彪悍的人生很難去解釋。不久前，長(zhǎng)期生活在鋪天蓋地的謾罵和揶揄中的羅永浩，終于發(fā)布了他的錘子手機(jī)。緊接著，他又迎來了新一輪鋪天蓋地的謾罵和揶揄。

拋開商業(yè)層面的評(píng)價(jià)，作為創(chuàng)業(yè)者本身，羅永浩這種犟牛似的脾氣似乎可以構(gòu)成一個(gè)有趣的話題。外界質(zhì)疑再大謾罵再盛，他卻始終能夠堅(jiān)持在自己的世界中自顧自地倒騰。尤其當(dāng)他純純地講出那句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”時(shí)，不少人內(nèi)心是有觸動(dòng)的。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)需要這種犟牛精神。野蠻是人類在極端生存環(huán)境中產(chǎn)生的原始本能，但誰(shuí)又能說今天創(chuàng)業(yè)者所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不極端？野蠻加上專注和認(rèn)真可以產(chǎn)生一股可怕的力量。在柯林斯的《十倍勝》一書中提到了一個(gè)“20里行軍”的觀念：每天保持20里的行軍速度，無論風(fēng)霜雨雪，絕不停歇，最終一定會(huì)比對(duì)手到達(dá)更遠(yuǎn)的地方。

就像一場(chǎng)一對(duì)多的群架，如果你左邊一腳右邊一腿往往容易被揍成肉餅，但是如果你死死盯著對(duì)方領(lǐng)頭的人狠揍，或許還會(huì)有一線翻盤的希望。當(dāng)今的商業(yè)世界，鐵板格局，密不通風(fēng)，規(guī)矩邏輯全是巨頭擬定，創(chuàng)業(yè)者如果沒有野蠻式專注的倔強(qiáng)是很難殺出重圍的。

野蠻式專注更強(qiáng)調(diào)專注。將一件事做到極致，不為外界觀念左右，不因旁人評(píng)價(jià)而轉(zhuǎn)向，一磚一瓦地搭建，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)，最終必然會(huì)迎來水滴石穿的局面。

野蠻式專注，是一份起源于動(dòng)但歸于靜的極致藝術(shù)。在具有沖殺勇氣的同時(shí)，企業(yè)管理者同樣需要保持極致精細(xì)的靜態(tài)藝術(shù)。簡(jiǎn)言之，一家保持野蠻式專注激情的公司，亦需要狂熱的紀(jì)律作為約束。

有時(shí)，野蠻式專注會(huì)被認(rèn)為是一種偏執(zhí)，但事實(shí)證明，建設(shè)性偏執(zhí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言并非壞事。有人說，在動(dòng)蕩變革年代誰(shuí)能成為優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖？往往是那些似乎患有癔癥的創(chuàng)業(yè)者們。在華為最艱難的時(shí)期，任正非患過抑郁癥和焦慮癥，當(dāng)他在20多年前對(duì)著有限的十幾名員工喊出世界級(jí)夢(mèng)想的口號(hào)時(shí)，這難道不像是一場(chǎng)妄想？

野蠻式專注，就像坦克部隊(duì)的推進(jìn)秩序，只要方向既定，便不斷向前，絕不回頭。相比飛機(jī)艦艇，坦克在速度上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是在地面戰(zhàn)場(chǎng)，它卻幾乎擁有推倒一切的力量。