們借助 “區(qū)域經(jīng)理人”的角色，嘗試讓幼兒在《夢(mèng)想舞臺(tái)》表演區(qū)進(jìn)行自治管理，玩轉(zhuǎn)表演游戲。采用問題導(dǎo)學(xué)式、漸晰遞進(jìn)式策略，讓幼兒明確經(jīng)理人職責(zé)，通過經(jīng)理人感悟、競(jìng)聘、招聘、發(fā)薪、拓展，為主導(dǎo)路線，引發(fā)“記錄冊(cè)誕生”、“游戲內(nèi)容多元”，促使“自治管理、自主游戲”。使幼兒在《夢(mèng)想舞臺(tái)》中更好的交往——合作——協(xié)調(diào)——發(fā)現(xiàn)和解決問題，玩轉(zhuǎn)游戲。旨在挖掘隱含在同伴互動(dòng)中、游戲過程之中的各種社會(huì)性內(nèi)涵，來發(fā)展幼兒的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自我組織、自創(chuàng)主題、自主游戲，從而達(dá)到向

益。而聲譽(yù)作為經(jīng)理人一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，能夠發(fā)揮治理效應(yīng)與資源效應(yīng)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)生重要影響。本文對(duì)高管聲譽(yù)進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步分析了高管聲譽(yù)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響，提出了發(fā)揮高管聲譽(yù)對(duì)企業(yè)并購(gòu)積極影響的政策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)，高管聲譽(yù)，經(jīng)理人一、研究背景長(zhǎng)久以來，企業(yè)并購(gòu)一直是公司戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)和重點(diǎn)。學(xué)者們對(duì)管理者發(fā)起并購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究最初，認(rèn)為經(jīng)理人進(jìn)行并購(gòu)是為了最大化企業(yè)價(jià)值和股東利益，通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。但隨后學(xué)者們?cè)诠舅袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)

帝國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人”。踩過的坑丘吉爾的職場(chǎng)生涯里，意外是層出不窮，但他就像路遙說的那樣，在緊要處的幾步踩穩(wěn)了、走對(duì)了，就成功逆襲、順利翻盤了。他本是個(gè)“斜杠青年”：政治家、史學(xué)家、畫家、演說家、作家、記者……但他最愛的標(biāo)簽，應(yīng)該還是當(dāng)官。然而，他曾連續(xù)兩年沒有公職，三次競(jìng)選議員敗選;一心想在股市掙點(diǎn)小錢補(bǔ)貼家用，但在“黑色星期四”一天就虧了1萬美元（相當(dāng)于今天的50萬美元）。“官迷”丘吉爾長(zhǎng)期沒能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，以至于生第三個(gè)閨女時(shí)，他老婆認(rèn)真考慮過要不要

部對(duì)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，簡(jiǎn)單概括就是：老問題與新趨勢(shì)。即解決我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題，迎頭趕上21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人全球發(fā)展的新趨勢(shì)。世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：用手投票階段、用腳投票階段和創(chuàng)新發(fā)展階段，這三個(gè)階段是層層遞進(jìn)的，企業(yè)的規(guī)模越大，參與的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度越深，越需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，總體而言，我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的基本發(fā)展態(tài)勢(shì)是在于補(bǔ)齊前兩個(gè)發(fā)展階段的短板。就國(guó)有企業(yè)而言，2013年，黨的十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干

柱，科學(xué)合理的經(jīng)理人報(bào)酬契約有助于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)管理效率、提振績(jī)效產(chǎn)出?；谖写砟Ｐ?，剖析農(nóng)業(yè)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人報(bào)酬影響因素，提出管理才能、努力效率較高且具有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)態(tài)度的經(jīng)理人應(yīng)獲得更高報(bào)酬的建議，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)完善經(jīng)理人報(bào)酬契約制定提供有益參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);經(jīng)理人;報(bào)酬;委托代理模型中圖分類號(hào)：F272.9? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1674-1161（2020）03-0069-02現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)普遍分離，股東作為企業(yè)所有者囿于

