陳慧敏

葉振光：1950出生，1973-1977年畢業(yè)于華南理工大學(xué)高分子化工專業(yè)；原蕪湖鳳凰造漆廠技術(shù)人員；1990年獲高級工程師職稱；1972年參加了醋酸乙烯和維尼綸研發(fā)的工業(yè)化項目的生產(chǎn)；1979年參加化工部涂料司組織的我國聚醋酸乙烯乳液的研制項目組；1995年創(chuàng)辦蕪湖星光合成材料有限公司，該公司現(xiàn)有80多種產(chǎn)品，有自己的研發(fā)團(tuán)隊，有13項專利，是國家高新技術(shù)企業(yè)。

他是堅韌的軍人，是經(jīng)歷中國軍隊生活磨礪的優(yōu)秀軍人代表；他是獻(xiàn)身于科研的技術(shù)人員，是在團(tuán)結(jié)合作中成功的企業(yè)家；他是敢于帶領(lǐng)隊伍創(chuàng)立技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟敢于第一個“吃螃蟹”的董事長，是在困境中崛起的領(lǐng)導(dǎo)者。豐富的人生經(jīng)歷，別出心裁的經(jīng)營和管理方式，執(zhí)著專注的“聚焦”策略，為夢想而不斷奮斗的魄力，成就了他與眾不同的人生。他，就是高路集團(tuán)（中國）有限公司（如下稱高路集團(tuán)）的董事長葉振光。

采訪葉振光之前我在想他可能是個嚴(yán)肅的人，等到真正采訪才發(fā)現(xiàn)這是一位極其和藹可親的人，他似一位長輩在給我分享人生經(jīng)歷，講述做人的道理，又似一位老友，與自己回憶過去的點(diǎn)滴。時而眉頭緊蹙，時而開懷大笑，整個采訪就如跟一個許久未見的朋友聊天，卻讓自己對面前的已60多歲、執(zhí)著追求事業(yè)、擁有傳奇經(jīng)歷和不老心態(tài)的人無比崇敬。

當(dāng)過兵、做過公務(wù)員、當(dāng)過員工、當(dāng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可自從1972年從事白乳膠這個行業(yè)起，葉振光便全身心投入到這個行業(yè)了。談起現(xiàn)在的事業(yè)，葉振光最看重的是高路集團(tuán)未來的發(fā)展，他說這個集團(tuán)就像中國夢一般，是他和集團(tuán)所有成員的夢想，他希望有更多的優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)之士能夠加入到這個集團(tuán)中來，共同為這個夢想而奮斗而努力。

高路集團(tuán)（中國）有限公司從2011年籌備，2012年5月11日正式在香港注冊成功。到目前為止，成員單位已發(fā)展至吉林、北京、河南、江蘇、安徽、江西、湖南、廣東、四川等地，在集團(tuán)成立兩年時間里，集團(tuán)經(jīng)過初期運(yùn)行，已經(jīng)走上正軌并取得了超過預(yù)期的成果，各個原本規(guī)模較小的民營企業(yè)成長為一個資質(zhì)齊全、實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、功能配套、管理規(guī)范的集團(tuán)企業(yè)。

實現(xiàn)白乳膠產(chǎn)業(yè)夢想 打造中國民族自主品牌

2011年，江西省上饒市宏安膠業(yè)有限公司的總經(jīng)理楊春在與客戶的溝通中，萌發(fā)了“要建立一個全國性的白乳膠生產(chǎn)廠家聯(lián)盟”的設(shè)想。楊春認(rèn)為我國現(xiàn)有白乳膠企業(yè)至少上千家，且普遍規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)設(shè)備簡單，產(chǎn)品單一，管理模式以手工作坊為主，相互惡性競爭，很難依靠一已之力將產(chǎn)品在國內(nèi)市場上做強(qiáng)做大。這些企業(yè)是否可以像中石化加油站一樣，通過聯(lián)合其他白乳膠生產(chǎn)廠家，合力打造一個具有全國影響力的知名品牌，讓全國各地的消費(fèi)者都能在市場上看到同一品牌的產(chǎn)品，增加品牌的知名度，通過品牌效應(yīng)逐步提高產(chǎn)品市場占有率，從而實現(xiàn)公司銷售額大幅增長。

