近日，亞馬遜這家全球領先的電子商務公司，推出了它的首款智能手機。但在亞馬遜看來，其主要功能并不是通訊設備，而是一個獨創(chuàng)性的購物平臺，一種搜集用戶數(shù)據(jù)的方式，可以為用戶推薦更符合其需求的產(chǎn)品。

這款手機具備了鮮明的亞馬遜特色。它始終在堅持不懈地擴張自己的業(yè)務：如果你能配送圖書和洗衣機，為什么不能做手機呢？而且相比于眼前利益，它更看重長期的市場份額。

人們認為，亞馬遜對用戶的了解過于詳細，甚至令人害怕。目前為止，它對數(shù)據(jù)的貪得無厭對用戶來說是一種幫助，但隨著它規(guī)模的擴大和實力的增強，亞馬遜可能會走得越來越遠。

目前來說，人們對亞馬遜更多的還是尊敬，而非恐懼。很多如今已經(jīng)被人們視為理所當然的事情，都是貝佐斯首先推出的。比如在瀏覽器中輸入信用卡號碼，用戶點評模式等等。除此之外，它還顛覆了很多行業(yè)。亞馬遜已經(jīng)兩度改變了出版行業(yè)，第一次是通過網(wǎng)絡書店方便人們購書，第二次則是通過電子書方便人們隨時閱讀。而且亞馬遜總在不斷探索。它并沒有局限于單一的業(yè)務，而是不斷嘗試不同行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)搜索到機器人到影視制作，可謂包羅萬象。

如果你足夠樂觀，甚至會認為亞馬遜將“長期視角”重新帶回到資本主義世界。亞馬遜向股東明確表示：每當面臨短期利潤和投資機會二選一的命題時，它總會選擇后者。在其他科技巨頭都在大力積累現(xiàn)金時，它卻仍在努力投資創(chuàng)新。

巴菲特的中國門徒

養(yǎng)老院通常是令人沮喪之處，但“星堡”卻是個例外。它是復星集團和堡壘投資集團在上海合作開發(fā)的高檔養(yǎng)老院，在這里，老人們欣賞花草，練習太極或在學習使用微信。

星堡的建立，說明了復星這個中國最大的私營企業(yè)集團變革背后的長期策略。現(xiàn)在復星決定將公司從一個工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務于中國新興的中產(chǎn)階級的金融保險公司。

為什么是保險行業(yè)？復星的靈感來自于伯克希爾哈撒韋公司使用“浮動”產(chǎn)生的保費來支付長期投資的方法。目前，復星已迅速擴大保險業(yè)務。它已經(jīng)與中國以及美國的保險公司開展了合作，并且正在與韓國的保險公司洽談。今年，復星收購了葡萄牙保險公司Caixa Seguros，此次收購讓其保險資產(chǎn)占總資產(chǎn)的份額從3%到了將近40%。復星的董事長郭廣昌宣布，此次交易標志著復星演變?yōu)榘头铺啬Ｐ偷膱詫嵉囊徊健?/p>

復星夢想成為下個伯克希爾哈撒韋公司，但中國新興中產(chǎn)階級生活方式的改變真能幫助復星取得成功嗎？畢竟，中國經(jīng)濟增長減速，拖累了中產(chǎn)階級的發(fā)展，而政府也不愿放松對老年護理行業(yè)的嚴格監(jiān)管，因此能否從這個行業(yè)獲取利潤仍難以預料。

另類世界杯營銷

6月12日，世界杯在巴西開幕。參賽的32個隊伍里有15支球隊會先在美國進行友誼熱身賽，然后由美國飛往巴西。盡管世界杯在巴西舉辦，但這個夏天，足球的最佳市場在美國。

美國東部時間只和巴西舉辦世界杯比賽的12座城市相差一個時區(qū)，這無疑是選手們調(diào)整時差和進行熱身賽的絕佳之處。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，比賽地對選手的發(fā)揮有著重大影響。只有巴西在遠離本國時區(qū)的地方奪得過冠軍（1958年瑞典和2002年韓日世界杯）。除此，歐洲隊伍只在歐洲或非洲世界杯取得過勝利，而南美隊伍只在美洲取得過勝利。

另一個重要的原因是潛力巨大的市場。為尋找新的盈利機會，一些大型俱樂部打算在美國開拓新市場。根據(jù)《經(jīng)濟學人》報道，英國足球超級聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播已經(jīng)覆蓋了212個地區(qū)，近6.4億戶家庭。世界對于歐洲足球有著強烈的需求。在2012年，美國電視媒體NBC斥2.5億美元巨資買下了英超聯(lián)賽三年轉(zhuǎn)播權(quán)。這些觀眾意味著一筆可觀的收入。潛力巨大的美國市場可以為球隊帶來豐厚的利潤。

國家隊正效仿著俱樂部球隊的模式，舉辦賽前熱身賽的Relevent Sports公司的CEO Charlie Stillitano表示，“在沒有準備好的情況下，打聯(lián)賽的原因只是為了收入和迎合贊助商和電視轉(zhuǎn)播的需要，而最重要的，是滿足他們的移民的球迷群體。”

無論是國家隊還是俱樂部，都愿意將熱身賽安排在美國，借機開拓北美市場。他們的目標是提高球隊品牌的影響力，希望把影響力擴大到大西洋彼岸。而對于球迷，無論怎樣，他們都會愿意在夏天聚集到體育場，去欣賞一場超水準的比賽。

小貼圖，大生意

年輕的設計師Franky Aguilar已經(jīng)厭倦了繪制中規(guī)中矩的卡通圖案，于是2012年初，他開始創(chuàng)作“噴火貓”和飛翔的紫紅色甜甜圈等奇怪的涂鴉，并免費分享到圖片編輯軟件Catwang上。一個月后，13萬人下載了這款app并將他的涂鴉分享到Instagram。后來Aguilar將涂鴉標價99美分，兩個月內(nèi)這款app為他日賺400美元，兩年內(nèi) Catwang僅靠貼圖就創(chuàng)造了25萬美元的收益。

日本即時通訊軟件LINE在全球有4.2億個注冊用戶，每天發(fā)送電子貼圖數(shù)量達18億次。2013年，LINE在亞洲售出了7000萬美元的電子貼圖，一舉成為最賺錢的app之一。預計2014年貼圖能為LINE帶來1.4億美元的收益。貼圖經(jīng)濟也幫助LINE成為少數(shù)能夠跨越東西文化障礙的亞洲軟件之一。

2013年，韓國通訊軟件KakaoTalk的貼圖收入只占其總收入的零頭，但是其CEO Sirgoo Lee說，等到安卓系統(tǒng)貼圖的支付功能更便捷的時候，這個比例會更高。經(jīng)理人Wray透露，75%的貼圖購買交易都來自于支付系統(tǒng)更便捷的蘋果用戶。

人們的溝通方式正在向圖像化轉(zhuǎn)變。藝術家、經(jīng)理人和出版商們意在構(gòu)建一個大規(guī)模的電子貼圖市場。但是目前存在的問題是：大部分人不愿為卡通貼圖付錢。一位38歲的韓裔美國教師說，自己和身邊的朋友從來都只用免費的表情和貼圖。Facebook和在美國青少年中風靡的軟件Kik的表情貼圖就從不收費。另一個挑戰(zhàn)是：WhatsApp和Instagram這兩大社交軟件至今都未透露出接納電子貼圖的意愿。