任甚至暗中鼓勵(lì)經(jīng)理人違約侵害出資人的利益而使經(jīng)理人自己獲利的行為，以此作為一項(xiàng)激勵(lì)經(jīng)理人的制度，這恰恰和一般的出資人對(duì)經(jīng)理人的要求相反，因此叫作逆向激勵(lì)。逆向激勵(lì)的提出對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)中委托代理理論和管理學(xué)中的激勵(lì)理論有一定的補(bǔ)充作用，對(duì)于制度邊界的認(rèn)識(shí)具有一定的借鑒作用。文章對(duì)這一問題進(jìn)行博弈分析的時(shí)候，提出了非平等主體博弈和半合作博弈的新博弈類型，并且認(rèn)為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的政府主管部門和所屬企業(yè)之間的博弈屬于半合作博弈，而具有隸屬關(guān)系的機(jī)構(gòu)之間的博弈在一定程度上也

法人治理結(jié)構(gòu);經(jīng)理人;農(nóng)民合作社;委托代理人中圖分類號(hào)：F321.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-9107（2020）01-0061-10收稿日期：2019-05-22DOI：10.13968/j.cnki.1009-9107.2020.01.08基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71573212）;中國(guó)煙草總公司陜西公司委托項(xiàng)目（20170619000002）作者簡(jiǎn)介：姚宗東（1971-），男，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士研究生，主要研究方向?yàn)?/div>

西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2020年1期2020-02-04

曹云我從事職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)15個(gè)年頭了。我有幸在2005年轉(zhuǎn)換身份，開始組建寧波市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)。也有幸從2008年開始，參與到全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)席會(huì)議之中，并在2011年承辦第四屆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)。在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，使寧波這座城市榮獲了“中國(guó)職城”的稱號(hào)。這些年，我與許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人交流過，也感受到隨著時(shí)代的變化，他們身上所涌現(xiàn)出來的那份激情、快樂、敬業(yè)、匠心乃至沮喪等。見證著他們?yōu)檫@座城市甚至這個(gè)國(guó)家的發(fā)展奉獻(xiàn)著他們的智慧和才能。他們幫助一家家

第十屆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)議輪值主席，我對(duì)過去我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人方面取得的成績(jī)感到比較滿意。我國(guó)改革開放40年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，一大批職業(yè)經(jīng)理人開始走上經(jīng)濟(jì)管理的前臺(tái)，通過管理智慧，大大提高了企業(yè)運(yùn)作的效率，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)振興、社會(huì)進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍潛力可挖中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在改革開放大潮中誕生，職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人才資源。2018年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員的市場(chǎng)化選聘工作。地方政府也在不斷推進(jìn)和加速國(guó)有企業(yè)深化

人不談。樂團(tuán)的經(jīng)理人則是幕后的“操盤手”，他對(duì)樂團(tuán)的掌控不善于人事、財(cái)政、宣傳、演出等，有時(shí)甚至干涉藝術(shù)政策。亞瑟·賈迪森（Arthur Jadson）創(chuàng)辦了有史以來最大的音樂會(huì)經(jīng)紀(jì)公司，同時(shí)他也擔(dān)任費(fèi)城交響樂團(tuán)和紐約愛樂樂團(tuán)經(jīng)理職位長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)左右。本文將從指揮任命、財(cái)務(wù)管理、宣傳手段等方面來分析賈迪森作為經(jīng)理人對(duì)于樂團(tuán)的影響。從而探討行政總監(jiān)和藝術(shù)總監(jiān)在樂團(tuán)管理上應(yīng)如何合理分配權(quán)利，協(xié)同合作，確保樂團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：費(fèi)城交響樂團(tuán);指揮;經(jīng)理人;賈

