陶莉

[摘 要] 伴隨著我國經濟體制的改革，社會主義市場經濟體制得到了進一步的發(fā)展與完善。社會主義市場經濟體制的確立以及改革開放的深化，企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭也越來越激烈。各方面的壓力對于企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。筆者以市場經濟條件下的企業(yè)管理模式作為研究對象，分析了目前市場經濟條件下企業(yè)管理模式存在的具體問題，并針對存在的問題結合目前國際上流行的企業(yè)管理理論提出切實可行的解決對策。

[關鍵詞] 市場經濟；企業(yè)管理模式；人力資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02

企業(yè)管理的效果對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關鍵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業(yè)管理的實際發(fā)展情況來看，具體的管理模式與市場經濟發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經成為了嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對目前企業(yè)管理模式進行分析，總結了企業(yè)管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠對優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理模式概述

所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標而進行人員管理、經營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而企業(yè)管理模式的科學性、先進性直接關系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。

目前國內流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精益生產（Lean Production）、按類個別生產（OKP）、優(yōu)化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。

2 企業(yè)管理模式存在的問題探究

目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 缺乏完善的管理制度

目前，企業(yè)管理者已經對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業(yè)內部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內部管理效率形成了很大的阻礙。

2.2 人力資源管理不科學

企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)內部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓管理工作不到位。部分員工的素質與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓，員工素質偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.3 組織機構過僵化

部分企業(yè)內部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標。②企業(yè)盲目地追求經濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業(yè)內部的團結與發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策

企業(yè)管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設為先導、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構。

3.1 以制度建設為先導

制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業(yè)的制度建設需要做到以下幾點。

（1）科學的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據(jù)。

（2）強化制度的責任落實。要制定嚴格的責任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。

3.2 優(yōu)化內部人力資源管理

人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。

（2）制訂科學的員工培訓計劃。伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質提出了更高的要求，因此在員工進入企業(yè)后要結合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業(yè)員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對于培訓的重視程度。

（3）制定科學的激勵機制。激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用?？茖W的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質與精神激勵的需求。

3.3 建立高效的組織機構

企業(yè)內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

主要參考文獻

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