陳亦佳 葉雨晨

似乎一切既處在意料之中，也在意料之外。微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤選擇在中秋節(jié)這一中國傳統(tǒng)團(tuán)聚佳節(jié)離職，結(jié)束了自己在微軟的長達(dá)15年職業(yè)生涯。

“上個月最后一次出差美國總部，工作完成后我繞著辦公樓走了好幾圈，心里和他們告別。下次，就不會以微軟身份回來了?！睆垇喦谡f。離開的“決定很早就下了，但要等一個影響最小的時點，給微軟的同事們一個好的交待?！?/p>

目前，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)擁有由超過3000名杰出科學(xué)家和工程師，是微軟在美國之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地。旗下微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院、微軟亞洲商務(wù)軟件事業(yè)部、微軟亞洲硬件技術(shù)中心、微軟（中國）云計算和企業(yè)部門，戰(zhàn)略合作部，覆蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略合作等方面，已成為完整的創(chuàng)新鏈條。

從2009年開始，張亞勤在好幾次接受采訪的時候，都曾說過：“我是個不停追逐下一個‘興奮點的人。我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作?！?/p>

他說微軟給了自己一個“廣闊的平臺”，2000年——2004年，為了實現(xiàn)比爾蓋茨“找到最后人才”的愿景他回到國內(nèi)，創(chuàng)建微軟亞洲研究院，2006年，再次回國創(chuàng)立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)， 整合在整個亞太地區(qū)最大的研發(fā)和人才資源。幫助微軟在中國實現(xiàn)了從市場中心到研發(fā)中心，再到戰(zhàn)略中心的角色轉(zhuǎn)換。用張亞勤自己的話來說，就是“我的使命和微軟的承諾?！?/p>

談及張亞勤從微軟離職一事時，金山Ceo張宏江表示，這是“一個時代的結(jié)束！”。張宏江是張亞勤老同事，曾任微軟亞洲工程院院長，如今在金山軟件干得風(fēng)生水起。

無論是張亞勤和谷歌大腦創(chuàng)始人吳恩達(dá)加盟百度、前谷歌大中華區(qū)總裁劉允加盟360，還是谷歌全球副總裁HugoBarra加盟小米，及近期原谷歌投資者關(guān)系高管簡-彭納加盟阿里巴巴，均清楚顯示一點，當(dāng)前中國及中國企業(yè)的快速發(fā)展，正讓更多外企人才“大牌”向國內(nèi)企業(yè)回流。

加盟微軟

1997年底，在剛剛完成了亞洲之行的回程航班上，比爾·蓋茨決定從印度、日本、中國等國家中，選擇在中國設(shè)立微軟研究院，投資8000萬美元。在比爾蓋茨的這個決定之后，當(dāng)時堪稱黃金搭檔的李開復(fù)和張亞勤加盟微軟?！耙粋€Ceo的胸懷和眼光，決定了他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)看待市場的方式?！睆垇喦谡f。

他認(rèn)為，作為第一批進(jìn)入中國的跨國企業(yè)，微軟做的最正確的事情就是“用二十年時間培育了軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)和培養(yǎng)了一批人?！?/p>

1999年初，張亞勤應(yīng)李開復(fù)力邀以微軟中國研究院首席科學(xué)家的身份加入微軟，做的第一件事是游說自己的朋友。加入微軟的頭一個五年，張亞勤為微軟中國找了一批優(yōu)秀的人才?！拔覀冋业娜舜蠖嘣诿绹詈蛯W(xué)習(xí)過，他們已經(jīng)在美國做得很出色，同時在國際學(xué)術(shù)界也享有很高的聲譽(yù)?！?/p>