裴衛(wèi)平摘要：經(jīng)理人薪酬一直都是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，近年來，“天價(jià)薪酬”、經(jīng)理人貪腐等情況不斷出現(xiàn)在公眾視野中，從而關(guān)于經(jīng)理人薪酬的質(zhì)疑越來越多，對(duì)于經(jīng)理人薪酬的制定方法也引起了學(xué)者的關(guān)注。本文研究經(jīng)理人薪酬與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系， 證實(shí)了經(jīng)理人薪酬的高低、持股經(jīng)理人比例都與企業(yè)價(jià)值存在正相關(guān)關(guān)系，而領(lǐng)薪經(jīng)理人比例、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)價(jià)值存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。關(guān)鍵詞：經(jīng)理人;薪酬;企業(yè)價(jià)值在現(xiàn)階段的公司管理中，企業(yè)的所有者的自身能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，不能很好地引領(lǐng)企業(yè)不斷前

發(fā)展需要及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷成熟，越來越多的企業(yè)選擇從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人，由此帶來了空降兵職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)快速適應(yīng)與發(fā)展的課題。從不少招聘空降兵職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)來看，或多或少的都存在空降兵經(jīng)理人在企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展方面的問題，這一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)招聘空降兵經(jīng)理人的初衷難以實(shí)現(xiàn)。本文在對(duì)空降兵經(jīng)理人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，概括了空降兵經(jīng)理人在適應(yīng)新企業(yè)方面的問題，圍繞這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，以期給空降兵經(jīng)理人如何適應(yīng)新企業(yè)并做出成績(jī)帶來一些有益指導(dǎo)

王嬌[提要] 經(jīng)理人股票期權(quán)激勵(lì)可以解決因經(jīng)理人與股東委托代理問題造成成本增加、效率低效等問題，被實(shí)踐證明是一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段。股票期權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較短，資本市場(chǎng)缺乏有效性，相關(guān)法律規(guī)范有障礙等問題。為此，必須結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，提出推進(jìn)和規(guī)范股權(quán)激勵(lì)制度的措施和建議，以及國(guó)有企業(yè)改革建議。關(guān)鍵詞：經(jīng)理人;股票期權(quán)激勵(lì);理論基礎(chǔ);問題及建議中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年1月10日一、引言本質(zhì)上來說，企業(yè)是人的組織，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)

以國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的思考為題，從國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的重要意義、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)存在的問題、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的有效策略三方面展開論述，深度思考國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)問題。關(guān)鍵詞 國(guó)企 職業(yè) 經(jīng)理人 制度 建設(shè)之所以要建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，天下之事，不難于立法，而難于法之必行，習(xí)近平總書記在“中國(guó)之治”的中國(guó)制度化建設(shè)進(jìn)程中，也著重地引用了這句古語(yǔ)，就是為了能夠確保每一項(xiàng)制度的制度，都能夠更好、更卓有成效的執(zhí)行，所

之處，作為版權(quán)經(jīng)理人，不是簡(jiǎn)單的整理版權(quán)信息，發(fā)給相關(guān)人員，這只是被動(dòng)地工作。要做好版權(quán)貿(mào)易，就要了解醫(yī)學(xué)的發(fā)展，圖書的出版流程，要做好作者與譯者溝通的橋梁。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解國(guó)際圖書的情況，專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)內(nèi)譯者和讀者需求，這樣才能引進(jìn)更多的既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益的好書。[關(guān)鍵詞] 版權(quán)；貿(mào)易；編輯；醫(yī)學(xué)版權(quán)；經(jīng)理人版權(quán)貿(mào)易不僅僅是單純的圖書選擇、簽約、付匯，還涉及的是選題的策劃、圖書的設(shè)計(jì)、圖書的成本估算和營(yíng)銷。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)都不能出錯(cuò)

