摘要：煤礦行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備是必不可少的組成部分，很大程度上影響著生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，礦井生在在不斷擴(kuò)大規(guī)模以及設(shè)備措施過程中，以及近年來發(fā)生概率久高不下的機(jī)電事故中，逐漸意識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電安全生產(chǎn)管理的重要性。本文對(duì)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故發(fā)生的原因進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；機(jī)電事故

煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)生產(chǎn)相比因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境特殊，具有更高的不安全系數(shù)，煤礦生產(chǎn)安全一直以來是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問題。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)重要組成部分，在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行受生產(chǎn)環(huán)境的影響，再加上自身設(shè)計(jì)以及操作人員專業(yè)能力不足等問題，極易造成安全事故，對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全造成極大威脅。想要有效改進(jìn)煤礦機(jī)電事故，首先必須要對(duì)危險(xiǎn)原因進(jìn)行分析，并積極尋找解決措施，不斷提升煤礦機(jī)電生產(chǎn)的安全性。

1.煤礦生產(chǎn)機(jī)電事故原因分析

1.1.設(shè)備自身設(shè)計(jì)問題

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行直接影響著煤礦生產(chǎn)效率，是保證煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備在使用過程中要求其必須要與生產(chǎn)環(huán)境條件所吻合，受特殊生產(chǎn)環(huán)境影響，如果設(shè)備自身設(shè)計(jì)存在問題，則會(huì)增加事故發(fā)生的概率[1]。就我國煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀來看，無論是設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及應(yīng)用，以及煤礦業(yè)發(fā)展應(yīng)用程度都存在著很大問題。很多機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時(shí)不考慮設(shè)備應(yīng)用環(huán)境，在機(jī)電工藝以及原材料的選擇上都存在很大不足，尤其是電子與液壓方面的技術(shù)研究漏洞更大。甚至有的企業(yè)為獲取私立，選取劣質(zhì)原材料生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備，使得質(zhì)量嚴(yán)重不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。再加上部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)為壓縮成本，而選擇廉價(jià)機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)，增大了機(jī)電設(shè)備事故出現(xiàn)的概率。另外，機(jī)電設(shè)備操作人員專業(yè)能力如何也是影響安全生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取有效措施防治；或者是在日常使用過程中沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備過早出現(xiàn)老化現(xiàn)象，增大了使用過程中的危險(xiǎn)性。

1.2.生產(chǎn)管理制度不完善

生產(chǎn)管理制度不完善是造成煤礦機(jī)電設(shè)備事故的重要原因，現(xiàn)在雖然有更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要性，但是相關(guān)制度的制定上還存在很大漏洞，使得生產(chǎn)過程中責(zé)任落實(shí)不到位，員工之間相互推諉，生產(chǎn)安全管理執(zhí)行度低下[2]。安全管理制度的缺失，員工機(jī)電安全生產(chǎn)意識(shí)比較低，最終造成機(jī)電設(shè)備的使用與安全管理成為一句空談。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)電設(shè)備安全管理，很多領(lǐng)導(dǎo)將效益放在第一位，只是將機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)停留在資料、書面形式上，對(duì)于事故的預(yù)防制度制定不完善。相關(guān)制度的缺乏，往往在事故發(fā)生時(shí)缺乏及時(shí)有效的解決措施。

1.3.設(shè)備使用人員專業(yè)能力較低

機(jī)電設(shè)備工作人員是保證設(shè)備有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是最容易受事故影響的群體。就我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，大部分機(jī)電設(shè)備操作人員專業(yè)能力都比較低，很多都是臨時(shí)招募的農(nóng)民工人員，文化素質(zhì)比較低。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備逐漸取向自動(dòng)化、數(shù)字化，對(duì)操作人員有了更高的要求。不但要求其可以在日常使用過程中能夠做好檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患；同時(shí)還需要其具有臨危不亂的心理素質(zhì)，在發(fā)生事故時(shí)能夠采取有效的措施降低事故損失。因此，機(jī)電設(shè)備操作人員專業(yè)能力比較低也是造成機(jī)電設(shè)備事故的主要原因之一，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)此方面的管理。

2.煤礦機(jī)電事故解決措施分析

2.1.建立完善的機(jī)電生產(chǎn)管理制度

企業(yè)想要有效提升機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理，首先要做的就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全放在首位的生產(chǎn)理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一系列生產(chǎn)管理制度，有效執(zhí)行精細(xì)化管理，即在機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、有效的生產(chǎn)方式。通過對(duì)各崗位制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到身，將各生產(chǎn)工序、崗位之間做好調(diào)解，降低煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。另外，還需要制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修等相關(guān)制度，將機(jī)電設(shè)備承包到人，通過有計(jì)劃、有步驟的對(duì)其進(jìn)行全方位檢修維護(hù)，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。其次，建立安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，增強(qiáng)其做好設(shè)備安全管理的認(rèn)同感。進(jìn)而可以不斷提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。

2.2.加強(qiáng)設(shè)備管理

企業(yè)應(yīng)該將安全滲透到所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包括設(shè)備的采購、使用以及維護(hù)等環(huán)節(jié)。首先，需要對(duì)設(shè)備采購人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的灌輸，確保企業(yè)采購的設(shè)備符合生產(chǎn)規(guī)格，能夠在煤礦生產(chǎn)環(huán)境中安全使用。對(duì)于不合格、規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)以及無后期維護(hù)服務(wù)的設(shè)備絕不采購，在源頭上做好設(shè)備安全管理。其次，嚴(yán)格按照設(shè)備說明進(jìn)行操作生產(chǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)灌輸，建立標(biāo)準(zhǔn)使用流程，明確操作人員生產(chǎn)責(zé)任，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化管理。

2.3.提升全員安全意識(shí)

首先，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)，將機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)提上工作日程，在煤礦生產(chǎn)中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)把設(shè)備安全關(guān)卡。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)灌輸，并將責(zé)任落實(shí)到人，使其可以在日常生產(chǎn)工作中加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，督促基層施工人員按照規(guī)章制度生產(chǎn)，對(duì)于存在的不安全行為要及時(shí)制止[3]。最后，提升基層工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)。通過集體培訓(xùn)以及業(yè)內(nèi)宣傳等方式，保證其在日常工作中能夠時(shí)刻以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，將設(shè)備安全事故的發(fā)生扼殺在萌芽中，不斷提升安全生產(chǎn)效率。

結(jié)束語：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理。在生產(chǎn)過程中必須要意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并做好設(shè)備安全管理工作，不斷降低事故發(fā)生的概率，降低對(duì)人身財(cái)產(chǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬新華，陳國強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].煤炭工程.2010（07）：26-27.

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[3] 王建明.如何減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故的發(fā)生[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2010（04）：58-59.

作者簡(jiǎn)介：李錦國（1984.10-），男，漢族，祖籍山西省平陸縣。2006年畢業(yè)于太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院，機(jī)電一體化專業(yè)，2012年后續(xù)學(xué)歷（函授）畢業(yè)于太原理工大學(xué)，機(jī)械工程及其自動(dòng)化并取得學(xué)士學(xué)位。主要從事機(jī)電、煤炭運(yùn)輸?shù)确矫娴募夹g(shù)工作。