生命周期的三方面

每個系統(tǒng)生命周期都包括商業(yè)方面（商業(yè)案例）、預算方面（資金）和技術方面（產品）。系統(tǒng)工程師創(chuàng)建與商業(yè)案例和資金約束一致的技術解決方案。系統(tǒng)完整性要求這三方面達到平衡且在所有決策門評審中都受到同等重視。

例如，20世紀80年代后期，摩托羅拉公司啟動“銥星計劃”時，基于衛(wèi)星的移動電話概念是一個突破，將顯然會奪取重要市場份額。在接下來的十多年內，技術評審確保了技術解決方案取得重大成功。實際上，在21世紀的前十年，“銥星計劃”正在證明其對于所有投資者來說都是一次良好的商業(yè)投資，除了對于原始團隊，因為他們不得不通過破產法院以其投資的2%出售了所有資產。原始團隊忽視了導致原始商業(yè)案例徹底改變的競爭和不斷變化的消費者特征模式。

圖1強調有時被工程師忽略的兩個關鍵參數：收支平衡時間（用圓圈表示）和投資回報（用下方的曲線表示）。

V形模型

V形模型（見圖2）用于可視化系統(tǒng)工程的關注焦點，特別是在概念階段和開發(fā)階段。V形模型強調在需求開發(fā)期間定義驗證計劃的必要性、與利益攸關者不斷確認的必要性以及不斷進行風險和機遇評估的重要性。

V形模型提供一個在生命周期階段內SE活動的有用的圖解說明。在V形模型中，時間和系統(tǒng)成熟度從左到右推進。V形模型的核心（如那些置于構型控制下的產品）描述了從用戶需求協(xié)議到系統(tǒng)概念識別再到將要構成最終系統(tǒng)的元素定義的演進基線。隨著時間向右推移，演進中的基線定義V形模型核心的左側。

隨著實體的構建、驗證和綜合，V形模型核心右側被執(zhí)行。因為時間是無法倒退的，V形模型中的所有迭代都在垂直的“當前時間”線上被執(zhí)行。向上迭代涉及利益攸關者，且是在流程內確保建議基線可被接受的確認活動。向下垂直迭代是那些基本的非核心機會和風險管理的調查與行動。在系統(tǒng)生命周期的每個階段中，SE流程的迭代確保概念或設計的可行；并隨著解決方案不斷演進，確保利益攸關者繼續(xù)保持對該解決方案的支持。