楊春說干就干，一個為實現(xiàn)中國白乳膠產(chǎn)業(yè)夢想，打造中國民族自主品牌的構(gòu)想就此開始。楊春開始上網(wǎng)搜索膠粘劑廠家，逐個打電話，終于于2011年12月4日在江西上饒召開第一次白乳膠行業(yè)聯(lián)盟籌備會議，新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)剛玉粘合劑廠總經(jīng)理李海文、東莞市萬江建達(dá)膠漿制品有限公司總經(jīng)理覃志勇、吉林市船營區(qū)恒幫粘合劑廠總經(jīng)理杜翰林應(yīng)邀參加了會議。在此次籌備會議上，楊春首次提出了要創(chuàng)造一個全國性白乳膠品牌的設(shè)想，他表示白乳膠聯(lián)盟組建的目的在于讓各個地方的企業(yè)聯(lián)合在一起共同開發(fā)市場，在白乳膠市場形成一個有較大影響力的集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、信息互通，擴(kuò)展發(fā)展空間、提高行業(yè)競爭力，此設(shè)想得到了與會同行的一致贊同。

2011年12月25日，由新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)鋼玉粘合劑廠承辦的第二次集團(tuán)籌備會議在河南新鄉(xiāng)召開，除第一次籌備會議的四位公司代表外，蕪湖市星光合成材料有限公司總經(jīng)理葉振光、湖北鑫永翔科技有限公司也派人員參加了此次會議。在此次會議上，確定了集團(tuán)是一個生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，目標(biāo)是要創(chuàng)建一個構(gòu)建開放、合作共贏的平臺，促進(jìn)集團(tuán)成員間的信息交流、資源共享，同時協(xié)調(diào)社會資源，提升成員群體競爭力并維護(hù)成員合法權(quán)益。

2012年4月8日，由蕪湖市星光合成材料有限公司承辦的第三次聯(lián)盟會議在安徽蕪湖召開，共9家單位14人參會。除第二次籌備會議的代表外，湖南英德膠粘劑有限公司總經(jīng)理劉庚明、無錫納美裝飾材料有限公司總經(jīng)理陳養(yǎng)乾也參加了本次會議。會議決定聯(lián)盟在香港注冊公司，注冊名稱為“高路集團(tuán)（中國）有限公司”；并一致選舉葉振光為高路集團(tuán)（中國）有限公司法人代表，并任集團(tuán)董事長。會議同時決定每家企業(yè)交壹萬元做集團(tuán)籌備運(yùn)行費(fèi)用，并招聘工作人員，以后根據(jù)需要各企業(yè)再繳納集團(tuán)籌備運(yùn)行費(fèi)用。會議統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為聯(lián)盟的企業(yè)股東必須要按照集團(tuán)公司制定的方針和政策開展工作，思想要達(dá)成共識，心往一處想，勁往一處使，這樣才能有更大更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和品牌效益。

2012年5月11日，香港政府正式頒發(fā)高路集團(tuán)公司的注冊證書，自此，高路集團(tuán)（中國）有限公司正式成立。這標(biāo)志著高路集團(tuán)實現(xiàn)白乳膠產(chǎn)業(yè)夢想，打造中國民族自主品牌的夢想之路正式啟程。

打造白乳膠技術(shù)產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟助力合作伙伴增值

高路集團(tuán)成立以后，集團(tuán)宗旨更加明確了，葉振光說：“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意義在于集中各路資源和制定優(yōu)勢戰(zhàn)略，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，在交流和研發(fā)先進(jìn)技術(shù)中促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)得到提高?！彼J(rèn)為，中小企業(yè)的創(chuàng)新面臨著很大困難，一是動力不足，不想創(chuàng)新；二是風(fēng)險太大，不敢創(chuàng)新；三是能力有限，不會創(chuàng)新；四是融資太難，不能創(chuàng)新。因此，完善創(chuàng)新合作機(jī)制，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能有效的推進(jìn)開放創(chuàng)新，讓不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)在互惠共生的環(huán)境中提高創(chuàng)新能力，而高路集團(tuán)的宗旨即是打造白乳膠技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，助力合作伙伴增值。

