王彥蘇 趙松松

[摘 要] 本文從科技創(chuàng)新的視角出發(fā)，運用企業(yè)創(chuàng)新理論、績效評價理論等，以層次分析法（AHP）為研究工具，確定各指標權(quán)重，探討并構(gòu)建了商業(yè)銀行創(chuàng)新型績效評價體系。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新；績效評價；體系；組織整合；財務支持；銀行家精神

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 056

[中圖分類號] F830.33；F272.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0091- 02

1 商業(yè)銀行績效評價的基本方法及存在問題

績效評價（Performance Evaluation）主要經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：成本績效評價階段、財務績效評價階段以及企業(yè)績效評價指標創(chuàng)新階段。對于商業(yè)銀行，銀監(jiān)會提出的績效評價方法包括綜合評價和單項評價兩部分。商業(yè)銀行績效評價的基本方法有多種，傳統(tǒng)的財務指標評價法有資產(chǎn)收益率（ROA）、每股收益（EPS）、杜邦分析法等，現(xiàn)代評價方法有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）、平衡計分卡評價法（BSC）等。

目前的商業(yè)銀行績效評價體系主要存在以下問題：①重視財務指標，輕視非財務指標。②財務績效和管理績效的權(quán)重分配不合理。③重視短期指標，輕視可持續(xù)發(fā)展指標。④評議指標量分客觀性較差。這些現(xiàn)象的存在，使商業(yè)銀行綜合績效評價往往形式化，嚴重影響到評議指標量分的準確性，制約評議指標作用的有效發(fā)揮。

2 創(chuàng)新型績效評價體系

2.1 創(chuàng)新型績效評價指標

商業(yè)銀行績效評價體系已經(jīng)形成，但是，由于以前的公司治理對創(chuàng)新業(yè)務存在天然的缺陷，在評價指標中并沒有體現(xiàn)出來，因此我們專門針對業(yè)務創(chuàng)新的部分來設(shè)計績效評價指標。第一步，確立目標層。第二步，確立二級指標層。最后，根據(jù)各二級指標來確定具體的評價指標。

根據(jù)以上步驟建立評價體系結(jié)構(gòu)，再結(jié)合創(chuàng)新型公司治理的特點、相關(guān)文獻資料以及商業(yè)銀行自身的特征，把評價指標分為3個方面，即二級指標層為組織整合、財務支持、銀行家精神。

2.2 應用層次分析法確定各評價指標權(quán)重

層次分析法（AHP），是美國匹茲堡大學教授T.L.Saaty于20世紀70年代提出了一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，用于解決多目標復雜問題。層次分析法的計算過程如下。

2.2.1 確定評語集

評語集為X=（X1，X2，X3，X4，X5）=（強，較強，一般，差，很差）=（100，90，70，50，30）。

2.2.2 確定一級指標評價集

一級指標評價集為：U=（U1，U2，U3）

二級指標評價集為：Uk=（U21，U22，U23，U24）

2.2.3 確定各級評價指標權(quán)重

各級指標權(quán)重集A=（a1，a2，a3，…，ai），其中：ai表示指標在U中的比重，∑ai=1，可以運用AHP法以1～9數(shù)量標度構(gòu)造各層次兩兩判斷矩陣，過程如下：

首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)，采用1～9及其倒數(shù)標度方法進行兩兩因素間的相對比較。其中，1、3、5、7、9分別表示同樣重要、稍微重要、明顯重要、強烈重要、極端重要，2、4、6、8為兩相鄰判斷值，表示需要在兩個判斷之間折中時的賦值。因素i與j比較的標度和j與i比較的標度互為倒數(shù)，兩個因素項目比較得到優(yōu)先關(guān)系判斷矩陣。

其次，求解判斷矩陣特征根λmax及特征向量（權(quán)重向量）ω。

最后，對判斷矩陣進行一致性檢驗，計算一致性指標CR=CI/RI。平均隨機改變RI比值，當CR=CI/RI<0.10時，認為滿足一致性，即權(quán)重分配合理，否則，需要調(diào)整判斷矩陣指標取值，重新分配權(quán)重值。

依據(jù)各績效重要性程度的不同，綜合專家意見，最后得出財務績效、自主創(chuàng)新績效和管理績效的權(quán)重分別為55%、20%和25%。在繼承現(xiàn)有綜合績效評價體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述完善原則和已確定的自主創(chuàng)新績效各個組成部分的權(quán)重，得到修正后的商業(yè)銀行綜合績效評價體系。

2.3 修正后的商業(yè)銀行綜合績效評價指標體系

修正后的商業(yè)銀行綜合績效評價指標體系見表1。

3 結(jié) 語

本文專門針對公司治理體現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新的部分進行績效評價指標的設(shè)計，并結(jié)合已有的商業(yè)銀行績效評價體系，合理地考核商業(yè)銀行的績效。

主要參考文獻

[1]趙旭.中國銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效實證研究[J].金融研究，2001（5）.

[2]陸慶平.以企業(yè)價值最大化為導向的企業(yè)績效評價體系[J].會計研究，2006（8）.