文/杜偉基金經(jīng)理人聲譽(yù)危機(jī)成因及對(duì)策研究文/杜偉中石化勝利油田分公司投資發(fā)展處近年來，基金經(jīng)理人的違法違規(guī)行為頻繁發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害投資者的利益。基金經(jīng)理人的聲譽(yù)危機(jī)問題已引發(fā)全社會(huì)的擔(dān)憂。本文基于內(nèi)部因素、外部因素兩方面闡述經(jīng)理人聲譽(yù)危機(jī)成因，從基金經(jīng)理人自身因素、行業(yè)現(xiàn)狀、政府監(jiān)管、等方面分析對(duì)其聲譽(yù)造成的影響，本文進(jìn)而為經(jīng)理人提升聲譽(yù)水平提供相應(yīng)建議，增強(qiáng)投資者信心的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)基金業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?；?span id="syggg00" class="hl">經(jīng)理人；聲譽(yù)危機(jī)；建議1 引言隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不

異，性格不同的經(jīng)理人?？纯茨囊晃?span id="syggg00" class="hl">經(jīng)理人更適合你。1.參加比賽，你是奔著勝利去的嗎？是的→2 不是→4 不一定→32.為了獲勝，你會(huì)不擇手段嗎？是的→4 不是→3 看情況→63.如果比賽有巨額獎(jiǎng)金，你會(huì)參加嗎？會(huì)→4 不會(huì)→7 不一定→54.你希望誰(shuí)和你組隊(duì)？愛人→6 朋友→7 專家→85.你是一個(gè)顏值控嗎？是的→7 不是→8 偶爾→66.運(yùn)氣好的人，一定會(huì)獲勝嗎？會(huì)→9 不會(huì)→7 不一定→107.你覺得你的運(yùn)氣怎么樣？很不錯(cuò)→8 一般→10 不好→98.你

游業(yè)中旅游職業(yè)經(jīng)理人是非常重要的組成部分，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與旅游業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。旅游職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)的提高可以增強(qiáng)旅游業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前的旅游職業(yè)經(jīng)理人還存在較大的問題，不僅是在職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量上，還是在職業(yè)經(jīng)理人的質(zhì)量上，都存在不足之處。以飯店職業(yè)經(jīng)理人為例來談?wù)劼糜温殬I(yè)經(jīng)理人素質(zhì)體系構(gòu)建方面的問題。以促進(jìn)旅游職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)的提高，帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?旅游業(yè);職業(yè)經(jīng)理人;素質(zhì)體系;飯店職業(yè)經(jīng)理人[中圖分類號(hào)] ?

，對(duì)于許多職業(yè)經(jīng)理人而言，農(nóng)資營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和技巧比較多，然而在當(dāng)前的農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，很容易受到市場(chǎng)因素和政策因素的影響。在種植集約化以及統(tǒng)防統(tǒng)治的發(fā)展過程中，我國(guó)的農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷的法規(guī)在不斷完善，這也必然會(huì)導(dǎo)致農(nóng)資營(yíng)銷模式出現(xiàn)較大的變化。所以，當(dāng)前形勢(shì)下必須重新研究農(nóng)資營(yíng)銷經(jīng)理人的培育模式，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變農(nóng)資營(yíng)銷格局，才能促進(jìn)農(nóng)資營(yíng)銷企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：農(nóng)資營(yíng)銷；經(jīng)理人；培育文章編號(hào)：1004-7026（2018）03-0120-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F324

的戰(zhàn)爭(zhēng)，CSR經(jīng)理人既需要專業(yè)的知識(shí)、全面的技能，還得有“胸懷天下”的情懷。他們需要能文能武，上得了研討會(huì)談管理，下得了社區(qū)搬桌椅；他們需要內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)懂合規(guī)懂人權(quán)懂治理，對(duì)外懂形勢(shì)懂政策懂理念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的“新人”，CSR經(jīng)理人的發(fā)展、壯大對(duì)于推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理概念的意義不言自喻。但現(xiàn)階段，我們卻不得不承認(rèn)，身處實(shí)踐一線的CSR經(jīng)理人正經(jīng)歷著不可避免的“成長(zhǎng)的煩惱”。你也許曾聽人說過，企業(yè)CSR部門是邊緣職能，只做表面功

