捷步是美國的一家網(wǎng)絡電子零售公司，他們通過網(wǎng)站專門銷售鞋子、衣服和手提包等商品，但是起初捷步做得并不是太好，年銷售額低于1億美元。

一天，公司執(zhí)行總裁謝家華偶然聽到一位老顧客在抱怨：“我的確非常喜歡從捷步上買來的鞋子，但有時尺碼還有些誤差，且每次在選一件與它相搭的衣服上都要花很長時間。如果捷步能一次給我送來多雙鞋子，好讓我就著某件衣服挑選其中的一雙，那就太好了！”

說者無意，聽者卻有意?！叭绻朐?0雙不同的鞋子，來搭配衣服，那我們就建議您訂購10雙，然后再將不搭的9雙退給我們！”在謝家華推出該項政策后的幾年期間內(nèi)，捷步吸引了近兩千萬個不同客戶的訂單，而每一天75%的顧客都是回頭客和老客戶，也就是那些一次“選一退九”的顧客，而他們每個訂單的平均支出都在130～150美元，比第一次光顧捷步的新顧客要高出很多。如今，捷步的年銷售額超過了12億美元?！拔覀冑u的不是鞋子，而是10倍的隨意選擇和創(chuàng)新性的超值服務！”謝家華如是說。

一次多送給顧客們幾雙鞋子，任由他們?nèi)ヌ暨x，就像在實體鞋店里一樣，這正是以顧客為中心、滿足他們需求的好舉措。那些不太清楚自己腳尺寸大小的顧客，可以同時訂購不同尺寸大小以及外觀的同一品牌鞋子，然后留下他們喜歡而且尺寸正好的，最后再將不合適的退回去，在經(jīng)濟上又沒有任何額外的負擔和支出。雖然這也意味著，公司今天發(fā)出1萬雙鞋子，結(jié)果一周后要收回9000雙，物流成本可不是小數(shù)字，但這個開放的退貨政策恰恰是捷步走向繁榮的關(guān)鍵開始。舍得為顧客著想和付出的創(chuàng)新舉措，最終將贏得顧客們的好感和持續(xù)支持！

大多消費者都是最善良和懂得報恩的，誰對他們好，真心替他們著想，他們就一定會心知肚明，并且愿意死心塌地地追隨誰。

電商世界靠燒錢取勝，但如何與眾多的電商同行區(qū)分開，還得要真正做到以客戶為中心，才能找到一種差異化的網(wǎng)絡經(jīng)營和服務模式。