劉成成

2008年，我國創(chuàng)新方法的推廣工作正式啟動，TRIZ理論在我國的推廣與應用工作陸續(xù)展開；2009年，廣西壯族自治區(qū)啟動了“創(chuàng)新方法進百企”行動計劃，創(chuàng)新方法的推廣工作在廣西全面推進。這其中，廣西科協(xié)學會部副部長鐘谷波功不可沒。

他是中國科協(xié)TRIZ理論培訓班第一期學員，在中國科協(xié)舉辦的TRIZ理論培訓班學習歸來之后，他所在的學會部在廣西科協(xié)的領導下，聯(lián)合廣西壯族自治區(qū)科技廳、國資委、發(fā)改委、工信委五部門共同開展起了廣西壯族自治區(qū)創(chuàng)新方法的普及與應用工作，執(zhí)著追求、上下求索，將廣西的創(chuàng)新方法推廣工作開展得如火如荼，別具特色。

“這實在是令人振奮而又富有意義的工作！”當鐘谷波落座接受本刊記者采訪時，眼神中仍充滿興奮和喜悅，TRIZ這一發(fā)明問題的解決理論于工作中不斷給予他新的驚喜與收獲，在幫助企業(yè)攻克技術難題、提高工作效率的同時，也不斷開啟和提升著他和團隊人員們的思維與智慧。

全面普及 特色導入

總體說來，在鐘谷波的組織實施下，廣西科協(xié)自2009年起在創(chuàng)新方法方面主要做了如下兩個維度的工作：一是推廣普及—成立創(chuàng)新方法普及小組，定期走進企業(yè)、高校進行創(chuàng)新方法巡講，對創(chuàng)新方法知識進行普及傳播，讓更多的廣西人和廣西企業(yè)認識和了解創(chuàng)新方法；二是實際應用—經過調研，有針對性地選擇試點單位進行創(chuàng)新方法導入，解決企業(yè)生產中的實際問題。兩條路徑同時推進、全面開展，在普及宣傳的同時也不斷取得實際的工作成效。

具體說來，首先，在巡講方面，廣西科協(xié)創(chuàng)新方法工作小組定期舉辦創(chuàng)新方法普及巡講報告會，把創(chuàng)新方法這一最為系統(tǒng)、完整的現(xiàn)代創(chuàng)新工具向廣西的廣大科技人員、一線研發(fā)人員和在校學生加以介紹，它如同一顆火種點燃了廣西創(chuàng)新的激情與熱情。宣講小組五年來共計舉辦講座七十余場，足跡遍及廣西各地市，累計聽講人數(shù)一萬五千多人。講座廣受歡迎，效果極佳。幾年來，通過持續(xù)普及與推廣，廣西眾多企業(yè)陸續(xù)開始了解和認識到創(chuàng)新方法的重要作用，并逐漸產生學習和應用創(chuàng)新方法的需求；企業(yè)科技人員也逐漸對學習和應用創(chuàng)新方法產生興趣，思考路徑得到開拓，創(chuàng)新思維受到啟迪，創(chuàng)新意識得到激發(fā)。通過巡講，也使科協(xié)更為真切地了解到企業(yè)的實際需求，并恰到好處地選擇試點企業(yè)進行導入。

其次，在實際應用方面，廣西科協(xié)創(chuàng)新方法工作小組結合本自治區(qū)實際，創(chuàng)造性地采用“引進來”與“走出去”相結合的導入路徑。一方面有針對性地選擇試點企業(yè)進行創(chuàng)新方法導入，系統(tǒng)地對企業(yè)進行創(chuàng)新方法方面的信息咨詢、人才培訓、技術攻關以及成果整理等方面的全方位服務；另一方面定期組織試點企業(yè)“走出去”，到全國各地學習其他省份的先進經驗和成果，取其精華，為我所用。