借鑒劉少波等對(duì)經(jīng)理人獨(dú)立性的分類，研究經(jīng)理人獨(dú)立程度異質(zhì)性對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的路徑和機(jī)理，研究發(fā)現(xiàn)：經(jīng)理人獨(dú)立程度與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著正相關(guān)。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度對(duì)于上述兩者的關(guān)系具有強(qiáng)化作用，即股權(quán)越集中的公司，經(jīng)理人獨(dú)立程度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升作用越顯著。研究結(jié)論對(duì)于通過提高經(jīng)理人獨(dú)立程度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)投資者利益有啟示意義。【關(guān)鍵詞】 經(jīng)理人； 獨(dú)立程度異質(zhì)性； 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量； 股權(quán)集中度【中圖分類號(hào)】 F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

法，本質(zhì)是促使經(jīng)理人和股東的利益相關(guān)，目標(biāo)一致。本文從TD大酒店基本情況出發(fā)，設(shè)計(jì)了基于EVA增量的經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式，包括年度薪酬收入模型、紅利銀行、基本薪酬和紅利支付模型三部分，并對(duì)模型應(yīng)用進(jìn)行一般化處理，從根本上解決TD大酒店現(xiàn)存薪酬模式的弊端，對(duì)國(guó)企薪酬制度改革有一定的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值 ； 紅利銀行 ； 薪酬激勵(lì)模式； 經(jīng)理人一、引言長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制主要是建立在企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的，容易致使經(jīng)理人因個(gè)人動(dòng)

目前，在中國(guó)“經(jīng)理人”常有而“職業(yè)經(jīng)理人”不常有，“經(jīng)理人”遍地都是，而“職業(yè)經(jīng)理人”還屬稀缺資源。有的人有了“經(jīng)理”的履歷，就把自己標(biāo)榜為職業(yè)經(jīng)理人，有的人具備了一定的能力，加上游走職場(chǎng)多年，也號(hào)稱自己為職業(yè)經(jīng)理人。那么什么樣的人才能叫“職業(yè)經(jīng)理人”，什么樣的職業(yè)經(jīng)理人才能稱之為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？尚無法律概念“不管是公司法還是勞動(dòng)法，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人都沒有一個(gè)直接的定義。如果從職業(yè)經(jīng)理人中的‘經(jīng)理二字出發(fā)，公司法第四十九條中規(guī)定：有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由

學(xué)東（北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人交流大會(huì)是各地職協(xié)和機(jī)構(gòu)共同努力的成果，每年一屆，往屆大會(huì)都會(huì)注重學(xué)術(shù)上的權(quán)威性，今年的大會(huì)更加突出了行業(yè)內(nèi)運(yùn)作的方式，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，提升了知名度，讓更多的人參與進(jìn)來。今年大會(huì)的亮點(diǎn)，一是國(guó)際交流，我們邀請(qǐng)到國(guó)際職協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和知名專家赴會(huì)，增進(jìn)國(guó)際交流；二是我們?cè)O(shè)立了職業(yè)經(jīng)理人“奧斯卡”獎(jiǎng)項(xiàng)，用于表彰優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；三是邀請(qǐng)到娛樂界、政經(jīng)界的部分領(lǐng)軍人物來共同參加大會(huì)，跨界宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響力。2016中國(guó)職

：通過建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加快建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化配置，已成為新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)改革發(fā)展的題中之義和必然選擇?！奥殬I(yè)經(jīng)理人離不開制度建設(shè)，無論是培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、交流，還是職業(yè)經(jīng)理人的退出和相關(guān)保障等都離不開制度和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)?！眹?guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心（以下簡(jiǎn)稱中心）主任王永利告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，作為專業(yè)性的研究機(jī)構(gòu)，中心在十年前就已經(jīng)開始從事職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)研究、理論研究、應(yīng)用研究和資質(zhì)評(píng)價(jià)?！?009年由國(guó)資委負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)