自集團(tuán)成立后，高路集團(tuán)又陸續(xù)召開了多次股東大會，確定了《高路集團(tuán)企業(yè)章程》；確定高路集團(tuán)網(wǎng)站域名為www.gao-lu.com；確定主營產(chǎn)品為聚乙酸乙烯酯乳液，在市場初步成熟后將逐步推出墻面處理劑、墻紙膠、防水涂料等一系列產(chǎn)品；確定了企業(yè)VI設(shè)計的具體實施方案；討論研究集團(tuán)的營銷模式，最終決定同意聘請集團(tuán)銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售及產(chǎn)品推廣；決定了新增聯(lián)盟企業(yè)的條件和要求，規(guī)范了集團(tuán)成員的加入和退出的組織程序；對有意向新加入高路集團(tuán)的企業(yè)進(jìn)行討論，確定對新加入的成員進(jìn)行為期一年的考察，考察期結(jié)束時集團(tuán)將分配給成員相應(yīng)的股份；邀請了新會員單位加入，并對集團(tuán)不遵守規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行了辭退。股東大會的各項決議的陸續(xù)制定讓集團(tuán)管理更加規(guī)范、有序，各個企業(yè)發(fā)展更加具有方向和凝聚力。

同時，針對目前各企業(yè)質(zhì)量保證體系不夠完善的現(xiàn)狀，集團(tuán)相繼舉辦了首屆集團(tuán)化驗員培訓(xùn)班及首屆集團(tuán)操作工培訓(xùn)班，對集團(tuán)實驗設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)同一配方、統(tǒng)一檢驗方法，實現(xiàn)了對會員單位的規(guī)范化管理?；瀱T培訓(xùn)班主要培訓(xùn)了安全知識、樣品采樣、基礎(chǔ)知識、玻璃儀器、實際操作、數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容；操作工培訓(xùn)班主要培訓(xùn)化工生產(chǎn)安全、化工基本知識、化工生產(chǎn)設(shè)備、乳液的特性，以及產(chǎn)品生產(chǎn)的實際操作等。集團(tuán)邀請專業(yè)工程師授課，帶領(lǐng)學(xué)員參觀公司生產(chǎn)工藝流程并親自動手生產(chǎn)集團(tuán)新研發(fā)的產(chǎn)品。通過培訓(xùn)，學(xué)員們不僅對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及相關(guān)技術(shù)有了更深的認(rèn)識，而且對生產(chǎn)設(shè)備有了更全面的掌握，同時對生產(chǎn)工藝也有了更深刻的了解。

“培訓(xùn)后，每家會員企業(yè)都進(jìn)行了大量的技術(shù)改造，增加了設(shè)備投入。很多企業(yè)組織隊伍專門來蕪湖星光合成材料有限公司現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。開了集團(tuán)企業(yè)相互技術(shù)不保密的先河，集團(tuán)還協(xié)助各企業(yè)采購一些專業(yè)設(shè)備，提供了設(shè)備安裝圖紙?！闭f起培訓(xùn)效果，葉振光滿臉喜悅，“各企業(yè)利用集團(tuán)的平臺，相互交流，相互支持。采購原材料信息共享，一家企業(yè)有困難，大家都來幫忙。有的企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)無私支持。大家都表示，加入高路集團(tuán)的兩年，是公司成立十多年里各方面收獲最大的兩年”。

除了在產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備上對會員企業(yè)進(jìn)行改善，集團(tuán)還利用每次會議專門邀請行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)介紹白乳膠該需要的原材料等，讓會員企業(yè)能夠更快捷了解產(chǎn)品信息，第一時間采購原材料，更快的投入到產(chǎn)品研發(fā)中。作為領(lǐng)頭企業(yè)的蕪湖星光合成材料有限公司更是為高路集團(tuán)的聯(lián)盟企業(yè)提供了無私技術(shù)支持。葉振光說：“高路集團(tuán)的宗旨是讓所有的合作伙伴都有機(jī)會接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，解決實際應(yīng)用中遇到的難題。同時，它的價值還在于能夠通過技術(shù)聯(lián)盟的形式推動市場聯(lián)盟，規(guī)范市場、規(guī)范競爭、規(guī)范服務(wù)，提升企業(yè)的職業(yè)道德責(zé)任感，向消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的放心產(chǎn)品。我們打造白乳膠技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就是要幫助合作伙伴增值，實現(xiàn)共同發(fā)展。”他這樣說著，高路集團(tuán)也這樣實踐著。