22年前，微軟就在中關(guān)村設(shè)立了辦公室，最初的職能以市場、銷售和售后技術(shù)支持為主，1995年設(shè)立了一個微軟中國技術(shù)中心，最初的任務(wù)不過只是微軟輸入法的本地化，后來慢慢擴(kuò)展到了Windows和office的本地化。2002年，張亞勤發(fā)起微軟亞洲研究院與教育部合作的人才培養(yǎng)計劃——長城計劃，目前累計培養(yǎng)各類人才30多萬，在10所高校成立聯(lián)合實驗室?！霸谖④浀牡谝粋€五年，我感覺更像是在完成一個科學(xué)家的工作?！?/p>

從某種程度上看，微軟亞洲工程院的誕生是個“意外”。2003 年，張亞勤在西安一所大學(xué)做演講，一個學(xué)生問張亞勤：為什么軟件工程是以開發(fā)軟件產(chǎn)品為主，而微軟在中國卻沒有設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊？他意識到學(xué)生提了一個很好的建議，之后快速將成立亞洲工程院的想法匯報給微軟總部，很快，他和張宏江得到了總部的支持，新機(jī)構(gòu)在微軟內(nèi)部迅速成形。

2004年初，張亞勤被調(diào)回美國總部升任微軟公司全球副總裁，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)微軟全球移動通信及嵌入式產(chǎn)品業(yè)務(wù)（當(dāng)時微軟七大工程部門之一）。也正是在這一年，《麻省理工科技評論》將微軟亞洲研究院評為“全球最頂級的計算機(jī)科學(xué)研究院”。這“短暫”的兩年，是微軟移動操作系統(tǒng)的發(fā)端，但隨著張亞勤的離開，該業(yè)務(wù)從“先發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而勢微”，移動業(yè)務(wù)在自己的職業(yè)生涯中戛然而止，微軟錯失了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的先機(jī)，這恐怕是張亞勤心中最大的隱痛。

但新工作很快又讓他可以“忙”起來。2006年，剛成立不久的谷歌對微軟在中國的研發(fā)部門展開猛烈的挖角，這是微軟在華研發(fā)機(jī)構(gòu)歷史的一個分水嶺。當(dāng)時，“微軟亞洲研究院的前臺都被獵頭電話打爆，說只要去了就是產(chǎn)品經(jīng)理?！币晃晃④浹邪l(fā)人員說。

創(chuàng)立微軟中國研發(fā)集團(tuán)

張亞勤臨危受命，再次回國，組建新的研發(fā)組織。成立了微軟中國研發(fā)集團(tuán)，以“中國智造，慧及全球”為目標(biāo)組建一支龐大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，構(gòu)建涵蓋基礎(chǔ)研究（Research）、技術(shù)孵化（Incubation）、產(chǎn)品開發(fā)（development）和產(chǎn)業(yè)合作（ecosystem）立足本地的完整研發(fā)體系。

他與微軟中國當(dāng)時銷售市場負(fù)責(zé)人陳永正聯(lián)手，促成了微軟在中國業(yè)務(wù)增長最好的時期，（當(dāng)時，后者任內(nèi)的微軟中國正處在高速發(fā)展期，需要本地研發(fā)團(tuán)隊的強(qiáng)力支援。）

這是微軟在中國一個全新開始，2006年4月18日，中國國家主席胡錦濤訪美時，還打破慣例，參加了時任微軟董事會主席比爾·蓋茨家的晚宴。雙方隨后簽訂了二期備忘錄。內(nèi)容包括，在2006年至2010年的5年微軟公司投入約37億美元，用于對國內(nèi)軟件企業(yè)的合資、合作；軟件開發(fā)和軟件測試服務(wù)訂單，以及每年提供超過7億美元的硬件產(chǎn)品出口訂單。雙方還計劃在5年內(nèi)由微軟培訓(xùn)1萬名專業(yè)軟件人才；成立“國家發(fā)展改革委——微軟軟件創(chuàng)新中心”。

張亞勤不僅負(fù)責(zé)將研發(fā)成果盡可能多的轉(zhuǎn)化到包括Windows、office、Windows Ce、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等產(chǎn)品線，自己的角色也日益從內(nèi)部和學(xué)術(shù)界，走向產(chǎn)業(yè)和政府。

