李鋒 梁莞然

引言：本文根據(jù)企業(yè)成長理論，在分析某公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)于公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)把握，針對(duì)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)等方面展開SWOT分析，并研判企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略；企業(yè)的生命周期處于成長期前期。在企業(yè)的成長路徑方面，提出了三種可能的路徑選擇。

在國家綠色建筑和建筑部品化等利好因素下，針對(duì)墻體材料行業(yè)目前“小”、“散”、“亂”的生產(chǎn)格局，和行業(yè)集中度較低、企業(yè)營銷方式不成熟等特點(diǎn)，本文將從企業(yè)的成長視角，探索企業(yè)成長路徑。

一、企業(yè)成長理論

對(duì)企業(yè)成長的理論研究可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)成長問題的研究。其中，最有代表性的三位學(xué)者是亞當(dāng)·斯密（Adam Smith， 1904）、馬歇爾（Marshal， 1920）和斯蒂格勒（Stigler， 1951），在他們的研究著作中，分別從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)分工等經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來解釋企業(yè)成長問題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)成長問題的研究從未中斷，而且在不同的時(shí)代體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。法國學(xué)者吉布萊特（ Gibrat，1931）提出了著名的“吉布萊特定律”，認(rèn)為企業(yè)成長是一個(gè)隨機(jī)過程，而其影響因素也異常龐雜，但企業(yè)的規(guī)模差異并不會(huì)導(dǎo)致成長速度的差異。近年來，為了指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成長，眾多學(xué)者以不同理論為基礎(chǔ)，試圖找到企業(yè)成長的規(guī)律性，企業(yè)成長理論呈現(xiàn)出多樣性。

具體來說，企業(yè)成長理論可以分成五個(gè)更細(xì)分支：基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)成長理論、基于資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)成長理論、基于核心能力和知識(shí)觀的企業(yè)可持續(xù)成長理論、基于學(xué)習(xí)理論的企業(yè)成長理論以及基于生命周期理論的企業(yè)成長理論。

就基于生命周期理論的企業(yè)成長理論而言，目前不同的學(xué)者對(duì)于企業(yè)生命周期的劃分，也是有著不同的觀點(diǎn)。我國學(xué)者陳佳貴（1988）將企業(yè)成長階段分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期五個(gè)階段。本文正是采用該理論作為分析研究該企業(yè)的理論基礎(chǔ)。不過在本文的分析研究過程中，將該理論中提出的孕育期和求生存期歸共同歸并為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期。

二、某企業(yè)情況

該公司位于新疆自治區(qū)石河子市，成立于2006年9月4日，注冊(cè)資本3132.5萬元，占地面積100畝，是一家集新型環(huán)保墻體材料生產(chǎn)及裝備研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的高新技術(shù)類民營企業(yè)。公司在石河子總部已建成投產(chǎn)一條設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質(zhì)條板自動(dòng)化生產(chǎn)線，在建一條設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬m2/年的“EF”建筑保溫外墻生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)將于2014年內(nèi)投產(chǎn)。公司在新疆阿拉爾市擁有1家控股子公司，該公司目前在建一條設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質(zhì)條板生產(chǎn)線，并已處于生產(chǎn)調(diào)試階段。

該公司現(xiàn)有員工52人，其中具有大專學(xué)歷以上人員36人，占公司員工總數(shù)的69%；具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員11人，全部負(fù)責(zé)公司的管理工作，占公司員工總數(shù)的20%。

該公司多年來致力于新型輕質(zhì)建筑墻板產(chǎn)品的生產(chǎn)及裝備技術(shù)研發(fā)工作，已取得了多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)成果。其中，取得發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利8項(xiàng)；目前申報(bào)發(fā)明3項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)3項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)6項(xiàng)。該公司在審批中獲得了國家及地區(qū)行業(yè)和技術(shù)主管部門的認(rèn)可，先后通過了新疆維吾爾自治區(qū)新型墻體材料認(rèn)證、新疆維吾爾自治區(qū)資源綜合利用認(rèn)證、新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定驗(yàn)收證書、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳唯一綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證等，產(chǎn)品被列為新疆自治區(qū)建筑行業(yè)科技推廣項(xiàng)目，2013年被新疆兵團(tuán)列為首批十家“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)”之一，獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)（處于公示階段），同時(shí)準(zhǔn)備申請(qǐng)2014年國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目。該公司編制了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并作為主要參編單位參與了建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程》JGJT157修訂；作為主編單位，正在制定中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建筑外墻用復(fù)合板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》；受自治區(qū)政府建設(shè)主管部門委托制定《EF輕質(zhì)空心內(nèi)隔墻條板建筑構(gòu)造》圖集，并與新疆建材研究院、新疆建筑科學(xué)院、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院和新疆石河子大學(xué)等科研、咨詢單位和高等院校開展了廣泛的產(chǎn)、學(xué)、研合作和戰(zhàn)略發(fā)展合作。

