姜中介

再度踏入國家大劇院時，一襲紅衣的楊麗萍已經(jīng)不僅是一名藝術(shù)家了，她有望帶領(lǐng)自己的公司踏上資本的舞臺，在楊麗萍看來，資本將成為她未來事業(yè)發(fā)展的“新舞伴”。

作為一名懷揣著藝術(shù)夢想的舞者，楊麗萍將自己的舞蹈跳出了劇場之外。2012年10月，擁有深厚資本市場經(jīng)營的深圳創(chuàng)新投資集團（下稱“深創(chuàng)投”）向楊麗萍文化傳播公司投資3000萬元，并推動楊麗萍文化傳播公司走向資本市場。

當(dāng)外界質(zhì)疑楊麗萍的個人魅力將成為未來公司發(fā)展的掣肘之時，楊麗萍已全速開啟多元化的步伐，并逐漸弱化自身形象，在舞臺科技、藝人經(jīng)紀(jì)、影視制作等多個領(lǐng)域都能見到這位“孔雀王”的身影。楊麗萍正嘗試著利用商業(yè)運作的方式，為旗下的藝術(shù)家提供一個全新的文化傳承模式。

資本生態(tài)

對于資本，楊麗萍并不排斥。她深知市場競爭的游戲規(guī)則，若想持續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)作品，就該接受資本的幫助，并以商業(yè)運作的方式將一位藝術(shù)家的創(chuàng)造力和藝術(shù)價值長久地留存、傳承。

2000年后，楊麗萍離開了中央民族歌舞團，跳出體制內(nèi)的楊麗萍開始接受市場的“檢驗”——沒有國家津貼、沒有地方補助，更沒有好心者的同情，只能自食其力。在2002年后，創(chuàng)作大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》的過程，讓楊麗萍深感市場的“殘酷性”。

在創(chuàng)作伊始，由于與投資人的主旨意向不統(tǒng)一，投資人臨時撤資，讓楊麗萍感受到前所未有的經(jīng)濟壓力。為了順利完成作品，她拿出自己的積蓄，典當(dāng)了一部分房產(chǎn)，甚至要依靠接拍廣告和各處走穴，才能將基本運營費用湊齊，每天過著“空中飛人”的生活往返各地“吸金”來支持作品創(chuàng)作。

終于，2003年《云南映象》在昆明會堂首次公演，此后便一發(fā)不可收，在全國各大城市及海外50多個國家和地區(qū)巡演。直至今日，這部作品所到之處仍受到觀眾的追捧。

此番經(jīng)歷，讓楊麗萍認(rèn)識到資本對于文化作品的推動作用，為了讓更多的人接觸到自己的作品，就必須要打好資本這張牌。

“沒有資本的支持，光靠藝術(shù)家的個人意志很難持續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品?！睏铥惼紝Α抖皇兰o(jì)商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）坦言，藝術(shù)與資本并不對立，就像自然生態(tài)環(huán)境中的生物鏈一樣，雙方和諧共處才能創(chuàng)造出具有價值的作品。

為了進一步適應(yīng)市場，楊麗萍趁著《云南映象》大熱，在2003年成立了云南映象文化傳播有限公司，自任董事長。經(jīng)過一系列資產(chǎn)重組，公司改名為楊麗萍文化傳播公司，當(dāng)時的核心商業(yè)邏輯非常簡單，就是讓每個作品具備可商業(yè)化運營的基因，讓文化長久地流傳下去。

令楊麗萍意想不到的是，盡管自己樂意接受幾近嚴(yán)苛的市場競爭，但經(jīng)營一家公司比她想象的復(fù)雜很多。要成為一名合格的企業(yè)經(jīng)營者，不光要考慮具體的藝術(shù)作品創(chuàng)作，還要分心于企業(yè)的具體運營。

由于此前沒有接觸過商業(yè)層面的事務(wù)，楊麗萍在創(chuàng)業(yè)初期所面對的局面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她的想象，大到公司成本、收益、風(fēng)險預(yù)估，小到舞臺道具租賃還是購買。一時間，楊麗萍對于公司的經(jīng)營是“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，忙活得不亦樂乎。

最佳拍檔

在2013年的《孔雀》巡演結(jié)束后，楊麗萍正式退出一線舞臺演出，轉(zhuǎn)向另一個舞臺——資本市場。

將時間的指針回?fù)艿?012年10月24日，整個國家大劇院座無虛席，這是楊麗萍第一次，也是最后一次在北京上演《孔雀》。同一天，深創(chuàng)投向楊麗萍文化傳播公司投資了3000萬元，深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，將幫助其完善公司治理，建立現(xiàn)代公司制度。

并不擅長商業(yè)運作的楊麗萍在公司創(chuàng)立初期便對公司管理頗為頭疼，而且遲遲未能尋覓到合適的拍檔，直到王焱武的出現(xiàn)?！爸耙灿锌催^經(jīng)理人，也嘗試過去接洽，但并不合適?！睏铥惼蓟貞浧鹪谟龅酵蹯臀渲暗哪嵌巍皪槑V歲月”。

王焱武曾在瑞士銀行擔(dān)任特高資產(chǎn)管理部的執(zhí)行董事，盡管是舞臺藝術(shù)的“門外漢”，卻是資本運作的高手，可以與楊麗萍形成業(yè)務(wù)上的互補。王焱武在2006年剛剛與楊麗萍接洽后只是出于交情來“兼職”，直到2012年，他才全面接手楊麗萍文化傳播公司的業(yè)務(wù)，出任這家公司的總經(jīng)理。

王焱武在“兼職”期間，便完成了楊麗萍文化傳播公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一步。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權(quán)投資高峰會，王焱武代表瑞士銀行就國際投資策略進行演講時，便提到了楊麗萍的公司，這引起了深創(chuàng)投西南大區(qū)負(fù)責(zé)人許翔的注意。

