李嬌

[摘 要]民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)對(duì)于高端人才需求的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的研究是民營(yíng)企業(yè)急需解決的問題。若要提高我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)，使民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的根本途徑。就必須從民營(yíng)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)、配置和有效利用等方面入手。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)與開發(fā)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)面臨世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不算和明顯的條件下，若想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須高度重視人力資源的管理，使企業(yè)在人才資源競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論概述

1.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概念

人力資源培訓(xùn)與人力資源開發(fā)是兩個(gè)密切相關(guān)的概念，于是又稱為“人力資源培訓(xùn)與開發(fā)”。培訓(xùn)與開發(fā)的重點(diǎn)在于“通過計(jì)劃性的學(xué)習(xí)和分析來幫助員工提高個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)能力，以便勝員工的工作崗位”。目前關(guān)于人力資源培訓(xùn)的概念有很多，一般是指為到達(dá)組織預(yù)期目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)的行為或過程，通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，使員工的各方面技能與行為發(fā)生定向改進(jìn)，從而確保員工能夠按照預(yù)期的目標(biāo)或要求來完成其所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概念豐富多彩，可以用在當(dāng)下，也可以用在未來，它更加注重的是企業(yè)與員工未來的發(fā)展與需要，要具有一定的戰(zhàn)略性。企業(yè)可以通過人力資源培訓(xùn)的工作，來完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)改進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而達(dá)到一個(gè)更高的工作效率。從這一方面來看，注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源的一個(gè)重要組成部分。

2.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)

現(xiàn)代的培訓(xùn)更加看重的是員工的學(xué)習(xí)能力，希望員工具有積極獲取新知識(shí)、新技能的潛能。培訓(xùn)與開發(fā)雖然花費(fèi)了員工的體力、腦力勞動(dòng)和員工的休息時(shí)間，但要讓員工感覺到參加這樣的培訓(xùn)與開發(fā)是可以讓身心愉悅的一種活動(dòng)，甚至是一種享受。因此，培訓(xùn)科目的教案設(shè)計(jì)不僅要注重培訓(xùn)師的選擇，更要選擇最合適的教材和授課方式。為了能使現(xiàn)代培訓(xùn)更加“人性化”，還要充分的利用一些現(xiàn)有的先進(jìn)的設(shè)備與良好的工作環(huán)境，來達(dá)到最理想化的培訓(xùn)與開發(fā)。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及存在問題

1.民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也加快了國(guó)際化的步伐，同時(shí)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的大力支持在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略意義，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是十分重要的。目前國(guó)際市場(chǎng)十分重視對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，并希望通過為企業(yè)注入新鮮力量，能開創(chuàng)嶄新的市場(chǎng)空間環(huán)境，并從中享受因此代來的利益。隨著我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化步伐的加快，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在強(qiáng)化這種管理方式，因此我國(guó)在人力資源培訓(xùn)開發(fā)放面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家，這種現(xiàn)狀仍值得我們繼續(xù)加強(qiáng)和提高。

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題

我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)管理者還保留著原來的老思想、舊觀念，用企業(yè)的管理制度和硬性的規(guī)定來約束員工。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源的管理方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，它對(duì)員工提現(xiàn)更多的是人性化的管理，它從員工的立場(chǎng)出發(fā)，了解員工的需求，致企業(yè)與員工的平衡點(diǎn)，讓兩者得到雙贏。人才培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要一個(gè)遞進(jìn)的過程，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要來選擇適合企業(yè)發(fā)展所需的人才。如今，人才作為人力資源需求的主體，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都是單純的為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，并不是因?yàn)樾枰嘤?xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也五花八門，到實(shí)際員工操作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些形式上的東西，根本無用武之地，不僅浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力、物力以及財(cái)力。民營(yíng)企業(yè)普遍存在的這些問題，不僅有企業(yè)本身的原因，更多的是市場(chǎng)上的原因。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對(duì)策與措施

對(duì)于企業(yè)員工來說，參加企業(yè)培訓(xùn)能夠提高自我的職業(yè)能力，企業(yè)也可以充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，并激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，將員工的思想觀念提升到更高的層次。站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)培訓(xùn)能夠提高員工的工作效率和責(zé)任心，可以有效的降低事故率、減少成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大幅度的提升，從而在市場(chǎng)競(jìng)中得到一定的提升。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面所面臨的現(xiàn)狀和問題，個(gè)人建議民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取以下的措施和對(duì)策。

1.將權(quán)力制約原則貫徹到?jīng)Q策管理中

在企業(yè)內(nèi)部一定要有明晰的產(chǎn)權(quán)分配，兩權(quán)分離的管理機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模在逐步的壯大，未來必會(huì)面對(duì)所有權(quán)和相應(yīng)的管理權(quán)分離。要做到產(chǎn)權(quán)分明才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展從而使人們對(duì)遠(yuǎn)期的利益有所追求。產(chǎn)權(quán)明晰是能做到兩權(quán)分離的最基本指標(biāo)，以兩權(quán)分立為基礎(chǔ)，才能展現(xiàn)管理最大的優(yōu)越性。企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的企業(yè)員工隊(duì)伍，企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的最終目的也是為了發(fā)掘出更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。以聘用管理型人才來彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)的管理缺失，從而減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使其從繁瑣的工作中解放出來，把更多的時(shí)間和精力放在思考和應(yīng)對(duì)未來發(fā)展中的重要決策中去，使得決策更加快速更加符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)重要職能不能只集中在少數(shù)人或少數(shù)部門手中，要分由多個(gè)部門來執(zhí)行。

2.提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)

“性格決定命運(yùn)，思路決定出路”不要局限于現(xiàn)在的狹小空間，要注重自我提升，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)，大部分文獻(xiàn)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)主文化水平低、素質(zhì)不高、觀念落后要真正落實(shí)好培訓(xùn)工作，從企業(yè)管理者的視角來看，就必須發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人力資源的培訓(xùn)與企業(yè)未來的生死存亡緊密聯(lián)系在一起，那樣才能使大家都重視培訓(xùn)工作，若培訓(xùn)能更加的貼近員工的崗位職責(zé)和發(fā)展的需要，那么這樣的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和員工來說就更加有意義。

四、結(jié)語

企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展與企業(yè)文化的建立是不可分開的一個(gè)整體。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的前提，企業(yè)要有更大的發(fā)展，必需依靠企業(yè)員工尤其是企業(yè)高管進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。日本企業(yè)家松下幸之助曾說“我們最大的產(chǎn)品就是人”，豐田公司的企業(yè)精神中有“我們?cè)烊耍槺阍燔嚒?，企業(yè)也如同一個(gè)人，有思想有文化并付諸實(shí)踐的企業(yè)才有魅力，才有凝聚力。

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