引言：在當(dāng)前這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)員工們每天接觸到各種各樣的信息和理念，增加了企業(yè)思想政治工作的難度。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)思想政治工作有著不可忽視的影響，是提升企業(yè)思想政治工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作發(fā)展，方便企業(yè)思想政治工作實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，加速企業(yè)快速發(fā)展的快捷渠道之一。本文以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，探索如何以企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作質(zhì)量的提升。

引言

企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)中十分重要的位置，是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工思想意識(shí)和工作行為，提高員工認(rèn)知能力和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工思想統(tǒng)一的一大利器。然而由于員工的生活環(huán)境、受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等方面存在較多差異，因此這也就給企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)?；诖?，本文結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，提出將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作結(jié)合在一起，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中兼顧企業(yè)文化和企業(yè)思想工作的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)體制，提升思政工作的質(zhì)量

根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)狀況，從企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)中抽調(diào)有能力的員工組成企業(yè)文化建設(shè)小組，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理策劃。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化一般都是零散的分布在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的，不少企業(yè)的文化建設(shè)工作并沒(méi)有得到落實(shí)，也更談不上以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)思政工作。因此，當(dāng)前我們需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，由企業(yè)的黨團(tuán)以及工會(huì)組織負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，具體問(wèn)題具體解決，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的協(xié)作能力，加大企業(yè)黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)組織的組建力度，將企業(yè)文化建設(shè)工作的任務(wù)分劃到各個(gè)部門(mén)，細(xì)化至每個(gè)人，明確全體人員的工作職責(zé)，積極搞好企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化工作氛圍。與此同時(shí)企業(yè)可依托新的企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制，制定有效的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)全體內(nèi)部員工開(kāi)展去也文化建設(shè)，進(jìn)而通過(guò)員工的親身體驗(yàn)來(lái)感染員工，提升員工的思想覺(jué)悟，從而有效的提升思想工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值觀塑造，促進(jìn)思政工作的發(fā)展

企業(yè)價(jià)值觀至企業(yè)凝聚人心的一面旗幟，是企業(yè)文化的核心，加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值塑造是創(chuàng)新企業(yè)思政工作，促進(jìn)思政工作發(fā)展的重要契機(jī)。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其價(jià)值觀做更深的提煉，以最精準(zhǔn)的語(yǔ)言對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)做最精確的定位，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值觀的宣傳和教育，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀與職工價(jià)值觀的融合與統(tǒng)一，促使企業(yè)內(nèi)的員工能夠遵守相同的行為準(zhǔn)側(cè)，從而推動(dòng)著企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀形成高度的認(rèn)同感時(shí)，企業(yè)的價(jià)值觀才是企業(yè)內(nèi)部所共有的，而要達(dá)到這樣一個(gè)效果需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，通過(guò)語(yǔ)言和行為上的交往，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的心靈交流，繼而為建立共同的價(jià)值觀奠定良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)思政工作的目的正是通過(guò)與員工之間的溝通和交流，使員工內(nèi)心的情感得到充分的表達(dá)，從而使員工在工作中能夠更好的調(diào)節(jié)自己的情緒和行為，端正自己的工作態(tài)度，使其在日常的工作和生活中對(duì)內(nèi)能夠與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬等建立良好的工作關(guān)系，對(duì)外能夠保持言行一致，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象和利益，切實(shí)將自己的榮譽(yù)和利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，從而顯著增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和責(zé)任感。

三、積極開(kāi)展企業(yè)員工教育，方便思政工作的實(shí)施

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)和教育可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的栽培和重視，讓員工覺(jué)得自己的付出是有回報(bào)的，這種回報(bào)不單指酬勞回報(bào)，同時(shí)也指精神和心靈上的慰藉。企業(yè)可以通過(guò)定期組織員工培訓(xùn)的方式，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、思維方式培訓(xùn)以及道德修養(yǎng)培訓(xùn)為主，通過(guò)這樣的培訓(xùn)來(lái)提供員工外在的業(yè)務(wù)水平和內(nèi)在的思想品質(zhì)，使員工的素質(zhì)從整體上獲得提升。在對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和思想教育的時(shí)候，如果企業(yè)能夠以員工的角度出發(fā)，表示出對(duì)員工的關(guān)心、尊重、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)之意，那么可以有效的拉近企業(yè)與員工之間的距離，培訓(xùn)工作和思想教育工作將開(kāi)展的更加順利。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)每個(gè)員工將自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和建議以日志的形式記錄起來(lái)，并定期組織活動(dòng)或者會(huì)議進(jìn)行交流，然后要求職工結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)會(huì)議和活動(dòng)中的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，即達(dá)到了對(duì)員工進(jìn)行教育的目的，同時(shí)也豐富了企業(yè)思政工作的途徑，為企業(yè)思政工作的開(kāi)展提供了方便。

四、大力推廣企業(yè)制度文化，推動(dòng)思政工作的創(chuàng)新

制度文化是企業(yè)文化的組成部分之一，是企業(yè)文化行為的衍生，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的總和。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就必須建立制度文化，并在今后不斷將其完善。制度文化是以政治、政策和行業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，立意更加深遠(yuǎn)，建設(shè)起來(lái)也更加復(fù)雜，需要不斷進(jìn)行打破和確立，通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)和磨礪來(lái)證明其有效性和科學(xué)性，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和獲利提供制度上的保障。因此企業(yè)首先需要初步確立自己的制度文化，然后從多個(gè)角度，多種渠道和方式向企業(yè)的員工傳播企業(yè)的制度文化，讓員工在遵守企業(yè)制度的同時(shí)暴露出企業(yè)制度文化體系中的不足之處，再由員工提出優(yōu)化的建議，從而為企業(yè)制度的落實(shí)創(chuàng)造出良好的環(huán)境。制度在企業(yè)中起著重要的規(guī)范和約束作用，優(yōu)化企業(yè)的制度，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要通過(guò)企業(yè)全體人員的努力，不斷的建立和打破。而這樣的一個(gè)過(guò)程為了確保企業(yè)人員的思想跟上企業(yè)前進(jìn)的不法，因此企業(yè)思政工作也需要做不斷的調(diào)整和改變，從這個(gè)角度上來(lái)講企業(yè)制度文化的革新推動(dòng)了企業(yè)思政工作的創(chuàng)新，因此加大企業(yè)制度文化的推廣力度，不失為促進(jìn)企業(yè)思政工作質(zhì)量提升的一條捷徑。

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（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司保衛(wèi)處消防大隊(duì)）

作者簡(jiǎn)介

王瑰瓏，男，1974年6月，河北宣化，宣鋼保衛(wèi)處消防大隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。研究方向：思想政治工作。中國(guó)人民公安大學(xué)治安管理專業(yè)，大專，助理政工師，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司保衛(wèi)處消防大隊(duì)。