截至目前，通過邀請省外TRIZ專家，尤其是有大型企業(yè)一線工作經驗的專家進行方法咨詢、技術指導，創(chuàng)新方法工作小組已成功地對自治區(qū)內多個企業(yè)進行創(chuàng)新方法的導入，收效甚佳，成果顯著，鐘部長特地擷取其中幾個富有有特色企業(yè)案例向本刊記者進行了簡要介紹。

據(jù)鐘部長介紹，全國近百分之七十的糖是由廣西生產，食糖生產是廣西的支柱型產業(yè)，工作小組將廣西第一個試點項目選擇在了五菱桂花的甘蔗收割機研發(fā)上。該試點的導入方式是以為期一年半的創(chuàng)新方法培訓為主，輔之以相應的科技咨詢。通過創(chuàng)新方法的導入，加快了研發(fā)進程。從產品設計、加工制作直至生產出樣機所用時間由以往的兩年半縮減至六個月，資金投入也由五六百萬縮減為六十萬，極大地縮短了研發(fā)周期、降低了研發(fā)成本。除此之外，這一代產品還于次年形成批量生產，產品銷往古巴和東盟國家，出口量達200多臺，外銷額總產值超過500萬元，取得了巨大的經濟效益和社會效益。

經過專家調研，工作小組將第二個創(chuàng)新方法導入試點選擇在了玉柴集團—廣西區(qū)最大生產型企業(yè)，與五菱桂花不同的是，其導入方法沒有停留在研究一代新的產品上，而是結合企業(yè)應用實際收集了16個關于柴油機產業(yè)的技術難題，由廣西科協(xié)組織專家深入企業(yè)進行咨詢服務、創(chuàng)新方法培訓和產品研發(fā)指導，為時一年半的培訓和咨詢共計為集團培養(yǎng)出22名創(chuàng)新工程師，除針對16個技術難題形成39個解決方案，還解決了柴油機生產過程中的實際問題和行業(yè)難題，應用于生產后共產生54項專利。

在產量和規(guī)模之外，廣西科協(xié)第三個試點企業(yè)的選擇也極具特色。其選點為一家技術領先型企業(yè)—柳州歐維姆機械股份有限公司，它是目前全國唯一能做核電站反應堆拉錨的企業(yè)，在貴州建有全球最大的500米射電天線拉錨固定系統(tǒng)，其精度控制需達到厘米級，技術含量要求非常之高?，F(xiàn)在有六名院士及團隊在企業(yè)進行聯(lián)合攻關，工作小組也正在嘗試運用創(chuàng)新方法助力研發(fā)進程。

結合本自治區(qū)企業(yè)實際，具體情況具體分析、有的放矢地逐步推進。在鐘谷波的主抓實施下，廣西的創(chuàng)新方法小組從實際情況出發(fā)，結合本區(qū)特色和企業(yè)特點，使推廣應用工作得以科學、高效、有針對性地開展，在推廣應用過程中也逐漸形成了廣西特色。

實用性強 易懂難精

總結這幾年的工作經驗，鐘谷波認為，首先，創(chuàng)新方法非常實用，并且很受企業(yè)科技人員的歡迎。在應用方面，五年之間共計選擇了十多個企業(yè)進行試點應用，這些試點企業(yè)實實在在地領略了創(chuàng)新方法的神奇功效，在企業(yè)生產、新產品研發(fā)、技術難題攻克等方面均有所突破，高效解決企業(yè)實際應用問題的同時也啟迪著工作者們的思維，開啟著他們的智慧；

其次，鐘谷波還總結道，創(chuàng)新方法在企業(yè)工作中實實在在能用、好用，并且能解決實際問題，與其他方法或工具不同的是，它不僅僅是理論知識的豐富或是經驗的拓展，而是具有實際的運用意義，能夠方便、高效地解決實際問題；