他擅長對紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行篩選，習(xí)慣記錄那些突現(xiàn)的靈感。在他的辦公室有一塊長長的白色寫字板，上邊密密麻麻地記錄著英文、公式和漢字，“我習(xí)慣隨手記錄那些靈感突現(xiàn)的東西，很多時候這些‘意外的收獲確實會帶來驚喜，甚至引導(dǎo)自己做出重大的決策。”

2006年開始，微軟研發(fā)開始扶持中國的軟件外包產(chǎn)業(yè)，投入從3000萬美元增加到2012年的2.7億美元，七年時間增長了9倍。粗略估算，微軟幫助中軟、浪潮等國內(nèi)合作伙伴培養(yǎng)了超過1000名高級項目負(fù)責(zé)人。同期，隨著BAT的崛起，也有不少微軟系的技術(shù)人才開始向本地技術(shù)企業(yè)流動。

這個階段的張亞勤，開始從科學(xué)家向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。逐漸成為了微軟在中國乃至亞太地區(qū)的名片，陸續(xù)擔(dān)重慶、武漢等省市的政府顧問，以及20所大學(xué)的校董或名譽(yù)教授。在亞太地區(qū)，他是馬來西亞政府多媒體走廊國際顧問團(tuán) （IAP）成員，并擔(dān)任澳大利亞信息與通信技術(shù)（NICTA）顧問，為這些國家和地區(qū)的相關(guān)決策提供建議。

從2007年開始，張亞勤開始琢磨著怎么蓋樓。“知春路上的希格瑪大廈遲早會不夠用，中關(guān)村周邊的高校又是微軟研發(fā)不可放棄的人才寶庫，與其租，干嘛不干脆自己蓋樓？”

他最終贏得了比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默和當(dāng)時微軟公司首席財務(wù)官的支持，在中國投資建設(shè)中關(guān)村微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓和上海紫竹園區(qū)。2011年5月24日，丹棱街的兩棟研發(fā)大廈竣工。對他來說，“看著丹棱街那兩棟大樓里的人，都像自己的親人和孩子?！边@是微軟歷史上第一次在海外市場建立自己的固定資產(chǎn)研發(fā)大樓。

打造微軟中國云圖

2013年，意識到移動互聯(lián)時代生存壓力，微軟開始了史上最大的一次人事和組織架構(gòu)調(diào)整，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求重新面對現(xiàn)實。2014年3月，新任Ceo薩提亞·納德拉明確提出了“移動為首、云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，作為這個戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)“中國為先”——微軟中國云圖的源頭可以回溯到六年前。

2008年9月開始，作為最早將云計算引入中國的行業(yè)領(lǐng)袖，張亞勤在當(dāng)年的《云計算三部曲》里，提出了云計算對于國家戰(zhàn)略、傳統(tǒng)行業(yè)和技術(shù)的重要性，呼吁中國建立自己的云計算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在2010年兩會期間，作為海外代表提交了“應(yīng)及早制定和部署國家云計算戰(zhàn)略”的提案，相關(guān)文章和提案得到了多位國家領(lǐng)導(dǎo)和部委領(lǐng)導(dǎo)的重視。

在這一背景下，微軟的中國云圖從2010年開始陸續(xù)啟動。2010年9月，在剛啟用半年的上?？萍紙@區(qū)，微軟研發(fā)在持續(xù)加大云計算投入的同時，設(shè)立了“微軟中國云計算創(chuàng)新中心”力求盡快理解和滿足中國市場和客戶對云計算的需求。2012 年11月1日，微軟宣布與世紀(jì)互聯(lián)合作，成為首個在華提供公有云平臺服務(wù)的跨國企業(yè)。