王本梅職業(yè)經(jīng)理人的道德問題王本梅職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)特殊的群體，頭上戴著耀眼的光環(huán)，但是這個(gè)群體的口碑并不甚好。比如經(jīng)常跳槽、追求享受、誠(chéng)信度低等等.這種現(xiàn)象背后的原因是什么？ 企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間顯然有著誤會(huì)，對(duì)于這種誤會(huì)，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方都應(yīng)該抱著最大的誠(chéng)意去解決。職業(yè)經(jīng)理人 道德 口碑職業(yè)經(jīng)理人在商學(xué)院受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，畢業(yè)后分別進(jìn)入國(guó)企、民企和外企，有的擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO），有的擔(dān)任中層管理者。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們將

國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人評(píng)選及頒獎(jiǎng)”活動(dòng)成功舉辦之后，“2016中國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”評(píng)選活動(dòng)現(xiàn)已全面啟動(dòng)。該活動(dòng)正面向在華企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人進(jìn)行全面海選，通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人自薦、企業(yè)及律所等相關(guān)機(jī)構(gòu)均可推薦的方式產(chǎn)生入圍人員，并通過綜合評(píng)價(jià)與專家評(píng)審相結(jié)合的方式產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單。參選對(duì)象為在華企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，包括外資企業(yè)與外國(guó)國(guó)籍人士（前四屆已獲獎(jiǎng)的企業(yè)經(jīng)理人除外）參評(píng)“2016中國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”自薦與推薦時(shí)間為2016年9月1日至11月30日。

點(diǎn)單位。而職業(yè)經(jīng)理人制度正是“央企市營(yíng)”的一個(gè)重要內(nèi)容。引入職業(yè)經(jīng)理人制度，可以說是破解了國(guó)有企業(yè)改革的一大難題。國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主任李保民曾撰文指出，從2003年開始，國(guó)務(wù)院國(guó)資委每年都組織面向社會(huì)公開招聘中央企業(yè)高級(jí)管理者的工作，截至2012年，中央企業(yè)市場(chǎng)化選聘的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到59.2萬人。不少國(guó)企一直在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求探索職業(yè)經(jīng)理人制度的建立。作為較早的實(shí)踐者之一，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)此次職業(yè)經(jīng)理人制度的改革有何建議和意見呢？職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)來源于

需要。引入職業(yè)經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之一。值得我們深入思考和借鑒。那么在轉(zhuǎn)軌期，民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的主要障礙哪些？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？本文就這一問題做一簡(jiǎn)要?dú)w納。一、家族企業(yè)進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人的主要障礙及分析（一）業(yè)主與經(jīng)理人缺乏互信筆者在訪談企業(yè)家和經(jīng)理人等相關(guān)人士的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家和經(jīng)理人之間合作的最大障礙是雙方的互信。由于雙方互信不足所多帶來的一系列問題使得民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，整合管理資源過程中遭遇了很多失敗。

在最缺的是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，中國(guó)要為職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)做三個(gè)準(zhǔn)備，取消企業(yè)的行政級(jí)別，在競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。厲以寧稱企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理人是總經(jīng)理，而不是董事長(zhǎng)。要加快建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，并且通過職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)來選聘經(jīng)理人。他以法國(guó)為例指出，法國(guó)的國(guó)有企業(yè)可以選民營(yíng)企業(yè)家，以聘任者的身份在企業(yè)從事自己的職業(yè)，這對(duì)法國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理起了一定的作用。在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)完全有可能由董事會(huì)在市面上找合適的、懂業(yè)務(wù)的、能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做總經(jīng)理。但前提是一定要取

社會(huì)人際關(guān)系。經(jīng)理人在企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理影響重大。經(jīng)理人誠(chéng)信與否，不僅是經(jīng)理人的個(gè)人道德問題，還關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。誠(chéng)信，即以真誠(chéng)之心，行信義之事。經(jīng)理人誠(chéng)信，即經(jīng)理人合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，講求信譽(yù)，信守承諾，善意行使權(quán)利和履行義務(wù)。經(jīng)理人不誠(chéng)信事件時(shí)有發(fā)生，如陳曉主導(dǎo)的國(guó)美電器內(nèi)斗事件;方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰率眾加盟海信數(shù)碼事件;創(chuàng)維的陸強(qiáng)華出走事件;唐駿學(xué)歷造假事件;經(jīng)理人吃回扣、虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、出賣公司機(jī)密等等，這些經(jīng)理人的失信行為對(duì)企業(yè)的

