馮偉

摘 要：

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無形的寶貴財(cái)富，是人力資源管理的客觀反映。在企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)的研究和實(shí)踐中，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理存在著互通共生的效應(yīng)，兩者相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠更好激發(fā)員工的智力資源，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，是推動(dòng)人力資源管理的重要一環(huán)。同時(shí)，健全的人力資源管理體系是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可靠保障。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；資源；效益

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）06001701

企業(yè)文化建設(shè)是引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不懈動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人本管理理念的重要途徑。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭的關(guān)鍵力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展“合力”。一旦一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)并形成了自身的文化氛圍，那么，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)。本文結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用這一話題進(jìn)行了一些探討。

1 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系概述

1.1 企業(yè)文化基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價(jià)值觀為核心形成的一種群眾意識(shí)和群體行為，具體來講是指企業(yè)在長期生產(chǎn)運(yùn)營過程中逐步形成的，帶有本企業(yè)特征和特色的經(jīng)營管理哲學(xué)，以具有鮮明的，突出本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念和思維方式為核心的形成企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、基本信念和人文環(huán)境氛圍總和。

通過企業(yè)文化的宣貫和落實(shí)，能夠極大的激發(fā)員工的行為和行動(dòng)，改造員工的主觀世界，培育員工的道德情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，增進(jìn)員工與企業(yè)的情感，強(qiáng)化員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中：它是一種文化現(xiàn)象，價(jià)值觀、哲學(xué)思想和行為準(zhǔn)則等均表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化心態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動(dòng)性，以企業(yè)文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。

1.2 人力資源管理基本內(nèi)涵

人力資源是當(dāng)今企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的首要資源。人力資源管理是對(duì)人力資源的獲取利、整合、激勵(lì)、調(diào)控和開發(fā)的管理過程，通過協(xié)調(diào)人與事之間的關(guān)系，處理人與人之間的矛盾，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得人盡其才、物盡其用，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人需要，它具有綜合性、實(shí)踐性、發(fā)展性和社會(huì)性的特點(diǎn)。人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展中的作用越來越引起高度重視，人力資源已成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源，成為核心競爭力的的體現(xiàn)。擁有一支“綜合素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)精悍，執(zhí)行力強(qiáng)”的員工隊(duì)伍是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。

1.3 人力資源與企業(yè)文化內(nèi)在聯(lián)系及相互作用

文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響是全方位和過程的，文化資源和文化資本已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競爭已從產(chǎn)品、技術(shù)的層面逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚奈幕偁帯?/p>

企業(yè)文化可以塑造員工的品德，規(guī)范員工行動(dòng)，進(jìn)而形成員工價(jià)值觀。它是依據(jù)心理學(xué)原理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化心理和心智管理，給予員工一種和諧、文明、人文的工作環(huán)境，使廣大員工能夠在這種環(huán)境中自發(fā)地形成一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力和合力，促使員工更好地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高自己的生產(chǎn)效率，改善工作行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。因此，企業(yè)管理的最高境界就是文化管理。

人力資源管理就是以人本管理為主要形式的管理手段。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)要贏得市場競爭歸根結(jié)底還得靠人的因素，但是這種資源潛力和優(yōu)勢必須通過文化的引領(lǐng)和“落地生根”才能實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源開發(fā)與管理需要在富有人文文化的背景下得到激發(fā)和優(yōu)化，同時(shí)只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每位員工，并形成個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的“同發(fā)展”，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，兩者理念共通，相互依賴，相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。

2 企業(yè)文化與人力資源的融合

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)有效地融入到企業(yè)人力資源管理

通過企業(yè)文化和人力資源管理的論述，我們認(rèn)識(shí)到兩者是相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)員工形成科學(xué)的價(jià)值觀具有重要的導(dǎo)向作用，而人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展活力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求和選擇。在具體的人力資源管理過程中要以企業(yè)文化為向?qū)?，把兩者有效結(jié)合起來；將企業(yè)文化核心理念貫穿于員工招聘、培訓(xùn)和業(yè)績考核之中，要善于解放思想，打破常規(guī)，采取一系列靈活多樣、喜聞樂見的方式，例如非正式活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、管理小游戲、榜樣教育等將企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念傳達(dá)給廣大員工，員工也會(huì)在活動(dòng)中潛移默化地受到感染，進(jìn)而指導(dǎo)自己的行為和行動(dòng)。另外，在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中要融入企業(yè)文化理念，用先進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞人，激勵(lì)人，可將人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、工資福利、晉升等與企業(yè)文化掛鉤，體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。同時(shí)用先進(jìn)的企業(yè)人才不斷實(shí)踐和完善企業(yè)文化內(nèi)容。

2.2 立足企業(yè)人力資源管理實(shí)際增強(qiáng)企業(yè)文化整合力度

企業(yè)文化是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它有積極向上，符合廣大員工心愿和利益的一面，也有消極落后、不盡如人意的一面。如何利用和優(yōu)化人力資源管理，建立和完善人力資源管理體系，是我們趨利避害，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。我們可以利用人力資源管理在實(shí)踐過程產(chǎn)生的實(shí)際效果來驗(yàn)證我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，是否合理，是否科學(xué)。通過管理的實(shí)踐不斷修正和完善我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其成為符合企業(yè)有效凝聚團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。endprint

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益來源并取決于各生產(chǎn)要素的有效組合和構(gòu)成，而人力資源是企業(yè)提升生產(chǎn)力和效益的最重要因素，但人力資源產(chǎn)生生產(chǎn)力主要依賴于人的因素。員工必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益。但是企業(yè)員工在家庭背景、性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、生活習(xí)慣等方面存在著差異性，這些差異性的存在造成和產(chǎn)生了個(gè)人文化修養(yǎng)和企業(yè)文化之間的隔閡和距離，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才需要與文化的和諧統(tǒng)一就必須消除這些隔閡，這就必須增強(qiáng)企業(yè)文化的整合力度。一是企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以人為本思想。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)核心是向員工和社會(huì)公開自己發(fā)展的宗旨、理念、愿景和價(jià)值觀，以期樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)尊重。它是圍繞“人”這個(gè)因素建立起的企業(yè)價(jià)值體系，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用。因此，企業(yè)要善于運(yùn)用這一思想，營造和形成良好企業(yè)文化氛圍，注重和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，滿足和保證廣大員工的物質(zhì)文化需求，尊重員工主人翁地位，建立和完善激勵(lì)機(jī)制提高他們的工作積極性。二是企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)可以激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，能夠吸引人才，同時(shí)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，教條的的企業(yè)文化可能會(huì)極大降低員工工作積極性和效率，導(dǎo)致人才流失。因此，企業(yè)要在保證其文化的核心內(nèi)涵不變得基礎(chǔ)上，努力完善文化建設(shè)體系，要不斷創(chuàng)新文化表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)形式，完善和增添新的文化內(nèi)容，在充分激發(fā)廣大員工創(chuàng)造性的同時(shí)，積極為他們營造創(chuàng)新和研發(fā)環(huán)境，為他們提供良好工作、生活、學(xué)習(xí)條件，使其產(chǎn)生一種積極向上，以企業(yè)為家的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，從而更好似融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。

3 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重人才是時(shí)代賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史使命。任何一個(gè)企業(yè)的成功，離不開企業(yè)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)，同時(shí)建立一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍離不開企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理和開發(fā)只有與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能在企業(yè)員工心中形成認(rèn)同感，使企業(yè)人力資源管理工作更富有活力和生命力，進(jìn)而形成贏得市場競爭的核心競爭力和優(yōu)勢。

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