為了這件事情，張亞勤帶領(lǐng)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)準(zhǔn)備了三年，參與Azure核心存儲的全球開發(fā)，解答重點客戶的細(xì)節(jié)技術(shù)問題，為 PPTv、CNTv、可口可樂在內(nèi)的30個典型企業(yè)級項目順利遷移到Azure提供技術(shù)指導(dǎo)和支持?！拔④涋D(zhuǎn)型求變的挑戰(zhàn)，是貫穿從云、智能設(shè)備、操作系統(tǒng)到應(yīng)用與服務(wù)的，生態(tài)系統(tǒng)之間的平臺級對抗。”他說。因為微軟更要面對謹(jǐn)慎的中國政府，相對不全面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及中國合作伙伴的選擇。

轉(zhuǎn)型中的微軟還得經(jīng)歷一段艱難時刻。但張亞勤確信，微軟在中國的創(chuàng)新發(fā)動機(jī)——微軟亞太研發(fā)集團(tuán)已經(jīng)做了好了重構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

2014年9月23日，百事通這個上海自貿(mào)區(qū)第一個注冊的企業(yè)將正式開售Xbox one。作為百事通的獨立董事，張亞勤促成了微軟與百視通達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了合資公司，“我很開心能看到Xbox one有很多技術(shù)和功能，都是中國團(tuán)隊研發(fā)的?！彼f。與他而言，在微軟十六年，真正的成功就在于，即便他離開之后，“我所熱愛的這個企業(yè)在中國仍能創(chuàng)造奇跡?！?/p>

時代的挑戰(zhàn)

離開微軟的張亞勤將投入誰的懷抱？據(jù)知情人士透露，張亞勤將加盟百度任總裁，直接向百度Ceo李彥宏匯報。張亞勤的加盟不僅意味著百度增加一員大將，也意味著百度總裁職務(wù)由李彥宏兼任的歷史結(jié)束。

分析人士認(rèn)為，作為有廣泛知名度和資歷的職業(yè)經(jīng)理人，張亞勤與李彥宏相識多年，又是山西老鄉(xiāng)，其加盟既讓百度高管服氣，又可成李彥宏代言人，為百度招攬人才、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。

一位前百度高管表示，張亞勤的加盟對百度是利好，可使百度B2B生意做得更全面，百度在技術(shù)上也有更大想象空間。

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)對包括Microsoft Azure、Windows Server、SQL Server、office、Bing、Windows、Surface、Xbox、Kinect及Windows Phone在內(nèi)的微軟全線產(chǎn)品都有著很大貢獻(xiàn)。

如今微軟與百度都在云技術(shù)領(lǐng)域布局，把原來的套裝軟件放在云上提供給企業(yè)使用，這對微軟來說是輕車熟路，但對百度來說是新業(yè)務(wù)。如百度今年4月才正式發(fā)布大數(shù)據(jù)引擎，開放開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦三大組件，在政府、醫(yī)療、金融、教育等傳統(tǒng)領(lǐng)域先開展合作。

“好刀用在刀刃上?！睆垇喦趯ξ④涍@一套流程很熟悉，可以幫助百度在這個相對陌生的領(lǐng)域快速建立模型，給企業(yè)提供服務(wù)，并幫助百度獲得相應(yīng)的營收。

一位軟件行業(yè)人士指出，張亞勤加盟百度后負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，云計算等就是新業(yè)務(wù)，一旦百度云計算針對企業(yè)的想象空間打開，百度將有一個巨大的營收增長點。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，張亞勤在技術(shù)領(lǐng)域受很多人的認(rèn)可，且在微軟實際負(fù)責(zé)研發(fā)這么多年，其加盟不僅可加深百度技術(shù)派印象，還可幫百度吸納更多優(yōu)勢人才，加速實現(xiàn)百度大腦等計劃。

張亞勤能否抓住新機(jī)遇，創(chuàng)造一個培養(yǎng)世界頂級科學(xué)家工程師的時代？這是一個艱巨的挑戰(zhàn)。