承包單位控制

承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶(hù)對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過(guò)程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無(wú)法交付使用。承包單位自查的另一個(gè)好處就是能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，特別是對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過(guò)檢查，確保項(xiàng)目順利完工。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析

2.1、建筑材料和施工設(shè)備的問(wèn)題

建筑材料是組成工程實(shí)體的原始構(gòu)成，如果建筑材料的質(zhì)量不能滿足要求，工程質(zhì)量必定無(wú)法滿足要求。市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)一些“豆腐渣”建筑工程，很多原因都是因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程中使用了大量不合格的原材料，一些施工管理單位為了降低成本，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不合格的建筑材料，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。其次，施工設(shè)備因素的影響。在工程項(xiàng)目的施工中，各種現(xiàn)代化施工設(shè)備的采用大大提高了工程施工的效率，但由于施工設(shè)備屬于大型設(shè)備，設(shè)備成本較高，一些施工單位往往缺乏日常檢查、維護(hù)制度，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新，從而產(chǎn)生大量的安全隱患，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的可靠性得不到保障。

2.2、沒(méi)有嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范施工

建筑施工項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，又多處于室外環(huán)境中，不同的季節(jié)和地質(zhì)條件應(yīng)選擇不同的科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。建筑工程施工過(guò)程中，施工方案的合理與否，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。例如，重慶某建筑工程施工企業(yè)在沒(méi)有對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)考察的情況下，就開(kāi)始進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與具體施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不相符的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的施工質(zhì)量造成巨大的威脅。其次，沒(méi)有嚴(yán)格關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)的施工。薄弱環(huán)節(jié)有兩種：一是新技術(shù)、新工藝。因?yàn)槭浅醮问┕?，質(zhì)量無(wú)從把握。二是易發(fā)生問(wèn)題的部位。如軸線位移、鋼筋位移等。對(duì)這些環(huán)境若沒(méi)有實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，往往會(huì)使工程的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

2.3、施工質(zhì)量管理體系不夠完善

現(xiàn)階段我國(guó)的施工質(zhì)量管理體系雖然在不斷完善和發(fā)展，但在實(shí)際運(yùn)用上卻缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致材料運(yùn)用、工程技術(shù)上都過(guò)于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是施工質(zhì)量管理工作中的重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、施工材料、施工設(shè)備、安全等各個(gè)方面進(jìn)行管理。但是在一些工程項(xiàng)目中，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，施工組織管理混亂不堪，防火防盜措施不到位。甚至有的關(guān)鍵部位的施工沒(méi)有嚴(yán)格按照正確的自檢、互檢、專(zhuān)檢程序，不通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收就進(jìn)行下一步施工，從而使得建筑工程的整體質(zhì)量不能得到保證。

2.4、施工技術(shù)人員素質(zhì)整體偏低

隨著城市化的發(fā)展步伐越來(lái)越快，越來(lái)越多的農(nóng)村人口涌入城市打工，相當(dāng)一部分人員成為了建筑工程項(xiàng)目中的一員。這些從事一線作業(yè)的人員很多都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，大部分質(zhì)量意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的質(zhì)量知識(shí)。同時(shí)，還有一些人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工技術(shù)工作交底時(shí)不能掌握正確的施工技術(shù)，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很大的安全隱患。其次，施工技術(shù)人員流動(dòng)性較高。較高的流動(dòng)性為工程管理帶來(lái)了很多困難，增加了管理的不確定性，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理也會(huì)造成了不小的影響

