孫強 劉蘇誼

摘要：本文論述了高層建筑工程中施工現(xiàn)場和實際狀況，刨出所存在的施工成本問題并對問題的解決對策展開探討，特別是對施工中施工成本的管理和控制，采用既符合現(xiàn)場實際情況的管控方法，才會更能體現(xiàn)出高層建筑工程項目中施工成本對工程科學(xué)管理的重要意義。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工；成本控制；管理

高層建筑施工是個建筑物形成且涉及面較廣而復(fù)雜的過程，它不僅受到環(huán)境的影響，而且還被各項條件給制約著，一旦所涉及的條件變化或不足，都會對工程造成延誤或影響，甚至還會引起質(zhì)量事故或安全事故，無疑是最大化地增加了施工風(fēng)險。因此，在建筑物施工形成的過程中，有效對高層建筑施工施工安全、高層建筑施工質(zhì)量控制及高層建筑施工成本控制更加重要。

施工成本控制在高層建筑工程項目管理中尤為重要、必要，在很大程度上加大了其投資的風(fēng)險性，如落實成本管理與控制工作，不僅要在商務(wù)投標(biāo)、工程管理、財務(wù)管理、物資物流、安全質(zhì)量等部門的各個環(huán)節(jié)要相互合作、配合好，還需要根據(jù)工程施工成本控制的邏輯程序、工作步序、計劃決策、規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算決算、考察勘察等進行全面的控制和管理成本。

做好高層建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我們將從兩個方面進行分析：一.高層建筑所存在施工成本問題，二.高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用。下面將對其進一步展開談?wù)摗?/p>

一、高層建筑所存在施工成本問題

（一）管理不完善，缺乏成本管理體制

建設(shè)施工企業(yè)未設(shè)立專業(yè)成本管理和控制的團隊，在管理上缺少專業(yè)技術(shù)人員和管理體制的支撐，參與工程的人員職責(zé)不明確且責(zé)任心不強，無法從基層管理上制約成本的浪費和資源的流失，更無法推進施工成本管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）管理人員意識薄弱，責(zé)任落實疏忽

當(dāng)前的施工企業(yè)中的管理人員管理意識模糊，且對體系管理等方面的認(rèn)識嚴(yán)重缺乏不足，由于組織架構(gòu)中的每個部門各個崗位的職責(zé)和權(quán)利不設(shè)置不妥，導(dǎo)致在各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費，也無法評估各崗位的工作業(yè)績和績效，以致于出現(xiàn)了馬虎大意和疏忽的局面。

（三）缺乏成本分析、評估和控制程序

在前期的設(shè)計和先進工藝技術(shù)分析上，過于形式化，沒有切實地實施各種有效的控制，在人力成本、設(shè)備、資源成本、職工質(zhì)量上也無法切實的落實，無法實現(xiàn)工程施工成本的控制。

二、高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用

為了使建筑企業(yè)工程項目上在實現(xiàn)獲取建筑經(jīng)濟效益，須將高層建筑工程項目的投資風(fēng)險最小化，還要將成本管理與控制的工作落實在高層建筑工程項目建設(shè)和施工的全程中，涉及到高層建筑工程項目建設(shè)和施工的每個環(huán)節(jié)，都須評估和管控，使其不僅落實在工程建設(shè)或施工資金投用或使用的管理方面，還要落實在人力成本、物資成本、日常損耗和成本預(yù)算控制等各方面。

（一）建立項目施工成本管理制度和執(zhí)行程序

結(jié)合工程項目的特點，評估并編制監(jiān)理的管理細(xì)則，須設(shè)立有專業(yè)人員組成的項目項目施工成本管理組織，同時建立項目施工成本管理制度，實時密切關(guān)注工程項目的環(huán)境因素和質(zhì)量因素的變化，結(jié)合這些因素，將分析因素分派至各專業(yè)人員要求對各自專業(yè)的管理制度進行完善和優(yōu)化，最終建立出保證較高質(zhì)量工程的施工成本管理制度，并根據(jù)實況要求各方各崗位參與人員管控工作的有效執(zhí)行，并行編制出業(yè)績評估制度，督促各方各崗位參與人員的執(zhí)行力和工作職責(zé)的明確。

（二）結(jié)合高層建筑工程項目的特征，加強設(shè)計、施工階段造價控制

在項目實施前不僅要從規(guī)劃設(shè)計階段造價源頭進行嚴(yán)格管控，加以對規(guī)劃設(shè)計的圖紙進行審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計深度不足的施工圖予以改正、深化設(shè)計或優(yōu)化施工方案，加強和完善概算的編制，避免設(shè)計缺陷導(dǎo)致的成本增加，通過后期施工階段中各方使用的施工材料和施工工藝加強配合、監(jiān)督和管理，會更有效的管理，尤其是在施工階段的造價更需加強管理和監(jiān)督。

（三）組織各方各崗位參與人員參與成本管理的培訓(xùn)，增強施工人員成本節(jié)約的意識

在項目施工前、項目施工中和項目施工后，不定時的對各方各崗位參與人員進行成本管理的培訓(xùn)，使大家能在項目中各個環(huán)節(jié)減少浪費，增強施工人員成本節(jié)約的意識。同時要求施工管理人員對現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)進行檢查和抽查，做到檢查中提高施工人員的節(jié)約意識。

（四）嚴(yán)格檢查施工中材料、設(shè)備、安全和質(zhì)量，降低成本

這個工作的內(nèi)容也非常重要，它包括：開工環(huán)境和條件、施工工序的交接、施工工藝、施工設(shè)備、隱蔽施工的條件、評估是否滿足下步步序施工要求、施工安裝材料、預(yù)制品和成品的保護、日常檢查和安全管理等。所有的檢查要結(jié)合科學(xué)的測量手段和觀察各環(huán)節(jié)的施工情況，對各事件情況進行記錄。還要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對施工細(xì)節(jié)進行評估，通過實際檢測的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范所規(guī)定的允許偏差對照判定，查出疑惑處，及時澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪費。

三、結(jié)語

當(dāng)今，高層建筑工程的經(jīng)營主題理念不僅涉及到工程的安全和質(zhì)量，施工成本的控制和管理更呈現(xiàn)得尤為重要。通過我們充分的分析將變得更加厚實，能提升高層建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者單位：徐州城置有限公司）

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