黃金賽　潘丹楓　戴光遲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加快，我國在企業(yè)建設(shè)上取得了較大程度上的發(fā)展。而對(duì)于多品種跨批量的企業(yè)而言，由于其具有生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)復(fù)雜程度高、物流流動(dòng)數(shù)量大、花費(fèi)成本高的特點(diǎn)，因此在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。如何才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，就必須進(jìn)一步優(yōu)化、完善精益化的生產(chǎn)管理。本文就針對(duì)多品種跨批量企業(yè)ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)管理的研究和實(shí)踐進(jìn)行研究與分析。

1.緒論

根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，就目前狀況而言，現(xiàn)代企業(yè)匯總原材料以及購件成本所占比例達(dá)到了60%～70%左右，于此可見企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性。采取科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，在中國加入世界貿(mào)易組織及企業(yè)改革進(jìn)一步深化等多方面因素的推動(dòng)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而要想在此局中搶得先機(jī)，就必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展與優(yōu)化，用科技手段加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立新型的精益化生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流診斷分析

就目前狀況而言，多品種跨批量企業(yè)主要存在著三種生產(chǎn)運(yùn)作的類型，分別為單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)以及成批生產(chǎn)。對(duì)于單件生產(chǎn)類型而言，其生產(chǎn)的產(chǎn)品種類相對(duì)繁雜，且這種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)重復(fù)度低；不同于單件生產(chǎn)，大量生產(chǎn)運(yùn)作類型中生產(chǎn)產(chǎn)品的種類十分單一，但每一個(gè)品種都具有著很大的生產(chǎn)量，且生產(chǎn)重復(fù)度相對(duì)較高；而對(duì)于成批生產(chǎn)運(yùn)作類型而言，它介于單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)之間，所生產(chǎn)產(chǎn)品既不單一也不繁雜，其每一種產(chǎn)品都有一定的產(chǎn)量，且具有一定的重復(fù)度。隨著我國企業(yè)近幾年逐漸與國際接軌，逐漸形成了兼具中小批量和大量生產(chǎn)的跨批量生產(chǎn)。從物流的角度來看，多品種跨批量企業(yè)的物流中仍然存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)為倉儲(chǔ)空間利用程度不高、儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃不合理、貨位分配不妥當(dāng)?shù)葞讉€(gè)方面?；谶@些方面的不足，多品種跨批量企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)管理精益化、倉儲(chǔ)管理精益化以及物料配送精益化等方面做出改善。

3.多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流的精益生產(chǎn)管理

對(duì)于企業(yè)物流系統(tǒng)而言，它主要包含了三個(gè)部分，分別為輸入物流、中間物流以及輸出物流，這三個(gè)部分的物流分別對(duì)應(yīng)了供應(yīng)商的供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流以及銷售商的銷售物流，

而要想做到生產(chǎn)物流的精益生產(chǎn)管理，就必須從這三個(gè)物流部分入手，對(duì)這些環(huán)節(jié)中的不必要浪費(fèi)進(jìn)行有效的消除，同時(shí)還要求能夠在確定的時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)確定的產(chǎn)品進(jìn)行有效的提供。從目前狀況下的實(shí)際情況來看，由于一些企業(yè)存在著管理策略不合理、管理制度不完善以及操作人員操作不規(guī)范等現(xiàn)象，這些因素綜合起來使生產(chǎn)物流運(yùn)行過程中造成很多的浪費(fèi)。基于這一情況，多品種跨批量企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化與完善物流配送，這就要求做好如下幾個(gè)方面的相關(guān)工作：①對(duì)庫房布局進(jìn)行合理的規(guī)劃與科學(xué)的設(shè)計(jì)；②進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，從原材料的投入開始至產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫，均要做到精益化。

4.多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流的精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

對(duì)于多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流的精益?zhèn)}儲(chǔ)管理而言，它主要指的是以人的主觀因素、物流動(dòng)態(tài)因素以及空間靜態(tài)因素為切入點(diǎn)，并在一定程度上結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由此來對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)行有效的完善與優(yōu)化。一般情況下，主要按照如下的五個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施：①在充分結(jié)合物料ABC分類、堆碼方式以及存儲(chǔ)策略的基礎(chǔ)之上，對(duì)存儲(chǔ)的條件進(jìn)行有效地確定；②對(duì)庫房的空間進(jìn)行一定程度上的評(píng)估，并由此對(duì)庫房的布局進(jìn)行合理而科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；③庫房布局規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，緊接著就需要對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并由此對(duì)儲(chǔ)區(qū)貨物進(jìn)行一定程度的確定；④對(duì)相關(guān)貨物進(jìn)行相應(yīng)的分區(qū)編碼以及分類編碼，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)貨位編號(hào)進(jìn)行確定；⑤在后期的實(shí)施中制定相關(guān)的制度，要求員工對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，如果在實(shí)施的過程之中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋，相關(guān)人員立即采取有效措施加以解決并作出進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

5.多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流的精益物料配送

傳統(tǒng)的物料配送供給模式存在著一定程度的缺陷，它會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)物流的敏捷性與經(jīng)濟(jì)性造成影響，因此需要對(duì)這一傳統(tǒng)的物流配送供給模式進(jìn)行改善與優(yōu)化，這就要求企業(yè)能夠做到如下兩個(gè)方面的要求：一方面，相關(guān)企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行有效地改善，將零庫存作為企業(yè)物料配送的努力方向；另一方面，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，將庫存維持在一個(gè)相對(duì)較低的水平，盡量減少浪費(fèi)，但要保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)于精益物流配送而言，它就是要在保持一定的庫存水平、平衡生產(chǎn)需求的前提下，采用滾動(dòng)式配送計(jì)劃，完善生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制，盡量降低庫存水平。

6.多品種跨批量企業(yè)生產(chǎn)物流精益化管理應(yīng)用

本文結(jié)合某一多品種跨批量企業(yè)，在實(shí)施精益物流生產(chǎn)管理優(yōu)化模式之后，對(duì)其進(jìn)行了評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，主要取得了如下幾個(gè)方面的效果：①庫房空間利用率顯著提高；②一定程度上降低了企業(yè)成本，有效提高了企業(yè)的利潤；③物流發(fā)放準(zhǔn)確率得到提高；④縮短了配料時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，增加了產(chǎn)品入庫量。

7.結(jié)論

通過對(duì)多品種跨批量企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)物流的精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物流的精益?zhèn)}儲(chǔ)管理以及生產(chǎn)物流的精益物料配送管理優(yōu)化，能夠有效提高庫房空間利用率，并在此基礎(chǔ)之上提升企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張娜.面向多品種跨批量企業(yè)的生產(chǎn)物流精益化管理研究與應(yīng)用[D].2012.

[2]王詠源，汪波.制造企業(yè)生產(chǎn)物流管理與企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的互動(dòng)[J].中國農(nóng)機(jī)化，2007，（4）

[3]廖建洪.生產(chǎn)物流精益化管理在c公司的應(yīng)用研究[D].2008.