NBA的停擺掀起了全世界的震動，但實際上，勞資糾紛并不算什么嚴重的問題?，F(xiàn)在的球員們擁有高尚的社會地位，是體育和時尚的跨界寵兒，但在早期的聯(lián)盟中，球員的權(quán)益并沒有這么大。他們中的很多人拿著微薄的薪水，在每個夜晚拼命打球，透支自己的身體，但卻沒有完善的醫(yī)療體系和勞動保障，相對與付出，得到的實在很少。前人鋪路后人行，現(xiàn)在球員們的良好待遇，是在歷史上多年來的勞資斗爭爭取來的，有人的地方就有江湖，有利益的地方就有斗爭，有雇傭的地方就有分歧，這是永遠不變的經(jīng)濟原理。

1 盡管上世紀的80、90年代才是勞資糾紛的爆發(fā)期，但實際上在NBA一開始成立時，就已經(jīng)危機暗伏了。1946-47賽季，聯(lián)盟還叫BAA的時候，就已經(jīng)規(guī)定了每支球隊的工資上限為55000美元，平均下來一名球員單賽季收入大概在4000-5000美元之間，這對他們來說，甚至無法生存。許多人都會在打完球后為自己找份兼職，補貼家用。當時聯(lián)盟中工資最高的球員是底特律獵鷹隊的湯姆·金，他的年薪是16500美元，可這份“高薪”卻不是單純的打球收入。金不僅僅是獵鷹隊的球員，還身兼球隊管理人員、宣傳總監(jiān)和業(yè)務經(jīng)理等多項職位，他的工資實際上是這幾項職位的收入總和，如果單算球員工資，他其實比平均水平高不了多少。

在那個賽季，聯(lián)盟得分王是場均能得到232分的費城勇士球員喬福爾克斯，他也是球員工資最高的人，每年能拿到8000美元。但福爾克斯在比賽結(jié)束后，依然要做兼職幫一家百貨公司送貨，足見當時球員囊中羞澀。而這種低收入是職業(yè)體育聯(lián)盟起步階段的必經(jīng)之路，很多球隊甚至無法負擔這樣的“經(jīng)濟重壓”而破產(chǎn)。就像前面提到的湯姆·金，無論打球還是管理都很失敗，只打了一年球就退役了，很大一部分原因是獵鷹隊僅僅一個賽季就宣布破產(chǎn)，沒有球隊愿意接收這位“高薪低能”的球員了。由于生活窘迫，球員們不得不想辦法爭取自己的利益，在1946年到1949年，很多有能力的明星利用BAA聯(lián)盟和它的競爭對手NBL聯(lián)盟之間的爭奪來賺得高薪。球員們會威脅自己的老板，如果待遇得不到提高就要跳槽到其他球隊或聯(lián)盟打球，在那個英雄萌芽的年代，觀眾們買票進場，就是為了看某個球星的個人表演，所以老板們也不得不買賬。這種相互制衡的情況，其實正是NBA勞資糾紛的雛形，高薪球星正是在那個時候產(chǎn)生的，比如喬治·麥肯就獲得了五年六萬美元的“大合同”，而羅切斯特皇家的鮑勃·戴維斯也簽了一份四年五萬美元的合同。因為球隊的工資上限固定，而為了給某位球員高薪，其他球員的工資就必須遭到打壓，所以這種薪金模式其實并不科學，也為NBA日后的勞資模式埋下了隱患。

2 大牌球星憑借自己的能力獲得了高收入，使BAA的老板們也開始不斷砸錢，從NBL挖來更多的球星，直接導致了后者得破產(chǎn)。BAA正式吞并NBL，改名為NBA。兩個聯(lián)盟合并之后，球員們失去了制約老板的武器，老板們又回到了高高在上的位置，待遇又成了球員的一塊心病。直到1954年，NBA球員們的經(jīng)濟收入依然沒有太大改變，于是，當時效力于凱爾特人隊的控衛(wèi)鮑伯·庫西聯(lián)合聯(lián)盟其他球員，組成了球員工會，目的是建立一個能夠與聯(lián)盟對話的球員組織。從這個意義上說，庫西是NBA勞資糾紛歷史上的一個標志性人物。在球員工會正式建成后，庫西與自己的隊友們帶頭加入公會，并在比賽間隙不斷對其他球隊的球員解釋球員工會的功用，游說他們加入組織，他的行為得到了球員們的支持，工會越來越龐大了，而隨著成員的增多，他們也擁有了足夠強大的話語權(quán)。