堅持綠色環(huán)保發(fā)展主題 打造綠色家裝行業(yè)的粘合劑航母

葉振光表示，打造綠色家裝行業(yè)不能光靠某一個企業(yè)，這需要我們每一個企業(yè)每一位員工共同去努力，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力。而高路集團(tuán)自成立之日起就堅持可持續(xù)發(fā)展主題，旨在生產(chǎn)綠色環(huán)保型產(chǎn)品，為打造綠色家裝行業(yè)的粘合劑航母而努力。

在很多企業(yè)家都喊著企業(yè)要“做大做強(qiáng)”的口號中，葉振光卻認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展首先不在于大小，而在于品質(zhì)。這個品質(zhì)首先就是產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)在市場中無可比擬的競爭優(yōu)勢和不可動搖的市場地位，只有企業(yè)品質(zhì)上有保證，才會有更多的企業(yè)來加入來進(jìn)行合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除了自己的蕪湖星光合成材料有限公司堅持國家標(biāo)準(zhǔn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路外，葉振光也積極倡導(dǎo)高路集團(tuán)走環(huán)保之路，在他的倡導(dǎo)和努力下，高路集團(tuán)堅持原材料、工藝和配方等各方面都達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旨在對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任。2012年11月高路集團(tuán)通過“中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證”初審，并于中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心簽訂認(rèn)證合同，2013年5月高路集團(tuán)順利通過“中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證”。同時，集團(tuán)通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。

葉振光強(qiáng)調(diào)，“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”是國內(nèi)最權(quán)威的環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，又被稱作“十環(huán)認(rèn)證”，代表官方對產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保性能的認(rèn)可?！爸袊h(huán)境標(biāo)志認(rèn)證”的通過代表高路集團(tuán)作為中國環(huán)保粘合劑的領(lǐng)跑者，將會在粘合劑的環(huán)保方面做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。

聯(lián)盟平臺促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越 信息化應(yīng)用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在談集團(tuán)成立的兩年里會員企業(yè)的收獲時，葉振光強(qiáng)調(diào)最多的是“轉(zhuǎn)型”，他說：“自高路集團(tuán)成立以來，集團(tuán)總部和各企業(yè)都做了大量的工作也取得了很好地成績，雖然沒有在高路的產(chǎn)品中看到直接的經(jīng)濟(jì)效益，但各企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、工藝流程的完善和共享，增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中環(huán)保的意識和有效控制。所獲得的無形利益是無法用金錢衡量的，參加集團(tuán)的各企業(yè)都有了很大的收獲。集團(tuán)各成員單位統(tǒng)一思想，以把高路集團(tuán)打造成中國民族自主品牌為目標(biāo)奮斗。”

除了各個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，高路集團(tuán)也尤其注重完善集團(tuán)的各項規(guī)章制度和信息化平臺建設(shè)，從扎實做好基礎(chǔ)工作入手，切實打好集團(tuán)發(fā)展的基石。在葉振光的倡導(dǎo)下，高路集團(tuán)投入10萬元建立各項平臺，辦公室已建立OA辦公軟件，速達(dá)7000財務(wù)軟件，視頻辦公會議平臺，并適時舉辦信息管理員培訓(xùn)班。同時為新參加企業(yè)舉辦好第二次化驗員、操作工等培訓(xùn)班，規(guī)范新加入企業(yè)的生產(chǎn)工藝；制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；辦好集團(tuán)簡報；建立集團(tuán)生產(chǎn)、銷售報表通報制度。

葉振光指出，信息化平臺的建設(shè)和應(yīng)用，優(yōu)化了高路集團(tuán)管理流程，通過整合多方優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。通過集團(tuán)信息化應(yīng)用，是擴(kuò)大生產(chǎn)、銷售規(guī)模，增加企業(yè)利潤、有效降低成本，實現(xiàn)多贏，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠便捷高效迅速提升工作質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，最終會實現(xiàn)“降本、增效、環(huán)保共發(fā)展”的目標(biāo)。

加速打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 促進(jìn)白乳膠產(chǎn)業(yè)蓄勢騰飛