目前，公司面臨兩個(gè)發(fā)展方向的選擇，一是根據(jù)目前的市場(chǎng)條件，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，二是被業(yè)內(nèi)某大型企業(yè)并購。

三、對(duì)該企業(yè)的SWOT分析

根據(jù)目前該公司的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境，本文采用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部的機(jī)遇威脅進(jìn)行分析。針對(duì)與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅等方面，通過調(diào)查研究列舉出來，并依照矩陣形式排列后，通過德爾菲法1，把各種因素相互匹配進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而對(duì)公司未來應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略做出基本判斷。研究結(jié)論對(duì)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略決策應(yīng)具有較好的參考價(jià)值。

SWOT分析將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)作為橫軸，機(jī)遇和威脅作為縱軸，通過對(duì)四個(gè)因素的計(jì)算得分，其落點(diǎn)所在的象限既為應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇。分別為：增長型戰(zhàn)略（SO）、多元化戰(zhàn)略（ST）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）、防御型策略（WT）。通過對(duì)某公司外部因素和內(nèi)部因素分別進(jìn)行的打分評(píng)價(jià)結(jié)果，繪制SWOT分析圖（見圖1）。

圖1 某公司SWOT分析圖

從上圖可見，該公司的綜合評(píng)分落在第一象限，應(yīng)采取增長型策略（SO）。即：該公司應(yīng)立足目前的技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升在行業(yè)內(nèi)的地位。

四、對(duì)公司成長路徑的分析

從企業(yè)成長的視角看，成長經(jīng)濟(jì)是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，來自于企業(yè)所能獲得的獨(dú)一無二的生產(chǎn)性服務(wù)的集合，它是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于該公司來說，其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及持續(xù)的研發(fā)能力，因此，該公司的成長經(jīng)濟(jì)就是其研發(fā)能力。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)成長學(xué)派的研究，企業(yè)可持續(xù)的成長是“經(jīng)濟(jì)績效和經(jīng)濟(jì)效果方面的成長”，即企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)資源的利用水平和獲利能力的提高。該公司自成立以來堅(jiān)持致力于產(chǎn)品和裝備方面的研發(fā)，其擠出型工藝方式較為獨(dú)特，原材料多為工業(yè)廢棄物和農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有一定貢獻(xiàn)，對(duì)資源的利用水平較高。因此，該公司的成長經(jīng)濟(jì)具有一定的可持續(xù)性。

根據(jù)企業(yè)成長理論，企業(yè)發(fā)展分成四個(gè)階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和蛻變期，企業(yè)的“三性”（成長性、持續(xù)性、變革性）在四個(gè)階段的發(fā)展如圖2所示，企業(yè)成長路徑如圖2中①～⑤所示。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)的典型特征是：生產(chǎn)/經(jīng)營歷史很短；收入較低；依賴私募資本；創(chuàng)新型較強(qiáng)。處于成長期的企業(yè)的典型特征是：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)很大；市場(chǎng)經(jīng)營記錄短且不確定。因此可知，目前某公司正處于成長期前期（如圖2中點(diǎn)a所示）。

在成長期前期的節(jié)點(diǎn)a上，該公司的成長路徑面臨三個(gè)方面的可能性：

第一種情況，如果此時(shí)企業(yè)市場(chǎng)開拓受阻，企業(yè)資金鏈將容易出現(xiàn)斷裂風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)失?。ㄈ鐖D2中①所示）。根據(jù)成長學(xué)者相關(guān)文獻(xiàn)，只有約31.18%的企業(yè)闖過了創(chuàng)業(yè)期。

第二種情況，如果此時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)開拓方面有所突破，企業(yè)獲得較為充足的現(xiàn)金流，沿著內(nèi)生性增長路徑，企業(yè)將在成長期有比較好的發(fā)展（如圖2中②所示）。

第三種情況，如果此時(shí)企業(yè)能夠把握并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)和資本方面有了更好的保障，沿著外部成長路徑，企業(yè)在成長期將會(huì)有更高的提升（如圖2中③所示）。

五、結(jié)論

通過對(duì)該公司展開SWOT分析和企業(yè)成長分析，可知該企業(yè)目前適合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，在企業(yè)成長的路徑方面，將面臨三種可能。企業(yè)可根據(jù)自身的資金、市場(chǎng)、人才等方面的實(shí)際情況，選擇最合適的成長路徑，以達(dá)到最優(yōu)。

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注釋

德爾菲法，即依據(jù)系統(tǒng)程序，專家匿名填表，不互相討論，不橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員聯(lián)系，反復(fù)填寫問卷。

（作者單位：中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院）

作者簡介

李鋒（1979-），女，漢族，湖南人。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院工程師，博士。研究方向：墻材產(chǎn)業(yè)、建筑部品化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

梁莞然（1987-），男，漢族，北京人。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院助理工程師。研究方向：墻材產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)。