很多情況下，目標(biāo)的真正作用不在于達(dá)成，而在于幫助人們?nèi)ジh(yuǎn)的地方。

有一個古老的故事，說有人分別問三個正在工作的石匠各自在做什么。第一個石匠無精打采地說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活?！钡谌齻€石匠眼中帶著淡定的神情仰頭說道：“我在建造一所最大最好的教堂?！?/p>

或許，第三個石匠最終都建不了這所教堂，但相比第一個石匠，他卻更有可能做成全國最好的石匠活。

一位企業(yè)家朋友在聊天中說，一家韓國的咨詢公司為他們設(shè)立了成為全球最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)的愿景。他們現(xiàn)在已經(jīng)做到了國內(nèi)同品類第一。雖然諸如這種全球最大的目標(biāo)還是讓他心存惶恐，但目標(biāo)的存在讓他們“根本停不下來”——換個角度說，即便“全球最大”的夢想最終無法實(shí)現(xiàn)，但要做到亞洲最大卻并非遙不可及——逐夢路上風(fēng)景依舊旖旎。

大夢還是要有的，目標(biāo)也是要有的。因?yàn)椋辛四繕?biāo)你未必能實(shí)現(xiàn)，但是，沒有目標(biāo)你基本將一事無成。

當(dāng)然，目標(biāo)需要管理。

1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念。從根本上講，目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。這些標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來進(jìn)行自我管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。

自我激發(fā)，點(diǎn)燃心中的熱望，顯然要比格式化的KPI考核要來得生動有力，尤其是在這個90后已登上舞臺的歷史窗口期。對于創(chuàng)業(yè)者而言，目標(biāo)的作用是點(diǎn)燃熱情明確方向，那些值得追尋哪怕最終抵達(dá)不了的方向。追逐大象的獵人不會停下來打鳥，堅(jiān)持重要，選擇更重要，而堅(jiān)持正確的選擇最重要。目標(biāo)的意義在于，讓人不迷惘。

目標(biāo)是一盞燈。人生苦短，那種一天即一年、一年即一生的生活令人迷惘。唯有執(zhí)著的目標(biāo)，可以擊穿迷霧，點(diǎn)燃疲憊生活中的英雄夢想。這世上，你不執(zhí)著，沒人會與你共進(jìn)退。