3、強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理的措施探討

3.1、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。提升施工人員綜合素養(yǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)最終是由施工人員進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，施工人員的綜合素養(yǎng)與工程的施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。在選拔施工人員是，施工管理人員需要嚴(yán)格審核施工人員的資歷，施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等，審核通過(guò)后才能從事相應(yīng)的工作。積極組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅需要包括現(xiàn)代的各項(xiàng)施工技術(shù)，設(shè)備的使用，施工注意事項(xiàng)等，還需要強(qiáng)化思想教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使得施工人員具有較高的思想覺(jué)悟及職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。改進(jìn)施工方式在選擇施工工藝時(shí)，應(yīng)選擇較為先進(jìn)的施工工藝，施工方案則需要達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且符合施工操作的相關(guān)規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性及可操作性。另外，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及工程的具體情況，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，有效的優(yōu)化施工效率，保障工程質(zhì)量。合理編制施工組織建筑工程包含的內(nèi)容十分豐富，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的施工條件，分析合同的條款后，科學(xué)編制施工組織，合理資源配置，使得各項(xiàng)資源均能得到最大化的利用。

3.2、強(qiáng)化施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理。在土建建筑領(lǐng)域有一個(gè)永恒不變的規(guī)律，那就是不同的材料對(duì)最終的建筑效果會(huì)有不同的影響，即使是相同的材料，在配比上的不同也會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。在對(duì)材料進(jìn)行保管時(shí)需要注意的就是保管好那此對(duì)環(huán)境條件要求較高的材料，在進(jìn)行材料的配比時(shí)，就要合理的增大熱氣以及水蒸氣的排放量，這樣就能夠很好的增人材料的合格率，從而可以淘汰那此不合格的材料。除此之外，在材料的選擇上還要十分注意，這是保證土建建筑施工具有相應(yīng)的合理性的基礎(chǔ)。及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行檢查，盡早的替換掉那此已經(jīng)損壞的部分，對(duì)沒(méi)有損壞的部分要采取相應(yīng)的防護(hù)工作。尤其是對(duì)一些容易被腐蝕、受潮的材料，要強(qiáng)化這此材料的存儲(chǔ)管理。這就需要相關(guān)的房屋建筑管理部門(mén)及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工過(guò)程中所需要的材料的安全和質(zhì)量，這此都是對(duì)土建建筑施工十分有利的。同時(shí)，對(duì)于材料后期的檢測(cè)工作也不能有絲毫的放松，從而可以為土建建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證施工的質(zhì)量。

3.3、強(qiáng)化建筑施工全程管理。在實(shí)際工作中，首先，建立項(xiàng)目施工管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理交底工作，透明度管理，讓各級(jí)施工人員了解工程進(jìn)度；執(zhí)行施工管理樣板制度；在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升，通過(guò)樣本制度，讓人一目了然，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，起到示范引領(lǐng)的重要作用；制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工是一項(xiàng)復(fù)雜工程，通過(guò)計(jì)劃制定管理，通過(guò)方案設(shè)計(jì)施工，材料的管理也相當(dāng)重要，通過(guò)對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，形成指導(dǎo)書(shū)，來(lái)進(jìn)一步保證施工管理作業(yè)質(zhì)量。

3.4、強(qiáng)化施工檢查驗(yàn)收。首先對(duì)產(chǎn)品以及工序的驗(yàn)收和檢查應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定記性，并且在此之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，確認(rèn)無(wú)誤后提交質(zhì)量驗(yàn)收通知于建立工程師處，接到通知后，建立工程師需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合合同要求后簽發(fā)驗(yàn)收單，然后才能進(jìn)行下步工序。其次，針對(duì)工程中所需要使用到的材料以及產(chǎn)品配件、施工設(shè)備需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，即凡是會(huì)涉及到施工中有關(guān)安全施工的產(chǎn)品都必須予以檢驗(yàn)，另外各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收還需要進(jìn)行規(guī)范性的復(fù)檢，并且需要得到建立工程師的認(rèn)證。

總言之，建筑工程的質(zhì)量是和人們生活有著直接關(guān)系的，只有真正的提高建筑的質(zhì)量才能夠更好的提高我們的生活質(zhì)量。因此在以后的工作中，需要進(jìn)一步得到相關(guān)人員的重視發(fā)展。

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