引言：企業(yè)的最終目的為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)開展了各種經(jīng)營活動(dòng)，并針對企業(yè)的這些活動(dòng)制定了一套系統(tǒng)的管理制度，其中經(jīng)濟(jì)管理是其中的重要組成部分。本文主要分析了企業(yè)的經(jīng)營效益，并對相關(guān)的改善對策進(jìn)行了探討。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益，要構(gòu)建一套既行之有效又科學(xué)合理的管理體系，需要企業(yè)的所有部門共同研究分析和論證，進(jìn)一步提高管理效率，加強(qiáng)對各部門管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)，最終達(dá)到企業(yè)管理水平，增加經(jīng)營效益的目的。

一、將企業(yè)的資金作為經(jīng)濟(jì)管理的第一要?jiǎng)?wù)

1、加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理力度。所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開對資金的管理，是衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)尤其如此。因?yàn)檫@類企業(yè)涉及到生產(chǎn)資料和范圍極廣，沒有足夠的資金根本無法保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以，在企業(yè)內(nèi)有必要對資金進(jìn)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化資金的配置方式，最大限度地提高資金的利用效率，減少資金浪費(fèi)，從而達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)管理，還能保證企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)參與市場競爭。

2、重視對資金運(yùn)行方式的管理工作。之所以要對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，最主要的內(nèi)容就是制定一個(gè)合理的資金運(yùn)行方案，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在最小范圍內(nèi)，從而增加資金流通的速度，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)營效益的目的。但是有必要澄清一點(diǎn)，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并不是要以相關(guān)的管理部門為主體，而是指企業(yè)內(nèi)部的所有部門及員工都要樹立對資金運(yùn)行進(jìn)行管理的意識，對資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

3、做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。在對企業(yè)的經(jīng)營效益采取經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行干預(yù)時(shí)，還有必要在企業(yè)內(nèi)部定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的資金費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。為了保障預(yù)算工作順利開展，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)資金狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)情的盈利計(jì)劃，然后在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

4、加強(qiáng)對成本的控制力度。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容之一，它的主要作用就是對各個(gè)部門的費(fèi)用信息進(jìn)行調(diào)節(jié)。這樣就可以將企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)市場競爭力的產(chǎn)品進(jìn)行合理拆分，并且要求所有的部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)，在全體成員的共同努力之下，利用各種管理方式來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制子在最小范圍內(nèi)，節(jié)約資金，提升企業(yè)的核心競爭力。

5、完善收支管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，要不斷完善企業(yè)的收支管理制度，只能建立一個(gè)基礎(chǔ)性賬戶，這樣就有助于預(yù)防分散企業(yè)資金等非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)所有收入和資金支出狀況都應(yīng)該集中體現(xiàn)在一個(gè)賬目報(bào)表中。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門或者是個(gè)人對企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行干預(yù)或者未經(jīng)許可私自動(dòng)用資金，都應(yīng)該給予嚴(yán)厲懲罰。另外，企業(yè)的所有的收支情況都要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，其他員工無權(quán)干涉。

6、制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。企業(yè)在對企業(yè)的資金進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也不能忽略經(jīng)濟(jì)方案的制定。企業(yè)的管理者都了解制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案的重要性，為下一階段的工作開展提供指導(dǎo)，提前制定各種問題的解決方案，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，便于對企業(yè)進(jìn)行更有效的經(jīng)濟(jì)管理。

二、提高經(jīng)營效益，加強(qiáng)管理力度

1、與日常經(jīng)營相結(jié)合

在企業(yè)的管理制度當(dāng)中，日常經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)日常經(jīng)營的環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著重要作用，要加強(qiáng)資金預(yù)算以彌補(bǔ)經(jīng)營活動(dòng)中的不足，對存在缺陷的環(huán)節(jié)要合理并科學(xué)的使用資金來進(jìn)行彌補(bǔ)，以減輕供應(yīng)資金壓力，確保正常的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行。

2、促進(jìn)資金的增值，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的管理作用要充分并全面的體現(xiàn)，要構(gòu)建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)要想站穩(wěn)，那么就應(yīng)該構(gòu)建并完善績效管理體系，構(gòu)建一個(gè)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛、嚴(yán)肅認(rèn)真、活潑積極的領(lǐng)導(dǎo)小組，對監(jiān)督管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，將監(jiān)督的意義充分體現(xiàn)，對相應(yīng)人員的行為進(jìn)行制約，反對腐敗，高度的責(zé)任感是所有經(jīng)濟(jì)管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關(guān)制度的行為，同時(shí)向上級及時(shí)匯報(bào)，在確保工作人員合法利益的同時(shí)，要堅(jiān)守職業(yè)道德，做到對資金管理負(fù)責(zé)。

3、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置，強(qiáng)化資金管理

在企業(yè)的經(jīng)營中，從預(yù)算開始流通貨幣形態(tài)的資金，經(jīng)過生產(chǎn)、完工以及結(jié)賬等環(huán)節(jié)，然后到回收在利用，形成一個(gè)逐漸增大的良性循環(huán)，不僅企業(yè)的經(jīng)營效益得到了提高，同時(shí)也達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。

4、對企業(yè)盈利進(jìn)行科學(xué)分配

如何科學(xué)合理的在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行企業(yè)所獲得的配置規(guī)劃，對企業(yè)的多個(gè)方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發(fā)工作人員的積極性，對各部門的利益進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盈利的分配充分的體現(xiàn)出了杠桿的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前，一大部分企業(yè)所實(shí)施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的影響，但是對于職工的積極性，平均分配并沒有起到積極的作用，卻讓工作人員產(chǎn)生了能過就過的想法，造成了一部分國有企業(yè)經(jīng)營不善，陷入你攤，經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容難以運(yùn)行。在改善盈利的分配方面，企業(yè)的相關(guān)的管理人員或者決策人員，可以設(shè)置年薪制分紅或者是股票期權(quán)等，將杠桿的調(diào)節(jié)控制作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)，要科學(xué)合理的對盈利進(jìn)行分配，促使企業(yè)的各個(gè)方面都能夠保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，達(dá)到更快更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

綜上所述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)效果，如果只是依賴相關(guān)工作人員對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算、設(shè)計(jì)資金計(jì)劃方案來控制支出，就不能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的目的。因此，建立一個(gè)超前、科學(xué)、合理、可行以及有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該與其他部門一起分析研究論證，實(shí)施管理對策，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析、資金核算、經(jīng)濟(jì)控制、投資規(guī)劃等，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還要加強(qiáng)對經(jīng)管人員各方面的培訓(xùn)工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：河北省石津灌區(qū)管理局）

作者簡介：劉雷周（1971-），男，河北定州人，高級經(jīng)濟(jì)師，主要從事農(nóng)業(yè)用水管理、市場分析策劃、水力運(yùn)行發(fā)電管理工作。