任冰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的各種環(huán)境日益復(fù)雜，然而每個(gè)企業(yè)把希望自己的企業(yè)做大做強(qiáng)定位為目標(biāo)。有些企業(yè)能客觀準(zhǔn)確的分析企業(yè)所處的環(huán)境，并且能有效分析環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的有利影響與不利影響，從而能很好的分析各種因素以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。相反的，有的企業(yè)無(wú)法辨認(rèn)企業(yè)所處的各種環(huán)境，無(wú)法分析環(huán)境中的有利因素及不利因素，因此無(wú)法更好的為企業(yè)做出正確決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，單單靠自己的生產(chǎn)制造銷售流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是速度緩慢的，若想長(zhǎng)久發(fā)展，離不開籌資的選擇，退一步講，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，中間過(guò)程肯定是螺旋上升的，在曲折的過(guò)程中，正確籌資戰(zhàn)略的選擇往往能使一個(gè)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)的困境起死回生，可見(jiàn)籌資戰(zhàn)略的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是舉足輕重的。所以我綜合這兩方面，我想簡(jiǎn)單談下環(huán)境對(duì)企業(yè)籌資戰(zhàn)略的影響，認(rèn)真準(zhǔn)確的分析企業(yè)所處環(huán)境對(duì)企業(yè)籌資戰(zhàn)略的選擇是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：籌資；環(huán)境；戰(zhàn)略

企業(yè)所處環(huán)境指的是相互依存，互相制約，不斷變化的各種因素組成的一個(gè)系統(tǒng)，是影響企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)各因素的集合。根據(jù)這個(gè)定義它不僅包括宏觀環(huán)境還包涵微觀環(huán)境?？傊髽I(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，只有認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境才能更好的進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略的選擇，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)的宏觀環(huán)境大致包括政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，和技術(shù)環(huán)境。政治法律環(huán)境是指企業(yè)所處地區(qū)的政治法律環(huán)境，主要包括當(dāng)?shù)氐恼呋蛘邇?yōu)惠條件等等，熟悉這些因素有利于企業(yè)進(jìn)行籌資，當(dāng)然這些政策條件對(duì)企業(yè)的投資尤其是長(zhǎng)期投資有著很大的影響；經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，就是要對(duì)市場(chǎng)有明確是方向感，對(duì)通貨膨脹率，失業(yè)率等等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的分析；技術(shù)環(huán)境指的是與企業(yè)相關(guān)的一系列技術(shù)等等的應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展離不開新技術(shù)，推陳出新才能出奇制勝，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)更新速度之快令人咋舌，企業(yè)要想迅速發(fā)展，必須要明確企業(yè)的自身定位，明確企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境，只有這樣才能更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果想進(jìn)行籌資那么必須全方位的考慮企業(yè)所面臨的政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等等這些宏觀的方面。一個(gè)處于成熟期的企業(yè)，如果微觀環(huán)境都一樣的情況下，總體宏觀環(huán)境良好，例如稅收政策等等方面有優(yōu)惠措施，那么必然有利于企業(yè)的籌資；如果企業(yè)所處的總體環(huán)境處于劣勢(shì)，比如必須限制年收入等等，那么必將不利于企業(yè)的籌資。

企業(yè)的微觀環(huán)境包括行業(yè)性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)者狀況，供應(yīng)商和社會(huì)公眾。

行業(yè)性質(zhì)，包括企業(yè)所處的行業(yè)的性質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，食品行業(yè)，教育行業(yè)還是加工制造行業(yè)等等，都是企業(yè)自身的定位。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)，行業(yè)前景等等做出合理正確的分析，才能更好的確定企業(yè)所要進(jìn)行的籌資規(guī)模，籌資方式的，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能更好更方面的籌資以及更好的利用這些資金讓企業(yè)更好的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)者狀況，眾所周知，無(wú)論企業(yè)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)行籌資，都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)者分為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，并且還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)機(jī)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，需要力壓競(jìng)爭(zhēng)者才能取得市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。的確，只有清楚的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，才能更好的做好自身的工作，調(diào)整自身企業(yè)的條件，在經(jīng)營(yíng)或者籌資方面才能更勝一籌。

供應(yīng)商，此處的供應(yīng)商指的是資金或者技術(shù)的所有者。企業(yè)若想成功進(jìn)行籌資，取得資金所有者的信賴是非常關(guān)鍵的。所以必須讓資金使用者看到企業(yè)的前景，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該充分了解資金所有者或者技術(shù)所有者的的想要投資的各方面的條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合這些條件才能有把握盡快取得籌資。

