【摘 要】電力施工企業(yè)是電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，關(guān)系著電網(wǎng)建成后運(yùn)行的可靠性。電力施工企業(yè)施工管理是提高建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文就電力施工企業(yè)如何處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，加強(qiáng)施工管理進(jìn)行了分析和研究。企業(yè)管理工作是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過程，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；效益

隨著我國電力建設(shè)市場的競爭加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要方面，它具有發(fā)展的指導(dǎo)性，是企業(yè)行動(dòng)的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的過程，也是企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升的過程。

1 電力施工企業(yè)安全管理

1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)處在公司決策的至高點(diǎn)，是組織的核心，決定安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的。

主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署施工安全工作，制定并落實(shí)應(yīng)急保障、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)、集中行動(dòng)，將安全工作抓緊、抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。

1.2 制度經(jīng)濟(jì)保障

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們國家安全生產(chǎn)方針，各電力施工企業(yè)也要制定自己的具體安全目標(biāo)，并寫進(jìn)公司制度里，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。

具備了相應(yīng)的安全規(guī)章制度，那接下來就是制度的執(zhí)行了。執(zhí)行離不開經(jīng)濟(jì)支持，有資金才能搞好安全，安全生產(chǎn)資金要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)寧可超標(biāo)準(zhǔn)使用，也要確保安全。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

對于關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險(xiǎn)性大的生產(chǎn)工序等生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，可以及時(shí)制止和糾正了不安全行為，確保了施工現(xiàn)場“可控、能控、在控”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時(shí)，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行到崗到位分級(jí)監(jiān)督檢查。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準(zhǔn)備情況，在到崗到位過程中，應(yīng)及時(shí)督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除不安全的因素。

2 電力施工企業(yè)質(zhì)量管理

2.1 事前質(zhì)量控制

在工程正式開工前，進(jìn)行施工圖會(huì)審，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

事前質(zhì)量控制必須充分各專業(yè)技術(shù)人員的能動(dòng)性，結(jié)合已施工完成的相似工程、管理方法、集體智慧，服務(wù)應(yīng)用于本工程。

2.2 事中質(zhì)量控制

對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行會(huì)面動(dòng)態(tài)的管理控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

對施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行數(shù)碼相片采集，數(shù)碼相片資料應(yīng)與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，用數(shù)碼相機(jī)實(shí)地拍攝，真實(shí)反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，主題應(yīng)突出，便于在周例會(huì)時(shí)各施工班組進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng)，對于亮點(diǎn)工序進(jìn)行公告表揚(yáng)，讓各班組學(xué)習(xí)，提高整個(gè)公司的施工水平。

2.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也叫事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不注入下產(chǎn)工序、不進(jìn)入市場。

對施工過程中的不合格工序產(chǎn)品做好采取三不放過的原則，標(biāo)志和隔離，制定糾正措施，并跟蹤檢查整改情況，及時(shí)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

與監(jiān)理單位及建設(shè)單位密切配合，搞好工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)按整改消項(xiàng)單的要求實(shí)施消項(xiàng)整改，辦理驗(yàn)收和移交手續(xù)。

3 電力施工企業(yè)進(jìn)度管理

3.1 編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編制好計(jì)劃是成功的一半，施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這也是施工企業(yè)履行合同的義務(wù)。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

落實(shí)全面計(jì)劃管理要求，強(qiáng)化計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保全面完成計(jì)劃任務(wù)。在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。

合理分配施工任務(wù)，編制月進(jìn)度計(jì)劃，旬進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每日計(jì)劃工作量，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并每周將進(jìn)度幾乎只與實(shí)際值相比較，取得對比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項(xiàng)目部會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時(shí)向公司提交月資金計(jì)劃，資金準(zhǔn)備時(shí)間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時(shí)，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

4 電力施工企業(yè)效益管理

4.1 編制合理詳細(xì)的施工成本計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

成本計(jì)劃是成本管理和成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，通過施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對比項(xiàng)目總投資（或申標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對成本計(jì)劃加以分解；并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。

4.2 注重合理的施工索賠

承包商在進(jìn)行施工索賠時(shí)，一定要掌握索賠的有利時(shí)機(jī)，力爭單項(xiàng)索賠，使索賠在施工過程中一項(xiàng)一項(xiàng)地單項(xiàng)解決。對于實(shí)在不能單項(xiàng)解決，需要一攬子索賠的，也應(yīng)力爭在施工建成移交之前完成主要的談判與付款。如果業(yè)主無理拒絕和拖延索賠，承包商還約束業(yè)主的合同“武器”。否則，工程移交后，承包商就失去了約束業(yè)主的“王牌”，業(yè)主就有可能“賴帳”，使索賠長期得不到解決。

總之，一是，高度重視施工安全，安全是我們對家人的承諾；二是，高度重視工程質(zhì)量，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)質(zhì)（下轉(zhuǎn)第160頁）（上接第138頁）量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得市場，是電力施工企業(yè)在市場競爭中的先決條件，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，好的質(zhì)量、好的工藝是企業(yè)無形的廣告，是企業(yè)市場競爭中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；三是，關(guān)于進(jìn)度，要制定周密的計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，防止工期出現(xiàn)前松后緊的情況；四是注重公司效益與社會(huì)效益相結(jié)合，注重企業(yè)文化形象和品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，才符合企業(yè)的實(shí)際需要，才能從根本上帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]銀花.建筑工程項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[2]王剛，章正鋒，何占.電力建設(shè)中的施工管理問題分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（02）.

[責(zé)任編輯：丁艷]