每個企業(yè)發(fā)展的背后都有一段艱辛的歷程，高路集團(tuán)也不例外?！凹瘓F(tuán)發(fā)展過程中也有比較艱難的地方，因為很多企業(yè)不信任我們，認(rèn)為我們是騙子公司，是一個以贏利為目的虛假組織，是一個政府辦的協(xié)會組織，2013年時我曾覺得筋疲力盡想要放棄，但我是個技術(shù)出生的人，我希望看到我們白乳膠行業(yè)有自主的品牌和強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，不受外企的控制。對行業(yè)的熱愛和夢想的動力讓我選擇了堅持不放棄，選擇繼續(xù)努力”，說起集團(tuán)的發(fā)展史，葉振光感概頗多，“我們做的事是前人沒有做過的事情。我們需要讓更多的同仁參加到為實現(xiàn)中國白乳膠產(chǎn)業(yè)的夢想，打造中國民族自主品牌，打造綠色家裝行業(yè)的粘合劑航母構(gòu)想的隊伍中。人多力量大，如果100家企業(yè)每家出10萬，就可以籌集1000萬的費(fèi)用，可以辦很多的事情，這是小企業(yè)不可能做到的事情。在中國白乳膠行業(yè)還有誰能和高路比高低?！?/p>

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，付出終有回報。在葉振光的堅持下，集團(tuán)的9家股東成員一直比較穩(wěn)定。經(jīng)過兩年的共同學(xué)習(xí)和交流，目前各個企業(yè)年產(chǎn)能成倍增長，銷售額以10%以上的幅度增長。葉振光也有了新的計劃：初步要達(dá)到每一個省，直轄市有一個企業(yè)加入，全國開始銷售產(chǎn)品。第二步擴(kuò)大到全國100家企業(yè)加入。第三步集團(tuán)企業(yè)由松散聯(lián)合通過審計整合過渡到緊密整體，成為我國最大的乃至亞洲的白乳膠生產(chǎn)銷售的上市公司之一。他表示，集團(tuán)將重點(diǎn)從四個方面開展工作：一是進(jìn)一步壯大集團(tuán)理事和會員單位。目前，集團(tuán)整體規(guī)模還較小，因此要凝聚一切力量，團(tuán)結(jié)會員單位，壯大發(fā)展。二是進(jìn)一步完善組織建設(shè)制度，抓好集團(tuán)的自身建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)的管理，包括產(chǎn)品管理和銷售管理。三是積極開展集團(tuán)專業(yè)論壇和考察調(diào)研活動，結(jié)合各會員單位本身業(yè)務(wù)情況，研究產(chǎn)業(yè)新方法新問題，總結(jié)經(jīng)驗，開展新的探索和創(chuàng)新。四是做好集團(tuán)會員的后盾，準(zhǔn)確把握市場方向，整合實力，加強(qiáng)集團(tuán)的市場競爭力。

“目前高路集團(tuán)還是個孩子，需要呵護(hù)和維護(hù)，我希望更多的優(yōu)秀企業(yè)能夠加入集團(tuán)，只要有優(yōu)秀企業(yè)加盟，能夠做我們的領(lǐng)頭羊，我愿意讓出現(xiàn)在的位置，自己做一些添磚加瓦的工作?！痹谌~振光眼里我看到了集團(tuán)發(fā)展中的些許無奈，但就如他所說，要對我們民族品牌有信心，“我們是自發(fā)自愿的聯(lián)合在一起成立的一個組織，有著共同的理想和愿望，我們要用大家的智慧，用群體的力量來發(fā)展帶動自己的企業(yè)，改變我們現(xiàn)有的弱小、落后差的企業(yè)現(xiàn)狀。通過弱弱聯(lián)合，螞蟻啃骨頭的辦法把我們做大做強(qiáng)。為實現(xiàn)中國人的中國夢做我們應(yīng)該做的工作”。

“堂堂正正做人，踏踏實實做事，這是我們公司的宗旨，不管前面的路是否平坦，只要生命不息，夢就不會停止?！睆娜~振光身上我看到了一種民族的精神和執(zhí)著領(lǐng)導(dǎo)人的魄力，希望高路集團(tuán)在不斷地搏擊中能夠越來越壯大，通過加速打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，揚(yáng)起中國民族自主品牌的風(fēng)帆，最終實現(xiàn)白乳膠產(chǎn)業(yè)的蓄勢騰飛！祝福葉董，祝福高路集團(tuán)。