社會(huì)公眾，在這不僅指的是普通消費(fèi)者，也包括政府機(jī)構(gòu)，社會(huì)各界人士。所以，企業(yè)要想進(jìn)行順利籌資，離不開社會(huì)群體的大力支持，但是由于現(xiàn)在企業(yè)有很多負(fù)面影響非常不利于企業(yè)的名譽(yù)，所以企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，在追求利益的同時(shí)也應(yīng)該為社會(huì)大眾負(fù)責(zé)，積極樹立良好的正面形象，這樣有利于不僅有利于提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于企業(yè)的籌資渠道的拓寬。

綜上所述，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的籌資有著重大影響，其實(shí)在一段相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境變化不是非常大，在這種情況下企業(yè)所處的微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)籌資方式以及籌資渠道的選擇就顯得格外重要。然而一個(gè)企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不可能在某個(gè)時(shí)段急需籌資的情況下，所處的微觀環(huán)境都非常讓企業(yè)滿意，都會(huì)遇到各種各樣的困難，那么如何更好的分析這些情況，如何有效的進(jìn)行籌資則是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們還需要了解，企業(yè)進(jìn)行籌資，不僅僅只受企業(yè)所處環(huán)境的影響，還要受企業(yè)所處生命周期的影響，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷從初創(chuàng)期，發(fā)展期，成熟期，衰退期這個(gè)過(guò)程，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的籌資方式的選擇也是不一樣的。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，由于企業(yè)剛剛起步發(fā)展，萬(wàn)事開頭難，企業(yè)面臨著自己的產(chǎn)品是否能被市場(chǎng)接受的風(fēng)險(xiǎn)，面臨著償債能力弱的情況。在這種情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所需的資金來(lái)源主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接資本投入，然而在這種情況下，企業(yè)往往需要大量的資金，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往按照杠桿效益進(jìn)行將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逆向搭配的籌資策略，這樣做的話一方面可以將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)的分離。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于成長(zhǎng)期的階段，此時(shí)已經(jīng)擺脫了初創(chuàng)期的艱難，企業(yè)面臨的目標(biāo)更加簡(jiǎn)單明了，就是如何更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于初創(chuàng)期的各種不確定因素，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有了一定的了解，在這個(gè)階段企業(yè)的目標(biāo)是乘勝追擊，使企業(yè)迅速發(fā)展，逐步以較大份額占領(lǐng)市場(chǎng)，所以此時(shí)如何加強(qiáng)營(yíng)銷能力，使企業(yè)獲得更大的收益顯得尤為關(guān)鍵。在此階段中，如果企業(yè)需要大量的資金的話，雖然其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)初創(chuàng)期已經(jīng)低了，但是其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍舊沒(méi)有得到有效改善，仍然存在很多不確定因素，所以在這種情況下，企業(yè)仍舊不適合采取債務(wù)的籌集資金的方式。第三種情況，當(dāng)企業(yè)處于成熟期的階段時(shí)，在這個(gè)階段中，企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了部分市場(chǎng)，并且對(duì)市場(chǎng)相對(duì)前兩個(gè)階段已經(jīng)有了更深的了解，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金支出都相對(duì)大些并且也穩(wěn)定些。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是如何保持良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力，這個(gè)時(shí)候企業(yè)所需的資金一般是企業(yè)所有者的資金投入以及經(jīng)營(yíng)盈余。最后一種情況是企業(yè)處于衰退期，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品面臨積壓的困境，在營(yíng)銷方面要改善營(yíng)銷策略，此時(shí)對(duì)資金的需求不是很大，在這種情況下企業(yè)需要的是資金的回收，在資金投入方面顯得不是很重要，所以此時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的原則，企業(yè)此時(shí)可以選擇債務(wù)投資比較合適，企業(yè)需要注意資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值，只有這樣才能很好的幫助企業(yè)擺脫困境。

通過(guò)以上分析，我們知道企業(yè)的籌資對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)逐步擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)面臨著經(jīng)營(yíng)等各種困難，有效的籌資可能會(huì)使企業(yè)擺脫困境，走上正軌，所以一個(gè)企業(yè)有效的籌資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的效益，而對(duì)企業(yè)籌資環(huán)境的分析則是讓企業(yè)更清楚的了解自己所處階段的基礎(chǔ)。只有對(duì)所處環(huán)境有了清晰的認(rèn)識(shí)，才能更好的制定籌資戰(zhàn)略，比如說(shuō)籌資規(guī)模的大小，選擇什么樣的籌資方式。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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