再次，通過組織的一系列的培訓和學習，鐘谷波逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新方法學習的過程易懂難精—學懂它不難，在生產中、生活中運用也相對容易，然而若想將其學精、學透則非易事，這需要廣博的知識面、一線的實踐工作經歷、辯證質疑的精神和富有創(chuàng)造性思維方式。舉例說來，廣西科協(xié)曾組織試點企業(yè)的科技人員到江蘇考察德國西門子的設計院，該研究院在運用TRIZ理論方面有成熟的經驗。其運營模式為聘請俄羅斯專家成立TRIZ研究團隊，以自主經營同企業(yè)內部核算結合的方式負責協(xié)調解決全西門子公司的技術難題。當各地的子公司有技術難題需要協(xié)助時，向該研究院發(fā)送支援報告，雙方簽署合作協(xié)議后由TRIZ專家前往進行指導支援。南京西門子研究院曾請過該院專家做為理論方面的指導，通過指導形成了運用TRIZ方法和TRIZ工具解決TRIZ難題的一整套方案。西門子TRIZ研究院專門研究TRIZ，然后帶著TRIZ方法和TRIZ工具協(xié)助專業(yè)的人才、專家來解決具體專業(yè)的技術難題的工作模式也印證了這樣一個道理—只有掌握了共同的基礎之后，企業(yè)創(chuàng)新工程師和TRIZ專家擁有可以對話、交流和互通的平臺，才能夠把TRIZ順利地應用于生產中。

鐘谷波認為，從這個角度來說，TRIZ具有很強的實用性，西門子公司形成有如此層面的結構同時也說明了它的易學難精。這種合作和經營模式對廣西在TRIZ理論的研究和應用中具有非同一般的借鑒意義。

感動，在過程中

當記者問及幾年來推廣創(chuàng)新方法過程中比較受感動的事情時，鐘谷波沉思片刻，仿佛在回憶這幾年推廣創(chuàng)新方法工作的點點滴滴。繼而，他接著說，在推廣創(chuàng)新方法的過程中他也在不斷學習、不讀感悟、不斷提高，并在與他人分享創(chuàng)新方法的同時獲得喜悅與驚喜。在推廣創(chuàng)新方法的過程中也收獲著點點滴滴的感動。以玉柴集團為例，起初，該企業(yè)的科技人員對創(chuàng)新方法比較陌生，學習的熱情不高，甚至還會有些排斥。通過廣西科協(xié)創(chuàng)新方法工作小組的積極宣傳和科學導入，企業(yè)的科技人員對創(chuàng)新方法逐漸由陌生到熟悉并逐漸被其魅力所吸引。后來，由于實際需要，該企業(yè)內部還多次自發(fā)舉行內部交流與培訓，工作人員完全利用休息時間學習、分享創(chuàng)新方法方面的經驗、體會，并多次組織跨行業(yè)、跨專業(yè)交流，互通有無、取長補短、相互促進，這充分說明創(chuàng)新方法的受歡迎程度和對其企業(yè)生產的實際效用，也是對廣西科協(xié)創(chuàng)新方法工作小組推廣工作的肯定。

通過方法先行，試點企業(yè)把實際成果順利應用到生產一線并產生了直接的經濟效益，廣西科協(xié)創(chuàng)新方法的推廣小組成員們也著實感到由衷的欣慰與喜悅。

類似的感動，還有很多，這些都鐫刻在了鐘谷波的心底，歷久彌新。

呼喚長效機制的建立

在推廣創(chuàng)新方法的過程中，鐘谷波深深地感到對其持續(xù)性地科學推動目前仍存在一定難度，單憑科技人員的力量不足以解決，需要從上到下建立長效機制持續(xù)推廣。這其中主要包含兩個層面的內容：