來探究中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，主要從職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展對(duì)策三個(gè)方面展開介紹，以期能夠改善職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的成熟與進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展注入鮮活力量。伴隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的逐步加快，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)得到充分的發(fā)展。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要活力和支撐力量。一、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容概述（一）職業(yè)經(jīng)理人的概念界定企業(yè)的職

企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人，為了給大家搭建更直接的溝通平臺(tái)，在年會(huì)當(dāng)晚我們承辦了“融合，老板與經(jīng)理人的‘婚約”主題對(duì)話沙龍。會(huì)上，來自商貿(mào)公司的老板和數(shù)名職業(yè)經(jīng)理人參與了討論。老板和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該怎樣看待和對(duì)待對(duì)方？如何建立平等互利的共贏關(guān)系？物質(zhì)上，共同獲利；精神上，找到共鳴。為了同一個(gè)目標(biāo)走到一起的老板和職業(yè)經(jīng)理人，都有自己的想法和故事。本刊記者截取對(duì)話會(huì)發(fā)言嘉賓的片段成文，以饗讀者。endprint

一、引言本文對(duì)經(jīng)理人股票期權(quán)交易的本質(zhì)是什么進(jìn)行清晰透徹的闡述。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)最關(guān)鍵的投入要素，其最根本特征在于：這種資本與作為其載體的個(gè)人不可分離，并經(jīng)由個(gè)人形成、支配和使用才能發(fā)揮作用，而其他任何國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人對(duì)人力資本的支配或使用都不能無視或超越作為其載體的個(gè)人而為之。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度分離，信息不對(duì)稱必然導(dǎo)致代理成本的發(fā)生。經(jīng)理人股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的目的就是讓經(jīng)營(yíng)者能夠分享剩余收益，從而

5012)職業(yè)經(jīng)理人入股企業(yè)的激勵(lì)研究薛超凱,段福興(山東理工大學(xué)商學(xué)院,山東淄博255012)企業(yè)所有者為使職業(yè)經(jīng)理人更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),要求部分經(jīng)理人入股企業(yè).基于職業(yè)經(jīng)理人入股企業(yè)的視角,研究企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人之間的利益,通過建立雙方博弈模型,定量分析企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人的效用函數(shù),討論了對(duì)稱信息和非對(duì)稱信息兩者情形.為企業(yè)所有者激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人起到一定的借鑒作用.委托代理；入股模式；合作博弈；激勵(lì)企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間是一個(gè)涉及非對(duì)稱

諸葛曉嵐優(yōu)秀經(jīng)理人的特質(zhì),無外乎適應(yīng)性與創(chuàng)新性。唐駿把前者做到了極致,選擇了堅(jiān)持;而李開復(fù)把后者做出了光芒,選擇了轉(zhuǎn)身。兩人均堪稱職業(yè)經(jīng)理人階層的榜樣。李開復(fù)的名字又一次變得炙手可熱。這個(gè)IT圈兒里的傳奇經(jīng)理人,在48歲的年紀(jì),選擇了離開世界第一互聯(lián)網(wǎng)公司,開始創(chuàng)業(yè),甚至親自談房租,著實(shí)讓人大跌眼鏡——大多數(shù)人都以為李開復(fù)會(huì)與他的同行唐駿一樣,選擇將經(jīng)理人的事業(yè)進(jìn)行到底。畢竟無論在微軟還是谷歌,李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人生涯都堪稱豐富多彩。但李開復(fù),沒有選擇“唐駿

