陳曉平

所謂“生態(tài)”，其本質(zhì)是多種要素所形成的相互協(xié)同和制約的關(guān)系，在一個生態(tài)中，個體往往會呈現(xiàn)出其本身所不具備的能量與價值?！吧鷳B(tài)”不是一個新鮮詞匯，但是，挖掘其在現(xiàn)實商業(yè)中的意義，才剛剛開始。

商業(yè)生態(tài)古已有之，中國的商幫、西歐的行會，某種意義上，都代表著一種生態(tài)，它們同樣相克相生、榮損與共，甚至具備利益之上的共同價值觀。但是，彼時的生態(tài)，多有著鮮明的運行規(guī)律和共守的制度法則，維持著秩序的穩(wěn)態(tài)。

現(xiàn)在，商業(yè)生態(tài)環(huán)境則變化巨大，自由競爭已被奉為圭臬，新技術(shù)和新商業(yè)模式層出不窮?！吧鷳B(tài)”正呈現(xiàn)日見鮮明的無序化，競爭不再局限于行業(yè)內(nèi)的競爭，而是跨行業(yè)的競爭、鏈條的競爭、生態(tài)系統(tǒng)的競爭。狹隘的、以行業(yè)為壁壘的戰(zhàn)略設(shè)計日見無力。產(chǎn)業(yè)內(nèi)基于鏈條的“組合者”不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)外的顛覆者則虎視眈眈，他們無視原有行業(yè)的秩序，也絕不沿襲既有的行規(guī)教條，行動看似飄乎卻常常一擊致命。運用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，采用跨界整合等新思維，這些商業(yè)新物種正迅速進化、膨脹，猶如入侵的外來生物，瘋狂滋長。

這種變化正給產(chǎn)業(yè)既有生態(tài)的玩家?guī)砭薮鬀_擊，他們有時都不清楚哪個挑戰(zhàn)者會斜地里殺將出來。過往一年的商業(yè)，我們見證了很多在位者的茫然和不適：國內(nèi)黑電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者海信，由于視頻網(wǎng)站樂視發(fā)布的一款智能電視，一度股價大跌；新東方教育董事長俞敏洪則感慨，BAT的三名創(chuàng)始人都是自己好朋友，卻毫不猶豫全部上了教育平臺，“他們很不地道，也不和我商量一下”，他本人則成了一部熱賣電影的原型。

故而，公司在謀求自身發(fā)展時，已不能拘泥于自己的競爭優(yōu)勢或者熟悉的行業(yè)特征，點、線的思維在崇尚跨界的時代已不再試用?！昂蔑L(fēng)憑借力”，當今企業(yè)的成長之路，不能單純執(zhí)拗于自身的戰(zhàn)略、愿景、組織，單憑一己之力推進發(fā)展，而應(yīng)積極整合外部的力量，從生態(tài)的視角去理解競爭，構(gòu)建商業(yè)模式，唯有此，才能事半功倍，否則極易前功盡棄。

在今年的獲獎企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)其共性特征，即在于從商業(yè)生態(tài)的視角出發(fā)，重新挖掘新機會，整合內(nèi)外的資源稟賦，以期實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造：蘇寧曾是家電零售業(yè)的王者，現(xiàn)在則在向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，正雄心勃勃地致力于構(gòu)建一個新的零售生態(tài)王國；電纜制造出身的蔣錫培，洞察到“短電纜”供需失衡的機會，構(gòu)建了自己的電商平臺“電纜買賣寶”；EMG北緯二十三石材從單純的貿(mào)易商變身為石材藝術(shù)的交流平臺，且推出了“定制礦山”的計劃，期待顛覆石材的傳統(tǒng)交易模式；暢聯(lián)物流則發(fā)現(xiàn)了涉足大型制造企業(yè)的工廠物流的機會，以此為突破幫助合作伙伴優(yōu)化整體的供應(yīng)鏈；即便制藥商阿斯利康履行企業(yè)社會責任，也是從培訓(xùn)基層醫(yī)生等基礎(chǔ)工作做起，以提升醫(yī)療系統(tǒng)的能力……他們的視野不再受限于既有業(yè)務(wù)和所在行業(yè)，而是在鳥瞰生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重新梳理自己的價值主張，據(jù)此重構(gòu)了自身的商業(yè)模型或者業(yè)務(wù)模式。

在這個時代，生態(tài)的力量在商業(yè)世界將會越來越重要。彼得.德魯克作為管理學(xué)的創(chuàng)始人，在其晚年的時候，已不再將自己定義為一個管理學(xué)家，而是稱為社會生態(tài)學(xué)家。一個優(yōu)秀管理者，現(xiàn)在不只要求管理好自己的公司，必須同時是一名商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察者、引入者和協(xié)同者。