1955年，NBA球員工會獲得了第一次與聯(lián)盟高層直接對話，為球員爭取利益的機會。針對當時聯(lián)盟內(nèi)存在的一些問題，庫西在收集了自己同事們的意見后，與當時的總裁莫里斯波多洛夫進行了一次平等的面對面談判。當時庫西的談判內(nèi)容包括：1.將NBA拖欠巴爾的摩子彈隊球員的工資全部結(jié)清（當時子彈隊破產(chǎn)導致球員無法拿到應得工資）；2.將NBA每個賽季的表演賽限制在20場以內(nèi)，并且在比賽后支付給球員相應的酬勞：3取消不許球員小聲交談或喃喃自語的規(guī)定：4取消球員交易時收取的費用；5提高球員收入，并將球隊支付工資的方式由分期12次改為10次：6除了在電臺和電視臺轉(zhuǎn)播的比賽及某些慈善活動外，球員每一次在公共場合露面都要獲得25美元的報酬；7.聯(lián)盟必須對球員與老板之間的糾紛作出公正裁決。

當時，波多洛夫同意了支付子彈隊球員工資的要求，但關(guān)于其他事項他卻表示要在兩周內(nèi)跟球員代表繼續(xù)商談。庫西代表球員同意了這個要求，可沒想到這卻是波多洛夫的緩兵之計。聯(lián)盟一直沒有采取任何行動，原本約定好的第二次談判也遲遲沒有進行。直到1957年1月，忍無可忍的庫西憤怒地找到了美國勞工總會，對NBA的行為提出了控訴，迫于壓力，波多洛夫才正式答應了庫西的要求，這代表聯(lián)盟正式認可了球員工會的地位。

3 不久后，庫西辭掉了球員工會主席職位，由他的隊友湯姆·海因索恩接任。湯姆索恩在任期間的球員工會，在與聯(lián)盟的對話中顯得非?；钴S，而且態(tài)度不卑不亢。海因索恩曾經(jīng)在1961年1月提出要球員養(yǎng)老金方面的問題，當時的老板們大體同意了這個提案，不過細節(jié)方面的分歧依然未能達成。于是海因索恩聘請了勞倫斯·雷舍為球員工會的法律顧問，當時的球員工會除了要求公積金計劃之外，還有一些細節(jié)的問題也希望得到解決，諸如球隊訓練師的數(shù)量，減少季前賽的場次，以及自由球員和轉(zhuǎn)播方面的一些問題。

1964年1月的全明星賽舉行之際，球員工會與聯(lián)盟之間的談判取得了有效的進展，因為當時的全明星賽要進行全美直播，球員們意識到這是他們爭取自己利益的絕佳機會，他們威脅說如果不能實現(xiàn)養(yǎng)老金計劃的話，那么就拒絕打全明星賽。于是在全明星賽正式開始前的幾分鐘里，當時的NBA總裁沃爾特·肯尼迪發(fā)表聲明答應了球員們的要求，而且在之后積極地與各隊老板進行協(xié)商，勞資雙方最終在5月達成了最終協(xié)議。海因索恩和弗雷舍也開啟了NBA球員利用法律手段以及公眾效應為自己爭取權(quán)益的先河。

4 1966年，海因索恩卸任后，球員工會主席一職由明星控衛(wèi)奧斯卡羅伯特森接任。“大O”在上任后的第一項“政績”，就是幫助NBA球員爭取季前賽的報酬，而且提出要將季前賽的場次由15場減至10場。除此之外，羅伯特森還積極聯(lián)系美國其他職業(yè)體育聯(lián)盟的球員工會，NBA球員工會先后與MLB（美國職業(yè)棒球聯(lián)盟）和NFL（美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）結(jié)成“勞方同盟”，共同對抗資方。這種做法讓球隊的老板們感到了威脅，勞方與資方的關(guān)系形成了空前緊張的局面。老板們甚至威脅球員，除非他們能夠遵照合同上的要求，并且保證季后賽如期進行，否則就要取消季后賽。不過球員工會方面毫不讓步，除了此前的要求之外，球員們還要求提高退休金的額度。在經(jīng)過努力爭取之后，最后聯(lián)盟和資方妥協(xié)了，才使得最終的罷賽危機得到解決。羅伯特森之后，接任的是保羅·西拉斯，他在接下來的勞資糾紛也幫助球員爭取到了屬于自己的利益。其中包括球員合同和轉(zhuǎn)會方面的一些規(guī)定，諸如底薪合同的金額、醫(yī)療和人壽保險、全明星賽的收入等方面，球員們都取得了最終的勝利。另外，在自由球員的簽約當中，球員也有權(quán)與不止一支球隊進行討價還價，以便爭取到更好的球員合同。這些都大大地提升了球員們的收入保障，也是球員工會取得勝利的成果。