迎加入“進(jìn)出口經(jīng)理人俱樂部”應(yīng)廣大熱心讀者的要求，“進(jìn)出口經(jīng)理人俱樂部”于2009年6月1日正式成立。“進(jìn)出口經(jīng)理人俱樂部”是由《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志發(fā)起，以《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志讀者為主體，集多功能服務(wù)于一體的覆蓋全國(guó)的外貿(mào)經(jīng)理人俱樂部，是中國(guó)外貿(mào)經(jīng)理人的精神家園?！斑M(jìn)出口經(jīng)理人俱樂部”章程一、俱樂部宗旨享外貿(mào)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)心得，聽商務(wù)專家傳道解惑。二、組織管理“進(jìn)出口經(jīng)理人俱樂部”辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志社。三、會(huì)員資格俱樂部實(shí)行會(huì)員制。會(huì)員須符合下述條

經(jīng)理人的職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必由之路。然而，國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人仍然停留在“亞職業(yè)化”狀態(tài)，他們是職業(yè)經(jīng)理人，卻不是“職業(yè)化經(jīng)理人”。據(jù)調(diào)查，95%的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理人和員工；86％的員工認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。目前國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人這一稱呼是指以企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)作為長(zhǎng)期職業(yè)的人群，而從他們自身的能力、素養(yǎng)來看，卻不是所有人都能達(dá)到“職業(yè)化”。他們是職業(yè)經(jīng)理人，卻不是“職業(yè)化經(jīng)理人”。一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理

先生做客我們的經(jīng)理人欄目。我們這次要討論的話題是“經(jīng)理人的職業(yè)化提升”。這里說的“職業(yè)化的經(jīng)理人”與普遍說的職業(yè)經(jīng)理人在概念上是有所區(qū)別的，并非所有職業(yè)經(jīng)理人都具有職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化的經(jīng)理人是必須具備一定的素養(yǎng)和能力的經(jīng)理人。在您看來，什么樣的經(jīng)理人才是具有職業(yè)化素養(yǎng)的經(jīng)理人？王磊：現(xiàn)在企業(yè)中普遍稱呼的職業(yè)經(jīng)理人，所指的是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作作為其長(zhǎng)期職業(yè)的人群。這部分人群受聘于企業(yè)，作為企業(yè)的管理者，他們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，各項(xiàng)事物或整體或部分地實(shí)施管理。這是

只有企業(yè)和空降經(jīng)理人各自做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，才能確?？战档某晒?。不知從何時(shí)起“空降兵”熱在國(guó)內(nèi)刮起了一陣旋風(fēng)，信奉“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的企業(yè)家們紛紛從外部聘請(qǐng)經(jīng)理人，企圖憑借這股新鮮的血液來推動(dòng)企業(yè)更高的發(fā)展。這對(duì)經(jīng)理人來說是非常好的機(jī)遇，然而“空降兵”們卻顯得有些水土不服，這其中不乏功成名就者，然而更多的是功敗垂成的經(jīng)理人?！翱战当敝懞蟮牡缆肥潜容^艱難的：受到“地面部隊(duì)”的排擠，工作難以開展；目標(biāo)任務(wù)繁重，工作壓力大；責(zé)權(quán)不對(duì)等，沒有得到應(yīng)有的權(quán)力……很

一、職業(yè)經(jīng)理人背景現(xiàn)狀1.職業(yè)經(jīng)理人中男性占八成。2.職業(yè)經(jīng)理人的年齡集中在35～50歲之間，占調(diào)查總體的65%。其中私營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人相比國(guó)有和外資企業(yè)更加年輕化。3.職業(yè)經(jīng)理人中67%為本科以上學(xué)歷，外資企業(yè)中碩士及碩士以上學(xué)歷的職業(yè)經(jīng)理人比國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)略多，數(shù)據(jù)顯示，外資企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)歷要求更加嚴(yán)格。4.目前，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人向私營(yíng)和外資企業(yè)流動(dòng)的趨勢(shì)明顯，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引起高度重視，重視職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和加強(qiáng)內(nèi)部溝通。二、職業(yè)經(jīng)理人生活現(xiàn)狀