曹星星 王紅

引言：隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展以及城市化進程的進一步加快，尤其是金融危機爆發(fā)后，國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，建筑業(yè)迎來了一個高速發(fā)展的黃金時期，建筑工程項目數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，但建筑工程施工過程中也暴露出了不少問題，尤其是質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比較粗放，亟待提高管理水平。

一、建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理的影響因素

（1）人員因素

建筑工程產(chǎn)品的完成是通過人工、材料以及機械等綜合運用得以完成的，而最根本的就是人員的作業(yè)。施工過程中影響施工質(zhì)量最關(guān)鍵的因素就是施工人員的因素，這里的人員是指項目負責(zé)人、施工隊伍人員等，他們的整體技術(shù)水平、責(zé)任感以及道德水平等都是影響質(zhì)量的因素。

（2）材料因素

材料是工程形成實體的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量的好壞直接決定了整個工程的施工質(zhì)量，因此，原材料的質(zhì)量控制在建筑工程施工過程的質(zhì)量管理中具有重要的意義。

（3）施工工藝的因素

建筑工程施工工藝主要是指在工程項目確立后，采取的技術(shù)方案，主要由施工組織設(shè)計，施工步驟，技術(shù)交底，施工檢測，隱蔽工程等環(huán)節(jié)組成。由于工程項目本身所具有的一次性、復(fù)雜性的特點，施工過程中可能存在著不少施工難點，若施工工藝出現(xiàn)錯誤，對工程的質(zhì)量可能造成不可挽回的影響。

（4）環(huán)境因素

建筑工程施工中環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響也是舉足輕重的，這里的環(huán)境因素包括兩類，一是自然環(huán)境，如地質(zhì)情況，氣候情況等，二是工程施工環(huán)境，如勞動環(huán)境，社會治安等。環(huán)境的改造難度大，而且成本高，故應(yīng)將重點放在對環(huán)境的監(jiān)控上，避免對工程質(zhì)量造成影響。

2、建筑工程常見質(zhì)量問題

（1）一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，在施工中以次充好或者是偷工減料，嚴重影響了工程的質(zhì)量。

（2）施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。很多建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

（3）配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

（4）在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患?；炷琉B(yǎng)護不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強度。

3、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制方法

（1）工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

（2）項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（3）加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護及防護措施、健康和安全風(fēng)險識別和評估，應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程。

二、建筑工程施工過程中的成本控制

當前我國建筑業(yè)競爭激烈，建筑工程施工項目利潤已經(jīng)十分微薄，如果成本控制未能到位，可能使本已微薄的利潤更少，甚至出現(xiàn)虧損，影響到企業(yè)的正常的經(jīng)營以及長期的健康發(fā)展。在建筑工程施工過程中進行成本控制主要按預(yù)測、計劃、控制、核算考核等幾個主要步驟進行。

1、進行成本預(yù)測

施工過程的成本預(yù)測是對項目的可能的成本水平進行判斷的過程，這需要施工企業(yè)具有比較豐富的工程經(jīng)驗，而且具有成本控制水平較高的技術(shù)人員。比較準確的成本預(yù)測對成本控制具有決定性的作用，因為其可以在實際施工過程中對成本進行有效的指導(dǎo)。

2、編制成本計劃

在進行施工前必須編制非常詳盡的成本計劃，并在計劃中明確建筑工程項目的成本目標。值得注意的是，成本目標的確定一定需要謹慎，因為目標也是后面的控制、考核的重要依據(jù)，一旦目標制定的不合理，如成本目標制定的過低，即使成本控制十分嚴格也無法達到目標水平，成本控制技術(shù)人員考核時就存在著諸多不公平之處。

3、實際成本控制

在實際施工過程中，對之前預(yù)測的影響施工成本的各種因素進行預(yù)控，使之對成本的影響在正常的范圍之內(nèi)，此外要及時對已發(fā)生的成本進行分析，對比實際成本和計劃成本的差異，分析出現(xiàn)差異的原因，對采取針對性的措施解決這些問題。

4、施工結(jié)束后的成本核算

利用會計核算體系，對施工項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出總成本和單位成本?/p>

5、成本控制考核

在前面幾個步驟的基礎(chǔ)上，以施工過程中的成本控制記錄為依據(jù)，對施工過程的成本管理進行總結(jié)和評價，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高成本管理的水平。

三、建筑工程施工過程中的安全管理

建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。

參考文獻

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（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）