5 勞資糾紛的問題總隨著時代和社會的變遷而變化。1983年，球員工會與NBA就薪金帽的問題進行談判，在停擺的威脅下，當時的球員工會主席鮑勃·蘭尼爾最終簽署了這份為期四年的協(xié)議。于是這才有了球隊薪金帽大概是NBA一年總收入53%到57%的比例的規(guī)定，同時聯(lián)盟也保證，即使球隊數(shù)量減少，也會保證球員們的工作。1983年的這次談判是NBA發(fā)展的一個極大轉(zhuǎn)折點，包括此后也有一些諸如濫用藥物規(guī)定的修正案，使得NBA的球員們慢慢抹除了很多陰暗的污點，于是變得更加陽光和積極。因為“魔術(shù)師”約翰遜、拉里·伯德和邁克爾·喬丹這些球星的出現(xiàn)，也令球迷們無比興奮，NBA的迎來了最輝煌的時代。

可輝煌歸輝煌，該出現(xiàn)的、司題遲早都要出現(xiàn)。1987年，球員和老板們對工資帽的問題再度出現(xiàn)分歧，另外在優(yōu)先拒絕權(quán)以及選秀等方面也有異議，因此之后又簽署了一份六年的勞資協(xié)議。其中包括保持此前的工資帽標準，將1988年的三輪選秀改成1989年的兩輪選秀，以及其他球員合同的條款。不過這份合同平安無事地維持到1991年后，球員工會發(fā)現(xiàn)NBA方面公開的收益當中，并沒有將奢侈稅、季后賽門票收入以及球館廣告等方面的收入算進去，于是分歧再度出現(xiàn)了。

6 1994年，聯(lián)盟和球員們達成共識，簽署一份在1994-95賽季保證球員不會出現(xiàn)罷工事件的協(xié)議。不過在接下來的這一年時間里，球員工會依然努力在爭取更好的合同，但雙方并沒有達成協(xié)議，險些導致1995年總決賽出現(xiàn)罷工的情況。這次的勞資糾紛主要包括奢侈稅數(shù)額的下降，新秀球員工資以及對老將的免稅特例進行修訂等方面，最終在美國政府的干預之下，NBA聯(lián)盟進行了讓步，到1996年正式達成這項協(xié)議。這次協(xié)議的簽署也讓1996年的新秀獲得了意外之財，諸如凱文-加內(nèi)特在新秀合同結(jié)束后就能獲得六年1.2億美元的超級頂薪續(xù)約合同。1997-98賽季，NBA老板們投票進行新的勞資談判，原因是聯(lián)盟發(fā)展不均勻?qū)е铝饲蜿犑杖氤霈F(xiàn)兩極化的趨勢。當時的球員工會已經(jīng)由帕特里克·尤因來主持，執(zhí)行董事則由威廉·亨特擔任，他們力求為球員們爭取利益，認為NBA方面才剛跟NBC簽署了四年24億的轉(zhuǎn)播合同就哭窮試圖限制大牌球員的收入，并且希望能夠恢復聯(lián)盟中產(chǎn)條款，同時限制住聯(lián)盟總是對球員進行打壓式的懲罰，外加在對電視轉(zhuǎn)播合同的收益分配上的分歧導致了雙方的矛盾。于是這次的勞資談判破裂，最終導致球員罷工，這也導致了1998-99賽季出現(xiàn)了NBA歷史上第一次面臨縮水賽季的情況。不過最終資方的讓步使得NBA的比賽重新回到正軌。