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試分析泵站運(yùn)行管理中存在的問題及解決對(duì)策

2014-04-29 00:48:00周正軍
大觀 2014年12期
關(guān)鍵詞:運(yùn)行管理泵站問題

周正軍

摘要:泵站在我國的水利系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用,但是在運(yùn)行管理中存在著許多的不足,影響了其效能的發(fā)揮,論文將分析泵站運(yùn)行管理中存在的問題,然后針對(duì)性的提出解決的對(duì)策,為相關(guān)的研究做出一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:泵站;運(yùn)行管理;問題;對(duì)策

一、引言

我國的水利工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都比較大,并且分布十分廣泛,泵站在其中發(fā)揮著重大的影響,在防洪、抗旱、調(diào)水等方面都起著關(guān)鍵的作用。但是泵站的運(yùn)行管理存在許多不足,如設(shè)備老化、能耗大、自動(dòng)化控制水平低等,導(dǎo)致泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益過低,難以發(fā)揮充分的效能。因而論文針對(duì)泵站運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析,然后提出相關(guān)的解決對(duì)策,為提升其運(yùn)行的效率做出一定的貢獻(xiàn)。

二、泵站運(yùn)行管理中存在的問題

(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)問題

受限于經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素,泵站的設(shè)計(jì)水平低,單機(jī)流量小,臺(tái)數(shù)多,導(dǎo)致管理比較復(fù)雜,效率低。能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,和當(dāng)前倡導(dǎo)的節(jié)能發(fā)展不符。由于泵站設(shè)計(jì)的水平低,技術(shù)要求也不到位,許多設(shè)備不達(dá)標(biāo)運(yùn)行,機(jī)電的配套也不合理,續(xù)建的費(fèi)用少,導(dǎo)致設(shè)備無法及時(shí)的更新。此外,還有在規(guī)劃設(shè)計(jì)中沒有考慮到其后的優(yōu)化升級(jí),導(dǎo)致設(shè)備升級(jí)的難度大,成本過高。泵站的設(shè)計(jì)規(guī)劃需要經(jīng)過充分的論證、調(diào)研,但是許多工程倉促上馬,存在很多的薄弱環(huán)節(jié)。

(二)設(shè)備老舊問題

我國大部分的泵站是在上世紀(jì)建造的,有相當(dāng)一部分是在上世紀(jì)中葉建設(shè)的,存在設(shè)備嚴(yán)重老化、年久失修的問題,具有2002年的統(tǒng)計(jì)顯示,泵站平均裝置效率不到40%,遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的54%。許多泵站建筑的結(jié)構(gòu)老化,存在安全隱患,并且沒有安全維護(hù)的措施,運(yùn)行中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),不利于防洪、抗旱、供水等工作。有些貧困地區(qū),限于經(jīng)費(fèi)問題,泵站帶病運(yùn)行,加速了老化,嚴(yán)重威脅泵站的安全運(yùn)行。

(三)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不到位

我國泵站的管理隊(duì)伍參差不齊,許多都只有中小學(xué)畢業(yè),大專以上學(xué)歷的管理人員很少,并且人員趨于老齡化,專業(yè)素質(zhì)不高,影響了泵站的管理。泵站日常運(yùn)行中存在著問題,但是管理隊(duì)伍難以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì),限于專業(yè)能力,有的安全事故難以得到遏制,損失擴(kuò)大化,這些都與泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高有很大的關(guān)系。此外,教育機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍培養(yǎng)的意識(shí)也不強(qiáng)烈,導(dǎo)致人才匱乏,無法應(yīng)對(duì)新時(shí)期下泵站運(yùn)行管理的需要。

(四)泵站日常管理規(guī)章制度不健全

目前,許多泵站日常管理規(guī)章制度不健全的問題比較突出,尤其是管理的內(nèi)容過于細(xì)碎,沒有系統(tǒng)化,工作人員在泵站的管理時(shí)沒有明確的規(guī)范可以參考,這就導(dǎo)致相關(guān)的職責(zé)不清,難以將具體的事務(wù)落實(shí)到崗位上,運(yùn)行管理無章可循。即使某些泵站已經(jīng)著手建立了日常管理規(guī)章制度,但是長(zhǎng)期形成的工作風(fēng)氣,員工不夠重視,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理混亂,無秩序可言。