首先，創(chuàng)新方法的推廣和應用是一項系統(tǒng)工程，涉及知識管理與統(tǒng)籌協(xié)調，因此需要領導層面的高度重視，以確保經費的投入和組織機制配合推行與開展。其次，推動創(chuàng)新方法長效應用需要軟件的建設和流程的導入。上了軟件之后，便形成了企業(yè)自身的研發(fā)體系或創(chuàng)新體系，點擊進入之后，項目是什么，問題是什么，從立項開始便進入管理程序，條理清晰，分類明確，最后生成的科研課題、科研成果還生成專利技術交遞書，能夠更好地完善知識管理。如此一來，每一步設計都會及時進入企業(yè)的知識庫進行存檔和歸類，即使企業(yè)人員流動也不會影響知識產權的保護，同時也避免了各個研究組缺乏信息的及時交流與傳遞，導致很多重復性的研究，造成人力和資源不必要的浪費。之前提到的玉柴集團之所以16個項目能夠產生50多項專利，便是邀請專門的老師培訓企業(yè)員工使用軟件，進行了軟件建設進而保證了長效機制，這也是廣西和其他省份的不同之處和特色所在。

鐘谷波總結道，從戰(zhàn)略層面上講，軟件是推動其長效機制的必然過程；從技術層面上講，它是創(chuàng)新工具運用的必經之路，因為現(xiàn)在發(fā)明創(chuàng)造的復雜程度不斷提升，系統(tǒng)越發(fā)也復雜，單靠人工梳理極其困難并且具有一定的局限性，非常耗費時間和精力，所以推廣和普及應用軟件是極佳選擇，具有可持續(xù)性。

不足與希冀

在取得成績的同時，也同樣會遇到問題和困難。鐘谷波談道，首先，就廣西的具體情況而言，通過三四年的推廣普及，企業(yè)已陸續(xù)開始了解創(chuàng)新方法及其重要作用，并逐漸產生了對創(chuàng)新方法在企業(yè)中的實際應用需求。就國內總體情況而言，很多企業(yè)也都產生了對能夠指導企業(yè)實踐的指導級培訓師的需求，而目前國內此類師資的缺乏則嚴重制約著創(chuàng)新方法及時在企業(yè)中的應用，進而制約著企業(yè)的創(chuàng)新進程，這也是中國科協(xié)關于創(chuàng)新方法推廣下一步工作所要突破的壁壘。

其次，就選擇試點單位進行創(chuàng)新方法導入方面的工作而言，廣西科協(xié)開展這項工作的初衷即是通過這些試點單位的先行導入、成長發(fā)展來帶動更多企業(yè)應用創(chuàng)新方法、提高創(chuàng)新進程。然而，創(chuàng)新方法本身所涉及的專利和知識產權保護方面知識也使得這些先行的試點企業(yè)在學成之后更加重視和珍惜自身的創(chuàng)新成果和知識產權，不愿與其他企業(yè)分享其成功經驗。所以，在談及未來關于創(chuàng)新方法工作的計劃時，鐘谷波認為，廣西科協(xié)的下一步工作就是要充分總結推廣經驗，在推動試點單位成功導入創(chuàng)新方法的同時，努力探討試點企業(yè)帶動其他企業(yè)應用創(chuàng)新方法的新路徑，突破目前的狀況，把試點企業(yè)帶動作用實實在在地發(fā)揮出來，取得更為廣泛的經濟效益和社會效益。

優(yōu)秀而卓有成效的成功經驗有必要及時同大家分享，這本身也是極為幸福的事情。在談及對其他省市的推廣建議之時，鐘谷波認為，各個省市的具體情況不一樣，選擇的推廣方式和推廣模式可以是多種多樣的，所以要結合自身情況量體裁衣，摸索適合本省、本市的推廣方法，針對本省實際情況制定合理的實施方案，切不可跟風模仿、依葫蘆畫瓢，否則會事半功倍，造成不必要的浪費。

不過，事情往往是辯證的，有個性必然有共性。鐘谷波還指出，在推廣方面不同省市也有一些具有共性的推廣方法可循，如領導重視、多部門推動、開展巡講等，只是具體的選點、操作相應有所差異，應根據(jù)具體省情、市況進行把控。

在廣西，對于鐘谷波和他的集體而言，創(chuàng)新方法的推廣工作，還在繼續(xù)。