伍云川　李偉軍

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的崛起，建筑行業(yè)的關(guān)鍵在于質(zhì)量，而保證建筑質(zhì)量則需要注重施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制。建筑施工管理直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。然而當(dāng)前建筑施工管理過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)和建筑質(zhì)量都會(huì)帶來(lái)影響，文章淺述了建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程施工管理指的是對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所有的管理工作總和，管理過(guò)程包括很多方面，例如對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等。建筑施工管理是針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的建筑情況的一種有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目管理的核心就是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。是為了保證建筑質(zhì)量、工期以及成本三者之間的統(tǒng)一。建筑施工管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一些解決策略。

1 建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

建筑施工管理包括很多方面，例如對(duì)施工技術(shù)的管理、施工安全問(wèn)題的管理等，是一個(gè)全面的問(wèn)題，在建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 管理方面的問(wèn)題

目前，在建筑施工管理方面，普遍還存在的問(wèn)題就是施工單位分包的現(xiàn)象，分包單位在工作范圍的界定方面也不是太明白，而且由于利益問(wèn)題，各個(gè)承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地帶來(lái)了一些問(wèn)題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，建筑管理人員和施工人員的能力素養(yǎng)也是參差不齊的，在施工過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)一些協(xié)調(diào)溝通上的問(wèn)題。

1.2 建筑施工合同管理不規(guī)范

我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍然是不夠成熟的，有一些合同中的條款或許并不規(guī)范，但施工企業(yè)仍然會(huì)接受，因此，在施工過(guò)程中施工方為了維持自己的利益，往往就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，在施工過(guò)程中，合同違約的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如，有的施工方為了自己的需要隨意修改合同條款，對(duì)工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序有很大影響。當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理人員管理意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有安全規(guī)范進(jìn)行合同管理，是造成很多建筑問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

1.3 工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，在當(dāng)前建筑過(guò)程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)做是質(zhì)檢員，沒(méi)有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說(shuō)來(lái)，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中的，并且針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。但當(dāng)前建筑市場(chǎng)的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價(jià)，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來(lái)應(yīng)有的意義，抑制了工作積極性。

1.4 施工技術(shù)管理的問(wèn)題

建筑施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果在施工技術(shù)上沒(méi)有全面的思考，則很容易形成建筑問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化設(shè)計(jì)與施工過(guò)程使得每一個(gè)建筑都有其特殊性，每一個(gè)進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備也都有自己的特定要求，這雖然在技術(shù)上增加了一定的難度，但對(duì)建筑質(zhì)量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，則會(huì)造成一些建筑問(wèn)題。比如，如果不能對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對(duì)工期造成很大的延誤影響，如果對(duì)儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等，在進(jìn)行施工時(shí)，針對(duì)各種施工技術(shù)，如混凝土施工、墻體施工、樓板施工等，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)要點(diǎn)的控制，以保證施工過(guò)程的質(zhì)量能符合建筑行業(yè)的要求。

2 建筑施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

建筑施工管理是為了保證建筑質(zhì)量能滿足建筑需求，保證人民的生活財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)前建筑施工管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行解決。

2.1 提高建筑工程施工質(zhì)量

首先需要對(duì)施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，只有懷著責(zé)任意識(shí)進(jìn)行工作，才能在施工過(guò)程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進(jìn)行材料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)龋家辖ㄖ袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，對(duì)施工檢驗(yàn)程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，針對(duì)各個(gè)施工程序，質(zhì)檢員都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決。

2.2 完善工程監(jiān)理制度

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對(duì)工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，并且要對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制

完善建筑施工的合同管理，一方面要增強(qiáng)建筑企業(yè)管理者自身的法律意識(shí)，在簽訂合同的時(shí)候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進(jìn)行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行包裝。另外在簽訂合同的時(shí)候要按照規(guī)定的程序進(jìn)行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，規(guī)范化的操作可以保證合同的約束效力，加強(qiáng)合同對(duì)建筑施工管理的水平。

2.4 建立完善的安全制度和管理制度

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個(gè)基本要求，建立完善的安全制度包括兩個(gè)方面，即安全管理體系和安全檢查兩個(gè)內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來(lái)付諸實(shí)施，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該在適時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要及時(shí)解決。在施工管理制度的建立方面，對(duì)技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。

此外，對(duì)于施工技術(shù)問(wèn)題的管理，應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)他們對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理是全方位，對(duì)建筑施工的管理應(yīng)該貫徹到建筑施工的整個(gè)過(guò)程，從前期的準(zhǔn)備到具體施工，以及竣工的檢查等，都應(yīng)該有質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。要求建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)建筑施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等都要納入到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理中，只有這樣才能保證建筑施工能有條不紊地進(jìn)行，成功推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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