許艾

摘 要：近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，以及新信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，完善的建筑工程管理體系在建筑工程中有著重要作用，能夠?qū)ㄖこ唐鸬绞掳牍Ρ兜男Ч鰪?qiáng)在市場中的競爭力。然而目前，建筑工程管理體系還存在一定的問題，影響著工程的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；問題以及對(duì)策

1 對(duì)建筑工程進(jìn)行管理體系的重要性

1.1 有助于解決建筑工程中存在的管理問題。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導(dǎo)致了很多非專業(yè)人員加入到建筑行業(yè)中，從而使建筑管理的制度遭到嚴(yán)重的削弱，出現(xiàn)很多管理問題，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術(shù)上也需要進(jìn)一步的改進(jìn)以及引進(jìn)新方法，其中建筑工程的技術(shù)以及方法也隨著建筑工程的管理目標(biāo)不斷的調(diào)整。

1.2 有助于與其他的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行交流。對(duì)于不同的生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)營領(lǐng)域都存在著很大的互補(bǔ)性，更何況作為我國規(guī)模相對(duì)較大的建筑行業(yè)，對(duì)其他的生產(chǎn)領(lǐng)域起著重要的作用。通過加強(qiáng)建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質(zhì)量以及降低工程的生產(chǎn)成本，同時(shí)能夠有效的擴(kuò)大與其他生產(chǎn)領(lǐng)域的合作范圍，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，對(duì)于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識(shí)就能夠很好的解決管理問題，還應(yīng)該賦予較多的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。

2 建筑工程管理體系存在的問題

對(duì)于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及對(duì)工作人員的餓管理這三個(gè)方面，下面就具體分析其問題：

2.1 沒有完善的質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑行業(yè)中存在政府職能的越位現(xiàn)象，導(dǎo)致了在建筑工程中出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況，從而造成了質(zhì)量管理混亂，職責(zé)不明確以及容易形成腐敗的風(fēng)氣。因?yàn)閷?duì)于建筑工程質(zhì)量能夠得以保證的前提是明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，而對(duì)于建筑工程負(fù)主要責(zé)任的是項(xiàng)目業(yè)主，由于行政單位的過多越權(quán)行為，導(dǎo)致了集體責(zé)任不祥的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程監(jiān)管的成本以及監(jiān)管力度，損害建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

2.2 沒有健全的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制往往是針對(duì)一些不遵循管理人員的懲罰，然而對(duì)于在建筑工程中表現(xiàn)良好的往往沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對(duì)于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，往往就造成生產(chǎn)成本的增加以及各種資源的浪費(fèi)。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)造成工程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，工作人員對(duì)待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程利潤的最大化。

2.3 缺乏對(duì)工作人員的管理。長期以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工作人員的數(shù)量在不斷的增加，就出現(xiàn)了很多非專業(yè)人員的出現(xiàn)在建筑工地中，對(duì)于這一部分人的管理是比較有難度的。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實(shí)驗(yàn)資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業(yè)人員的匱乏，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。由于對(duì)從業(yè)人員的管理不足，直接導(dǎo)致了工作人員對(duì)建筑業(yè)務(wù)的不熟悉，以及技術(shù)的不熟練，造成建筑工程質(zhì)量下降，延長了工程的完工時(shí)間，提高了工程的生產(chǎn)成本。

3 加強(qiáng)建筑工程管理體系的措施以及方法

針對(duì)以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，具體如下：

3.1 健全質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。

3.1.1 一方面，對(duì)于建筑工程的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值主要是從建筑工程的質(zhì)量來看的。所以，建筑工程的管理層應(yīng)該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及管理人員的業(yè)務(wù)水平。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)于典型的問題加大重視，時(shí)刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時(shí)不可墨守成規(guī)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。對(duì)于所有的管理人員應(yīng)該定期的召開會(huì)議，從而使他們明確自己的職責(zé)以及牢記各個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工計(jì)劃以及施工目標(biāo)。

3.1.2 另一方面對(duì)于所有的管理人員，應(yīng)該積極加強(qiáng)與其他的監(jiān)督部門的交流，配合其工作，采取切實(shí)有效的方法不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)最新的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)于操作不規(guī)范的行為應(yīng)該及時(shí)的提出。

3.1.3 對(duì)于建筑工程變更體系的管理，既不能有個(gè)人的主觀判斷對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行隨意的修改以及對(duì)格局進(jìn)行調(diào)整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設(shè)備，為了防止出現(xiàn)工程造價(jià)失控現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該追究其相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，無論是單位還是個(gè)人，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制。對(duì)建筑工程中的監(jiān)督以及約束和競爭機(jī)制要不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)競爭上崗的制度，促進(jìn)工作人員工作的積極性；同時(shí)在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進(jìn)一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑技術(shù)的監(jiān)督，控制其人工成本，提高機(jī)械設(shè)備的重復(fù)利用率，定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長其使用壽命。最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的單位或者個(gè)人，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出懲罰；對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，就能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業(yè)中。

3.3 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為建筑工程中的重要組成部分，對(duì)建筑工程的建設(shè)有著重要的作用。因此，應(yīng)該大力普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)建筑工程的管理，完善管理方法，可以發(fā)現(xiàn)，在一些建筑行業(yè)中在管理上做的相當(dāng)好，大多采用的是信息技術(shù)的管理，因?yàn)橥ㄟ^引用信息技術(shù)，能夠有效的減少管理時(shí)間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術(shù)的水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)其正確的管理方法，能夠行之有效的降低工程的生產(chǎn)成本，增加其工程利潤以及提高辦事效率，帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有建筑工程管理體系的不斷完善，才能確保其工程質(zhì)量，廣大人民群眾才有個(gè)穩(wěn)定的居住環(huán)境，我國的建筑行業(yè)才能蒸蒸日上。

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