(五)人員超編,管理體制不順

泵站屬于財(cái)政撥款事業(yè)單位,許多崗位的安排與老國企非常相似,存在著人員超編,人浮于事的情況,在具體的管理中無法執(zhí)行到位,造成工作上的低效,主要原因包含幾個(gè)方面:其一,不正的用人之風(fēng)比較突出,人員的專業(yè)不對(duì)口,年齡偏大,而專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生進(jìn)不來;其二,管理的職責(zé)不明,許多崗位工作隨意、渙散,相互推諉的情況比較突出;其三,缺乏內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,存在吃大鍋飯、平均主義的思想,干多干少一個(gè)樣,削弱了員工的積極性;其四,工資分配不合理,許多一線崗位空缺,工資低,專業(yè)、學(xué)歷沒有突出起來,導(dǎo)致員工不愿參與到艱苦的一線崗位。

三、提高泵站運(yùn)行管理質(zhì)量的對(duì)策

(一)合理規(guī)劃

泵站的設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)運(yùn)行管理起著指導(dǎo)性的作用,也是為泵站的運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ),對(duì)于存在設(shè)計(jì)規(guī)劃的缺陷,需要注意以下幾點(diǎn)的工作:其一,在泵站設(shè)計(jì)規(guī)劃之前進(jìn)行充分的調(diào)研,實(shí)地考察,評(píng)估建設(shè)的效益;其二,泵站規(guī)劃過程中要嚴(yán)格依照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出硬性的規(guī)定,以免出現(xiàn)次品或含糊的表述,導(dǎo)致泵站運(yùn)行低效的問題;其三,對(duì)于已建的存在缺陷的泵站,要結(jié)合新的技術(shù),進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),必要的還要更換部件,提高泵站的質(zhì)量。

(二)加大資金的投入

經(jīng)費(fèi)是泵站持續(xù)運(yùn)行下去的基礎(chǔ),對(duì)于老化設(shè)備的更換,故障設(shè)備的維修都必不可少,投入不足導(dǎo)致自動(dòng)化水平不高是當(dāng)前比較突出的問題,導(dǎo)致泵站運(yùn)行無法升級(jí)。加大資金的投入需要從幾個(gè)方面著手:其一,實(shí)現(xiàn)泵站運(yùn)行管理的市場(chǎng)化,避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的消極影響,提升其經(jīng)濟(jì)效益;其二,政府部門加大投入,并加大監(jiān)督力度,減少貪腐浪費(fèi);其三,購買價(jià)格便宜,性能到位的產(chǎn)品,這需要對(duì)泵站的設(shè)備運(yùn)行調(diào)查,尋找性價(jià)比最高的產(chǎn)品;其三,裁撤冗員,對(duì)于無所事事,在泵站沒有貢獻(xiàn)的工作崗位要進(jìn)行裁撤,減少開支,還能提高泵站管理運(yùn)行的效率。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

人才是泵站管理的基礎(chǔ),尤其是一線專業(yè)技術(shù)人才對(duì)泵站的運(yùn)行發(fā)揮著重大的作用,技術(shù)培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng),不但減少事故,還能提升泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益,減少能耗??梢詮膸讉€(gè)方面著手:其一,定期的組織專業(yè)培訓(xùn),請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)高的教師現(xiàn)場(chǎng)授課,進(jìn)行專業(yè)的交流;其二,組織員工參與專業(yè)競(jìng)賽比拼,激發(fā)員工提升專業(yè)能力的積極性;其三,加強(qiáng)員工突發(fā)事件處理能力的培訓(xùn),將損失降到最低。

(四)建立健全運(yùn)行管理的制度

當(dāng)前的泵站運(yùn)行管理制度比較混亂,員工工作時(shí)沒有明確的依據(jù),導(dǎo)致相互推諉,人浮于事的情況比較嚴(yán)重。因而建立健全運(yùn)行管理的制度,將工作的細(xì)節(jié)落實(shí)到具體的崗位,并進(jìn)行監(jiān)督考核,實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,在提升員工工作積極性的同時(shí),還能杜絕許多隱患。

(五)推進(jìn)人事制度的改革

泵站是財(cái)政撥款事業(yè)單位,有老國企的特點(diǎn),工作中的風(fēng)氣不好,限制了泵站運(yùn)行效率的提升,因而推進(jìn)人事制度改革勢(shì)在必行。泵站要逐漸走向市場(chǎng),接受市場(chǎng)的洗禮,只有在市場(chǎng)中,泵站才能有企業(yè)管理的意識(shí),有自我提升的覺悟。人事制度改革的另一個(gè)好處是敲響警鐘,對(duì)工作中懶散、隨意的行為進(jìn)行震懾,提升員工的責(zé)任感。

四、結(jié)語

泵站在我國的水利建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用,也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),但是存在的問題同樣不可忽視,論文研究存在的不足,并提出應(yīng)對(duì)措施,為相關(guān)研究提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

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