幾噸重的犀牛，皮膚堅(jiān)厚，如身披刀槍不入的鎧甲，加上頭部那碗口般粗大的長(zhǎng)角，發(fā)起性子來(lái)兇猛無(wú)比，就連獅子、大象也要避讓三分。但粗暴的大家伙卻可與畫眉大小的小鳥（犀牛鳥）成為“摯友”，原因是二者各取所需，共生互贏。犀牛皮膚皺褶之間又嫩又薄，極易遭受體外寄生蟲和蚊蟲的侵襲，而小鳥恰是捕蟲好手，可以成群地在犀牛背上啄食那些吸血的蚊蟲。另外，犀牛還是個(gè)大近視眼，小鳥飛上飛下、叫個(gè)不停，正好為犀牛扮演著哨兵的角色。動(dòng)物界類似的共生互惠現(xiàn)象很多，例如鸻和鱷魚的關(guān)系也很美妙，鱷魚非常配合地張開碩大嘴巴，小鳥在里面快樂跳躍，從鱷魚牙縫里挑揀肉食美餐一頓，鱷魚的牙齒也就變干凈了。再如，斑馬不只是和紅嘴牛椋鳥搭檔，還與巨大溫和的鴕鳥為伍，原因是鴕鳥的嗅覺和聽覺差，而斑馬的視覺不怎么樣，在一起就可以互相警示、防范危險(xiǎn)、保護(hù)自我。

英文詞Symbiosis描述了這種現(xiàn)象，意即多種不同種類東西相互獲益的緊密生存關(guān)系，德國(guó)真菌學(xué)家1878年曾定義Symbiosis為“不同生物體共同生活在一起”（the living together of unlike organisms）。其實(shí)，這個(gè)詞最早是用來(lái)描述社群中人們的共處關(guān)系的。

我喜歡Symbiosis這個(gè)詞，更喜歡它描述的共生互贏的生存模式和狀態(tài)，因?yàn)槿祟愇磥?lái)的生活方式或組織模式會(huì)越來(lái)越趨近這種機(jī)制和形態(tài)。由于交通、計(jì)算機(jī)通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，地球村已不再是神話。人們生活和工作方式發(fā)生著革命性的變化，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)交流與互動(dòng)合作成為可能，生活與工作的邊界也在模糊化，人的獨(dú)立性和共生性在同時(shí)加強(qiáng)，社會(huì)可能演化成為一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的、價(jià)值增加導(dǎo)向的生態(tài)系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)是基于網(wǎng)絡(luò)的合作平臺(tái)，其機(jī)制是愿景、使命驅(qū)動(dòng)的共生共棲和互動(dòng)互惠，其主要管理概念可能從命令、組織、控制、規(guī)劃等轉(zhuǎn)化到關(guān)注角色、自治單元、自組織、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)治理、合作、可持續(xù)、文化、平臺(tái)、環(huán)境和演化，等等。這種人、組織、社會(huì)的演化和變革就在眼前。

張瑞敏先生認(rèn)為：“企業(yè)管理要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)自己的生態(tài)圈，使之成為一個(gè)有機(jī)、鮮活的生命系統(tǒng)。”他還當(dāng)面對(duì)我講，“過去幾十年，中國(guó)企業(yè)在組織管理上基本是效仿國(guó)外企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的組織管理重塑給了我們與國(guó)際企業(yè)站在同一起跑線上創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，使我們有機(jī)會(huì)引領(lǐng)下一輪的發(fā)展?！奔缲?fù)著這樣的歷史使命、冒著被國(guó)際大師警告有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)，海爾經(jīng)過持續(xù)探索，初步形成了其新的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)（network-platform）發(fā)展模式：人單合一+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（內(nèi)部運(yùn)行無(wú)層級(jí)控制，外部合作無(wú)邊際，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈）+自主經(jīng)營(yíng)體+自組織與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展（人人都可能成為CEO）+互動(dòng)共生共贏。當(dāng)我在微博上介紹了海爾的新模式，有新加坡友人評(píng)論道：CEO成功與否不再取決于其發(fā)展了多少產(chǎn)品或服務(wù)，而是看他培育了多少CEO。我還要加一句，關(guān)鍵還在于他們有沒有營(yíng)造出讓這些CEO共生互贏的平臺(tái)和環(huán)境。