其中，王焱武對于商業(yè)運作的專業(yè)性，讓許翔認(rèn)為這是一個靠譜的公司，有別于傳統(tǒng)的演藝明星或是文化名人所開設(shè)的經(jīng)紀(jì)公司。深創(chuàng)投董事長靳海濤看完《云南映象》的演出并與楊麗萍接觸之后，便決定投資。

深創(chuàng)投對楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬元中，1000萬元由深創(chuàng)投與昆明當(dāng)?shù)貏?chuàng)投引導(dǎo)基金合作的云南紅土創(chuàng)投出資，1500萬元由深創(chuàng)投集團總部出資，另外深創(chuàng)投的一位合伙人也跟投了500萬元。

“我來負(fù)責(zé)商業(yè)資本這塊，楊老師負(fù)責(zé)藝術(shù)作品的創(chuàng)作，都是專業(yè)的人在做專業(yè)的事?！苯邮堋?1CBR》采訪時，王焱武如此闡述自己與楊麗萍在公司內(nèi)部的分工。

楊麗萍、王焱武、許翔三人組成董事局，商業(yè)上的事情通常先由許翔和王焱武商量好，王焱武再把問題簡化成幾點講給楊麗萍聽，分析各種選擇的優(yōu)劣，由楊麗萍做決策。

作為以投資傳統(tǒng)制造業(yè)聞名的深創(chuàng)投破天荒投資文化產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時引起業(yè)內(nèi)嘩然，因為根據(jù)投中集團的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年至今國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)基金共發(fā)生88起投資案例，累計投資規(guī)模為51.68億元，而僅有1筆IPO退出和2筆并購?fù)顺觥?/p>

換言之，投資文化產(chǎn)業(yè)并不利于短期內(nèi)資本退出。事實上，在與深創(chuàng)投牽手后，楊麗萍文化傳播公司曾兩次在A股尋求上市機會。2012年10月，適逢IPO暫停及公司自身改制進程等原因，楊麗萍文化傳播公司A股IPO遲遲無果。2013年，楊麗萍文化傳播公司退而求其次，打算借殼連續(xù)虧損的ST天龍登陸A股。根據(jù)公開披露的重組預(yù)案，ST天龍擬采用發(fā)股購買資產(chǎn)方式，收購云南楊麗萍企業(yè)管理有限公司、楊麗萍等持有的云南楊麗萍文化傳播有限公司股權(quán)，但這一方案在今年流產(chǎn)。

幾經(jīng)波折之后，楊麗萍距離資本市場越來越近。7月29日，新三板正式接收了楊麗萍文化傳播公司掛牌的申請材料；8月1日，在新三板披露的最新一期《在審企業(yè)基本情況》中，楊麗萍文化傳播公司赫然在列，審查進度為“待出具反饋意見”。

布局產(chǎn)業(yè)鏈

盡管成立了自己的公司、引入了風(fēng)投，但距離楊麗萍所期待的建立健全現(xiàn)代公司制度，仍有一段距離。如何擺脫公司對于自己的絕對依賴，是楊麗萍要解決的當(dāng)務(wù)之急。畢竟，基本財務(wù)數(shù)據(jù)已不再是業(yè)界所擔(dān)心的重點。

2012年，該公司實現(xiàn)凈利1000萬元。2013年實現(xiàn)凈利1400萬元，增長達(dá)40%。截至2013年，楊麗萍文化公司經(jīng)審計的凈資產(chǎn)達(dá)5000萬元。這組數(shù)據(jù)，完全滿足創(chuàng)業(yè)板IPO要求的“最近兩年連續(xù)盈利、凈利潤累計不少于1000萬元且持續(xù)增長”、“最近一期末凈資產(chǎn)不少于2000萬元”等硬性指標(biāo)。

“公司不能只是依靠我個人，每一個成員都是重要的組成部分，不能因為楊麗萍哪天不演出了，就運轉(zhuǎn)不開了?！睏铥惼忌钪?，公司從成立初始就要面對“去楊麗萍化”。

更重要的是，整個市場對于精品演出作品仍處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)，以《云南映象》為例，即便票價一路走高，但觀眾熱情依舊不改，在個別城市的演出甚至出現(xiàn)“一票難求”的局面。

“《孔雀》在昆明首演共演5場，加演2場，票價最高1680元，還是有很多人買不到票。”王焱武意圖用數(shù)據(jù)來向記者證明，公司未來的市場開拓空間有多大。對于藝術(shù)市場的發(fā)展空間，楊麗萍有著充分的信心，“現(xiàn)在的觀眾已經(jīng)可以為制作精良的藝術(shù)作品消費，而票房也是體現(xiàn)一部作品好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。”

為了適應(yīng)資本市場的需求，楊麗萍公司的業(yè)務(wù)類型也在不斷擴大。除了傳統(tǒng)的《云南映象》、《孔雀》的巡演外，楊麗萍還在舞臺科技、影視制作、劇場運營、演員經(jīng)紀(jì)方面成立專門公司，畢竟老作品的營收嚴(yán)重依賴票房，營收模式的單一化難以讓公司得到資本市場的真正認(rèn)可。

如今，在《云南映象》里，曾經(jīng)由楊麗萍出演的部分都由主演之一的楊伍來完成，與前輩楊麗萍一樣，楊伍也在收獲著無數(shù)的榮譽和掌聲。

“上市，對于藝術(shù)來說也是一件好事情?！睏铥惼既缡窍颉?1CBR》記者表示，要使公司逐步弱化對她個人的依賴，締造一個長久存續(xù)下去的品牌。如果成功，也為國內(nèi)的藝術(shù)家們提供一種可以借鑒的文化傳承模式。