樸成奎

假設(shè)你是一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，手下有一群市場(chǎng)專家、設(shè)計(jì)師、廣告文案、圖片編輯、平面設(shè)計(jì)師，或是其他一些能為公司帶來(lái)新鮮、有沖擊力的創(chuàng)意或畫面的人才，或許你會(huì)注意到，在過(guò)去一兩年里，他們的工作成果已經(jīng)不像以往那么令人興奮了。不過(guò)據(jù)一項(xiàng)研究顯示，這種現(xiàn)象是可以改變的，前提是你得愿意讓這些創(chuàng)造性人才遠(yuǎn)離文山會(huì)海的折磨。

華蓋創(chuàng)意圖片庫(kù)旗下的iStock最近對(duì)400名“創(chuàng)造性人才”進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中60%的人去年都曾有過(guò)“優(yōu)秀的創(chuàng)意”。70%的人表示他們需要更多的“創(chuàng)造性時(shí)間”，63%的人表示他們忙于日常的瑣碎雜務(wù)，沒(méi)時(shí)間進(jìn)行“創(chuàng)造性地冥想和尋找靈感”。23%的人表示，他們每天大概只有兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性工作。

因此，48%的受訪者認(rèn)為，他們供職的企業(yè)的創(chuàng)造性已經(jīng)停滯不前，甚至有不進(jìn)反退的趨勢(shì)。iStock總經(jīng)理愛(ài)倫·戴斯邁拉斯指出：“隨著工作量越來(lái)越大，預(yù)算越來(lái)越緊張，企業(yè)的創(chuàng)造性水平日益降低?！?/p>

當(dāng)然，現(xiàn)在差不多人人都要被迫“吃更少的草，擠更多的奶”，但有充分證據(jù)表明，從事創(chuàng)造性工作的人受到的沖擊尤為嚴(yán)重。比如哈佛商學(xué)院教授、創(chuàng)新專家特拉莎·阿瑪貝爾曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)研究，題目是“槍口下的創(chuàng)意”。研究人員檢查了9000余個(gè)“從事需要高度創(chuàng)意的項(xiàng)目”的人的日記，并衡量了他們?cè)诟鞣N時(shí)間壓力水平下的創(chuàng)新能力。結(jié)果表明，這些人在需要爭(zhēng)分奪秒地完成工作任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出的創(chuàng)意最差。在極端的時(shí)間壓力下工作時(shí)，他們的新鮮創(chuàng)意少了很多，不僅是在任務(wù)截止的那天是這樣，在之后的兩天也是如此。

阿瑪貝爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中撰文道：“很多企業(yè)經(jīng)常通過(guò)設(shè)置虛擬的或很緊張的時(shí)間限制來(lái)扼殺創(chuàng)新。前者會(huì)造成不信任感，后者會(huì)導(dǎo)致員工精疲力竭?！彼€表示，有些突破性的創(chuàng)意經(jīng)常需要專門的時(shí)間用來(lái)天馬行空地構(gòu)思，但許多企業(yè)把時(shí)間卡得很緊，因此不知不覺(jué)間扼殺了員工的創(chuàng)意?！耙?，拓展新理念，把各種獨(dú)特的方案湊在一起，在迷宮里探索，可能是個(gè)很緩慢的過(guò)程。”

那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣做？iStock的調(diào)查報(bào)告《釋放創(chuàng)意》給出了幾條培養(yǎng)創(chuàng)意的建議。首先，企業(yè)可以仔細(xì)考慮一下每個(gè)會(huì)議、每一項(xiàng)報(bào)告或者其他讓人分心的事務(wù)，它們是否真的必要？是否應(yīng)該給創(chuàng)意人才留出更多的時(shí)間，讓他們單純地用來(lái)思考？

其次，別太關(guān)注面子上的工作。iStock的創(chuàng)意規(guī)劃總監(jiān)瑞貝卡·斯威夫特說(shuō)：“沒(méi)有哪個(gè)好創(chuàng)意是靠整天坐在辦公桌前想出來(lái)的。創(chuàng)意人才需要去體驗(yàn)這個(gè)世界，才能催生出與這個(gè)世界相關(guān)的優(yōu)秀創(chuàng)意?！边@句話顯然很有道理。當(dāng)iStock的調(diào)查者問(wèn)道，他們最出色的創(chuàng)意都是在哪里想出來(lái)時(shí)，大多數(shù)創(chuàng)新人才都表示，這些點(diǎn)子是他們?cè)谙丛?、運(yùn)動(dòng)、和親朋好友在一起、旅行、聽(tīng)音樂(lè)或看電視時(shí)誕生的。