徐立新

上世紀(jì)70年代初，藤田田在日本東京創(chuàng)辦了麥當(dāng)勞公司。作為董事長(zhǎng)兼總裁的他，上任后做的第一件大事，就是與東京一家知名醫(yī)院簽訂了“預(yù)定病床”協(xié)議。

該協(xié)議規(guī)定，藤田田每年交付10萬(wàn)美元的床位預(yù)定費(fèi)。而院方則保證，任何一名日本麥當(dāng)勞公司的員工及其家人，在生病需要緊急住院時(shí)，都能隨到隨住，絕不會(huì)因?yàn)闆](méi)有床位而四處轉(zhuǎn)院，耽誤病情。并且保證病人在住院期間能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，包括由醫(yī)術(shù)最精湛的醫(yī)生為他們?cè)\治，由最熱情周到的護(hù)士為他們服務(wù)等。

該協(xié)議簽署的第一個(gè)3年，日本麥當(dāng)勞公司一共交付了30萬(wàn)美元的預(yù)定費(fèi)。但因?yàn)榫o急情況入院的員工及其家屬人數(shù)加起來(lái)，還不到30人。公司高層內(nèi)，有人覺(jué)得沒(méi)必要再續(xù)簽下一個(gè)3年的合同，因?yàn)檫@筆投資太不劃算。但藤田田卻堅(jiān)持續(xù)簽，他對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)的人說(shuō)：“這是一筆對(duì)員工的‘感情投資，重要的不是贏得公司的‘投資而是贏得員工的‘感情。我相信，這必將是日本麥當(dāng)勞公司所有投資中花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。不信，就等著瞧吧?！辈痪茫偬锾镉诸C布了一則總裁令——員工生日當(dāng)天，可以享受帶薪休假。對(duì)此，藤田田的解釋是：“生日當(dāng)天，員工還要上班干活，這似乎很不近人情，畢竟生日一年僅有一次。更何況，即便員工來(lái)上班了，也大多會(huì)心不在焉。他們會(huì)盼著下班的時(shí)間早點(diǎn)到，自己好安排生日慶祝會(huì)上的事宜。與其這樣，不如干脆給他們放一天假，讓他們跟家人在一起好好熱鬧一番。然后養(yǎng)足精神，并帶著對(duì)公司的感激之情，第二天來(lái)更好地工作?！?/p>

類似這樣替員工著想的福利，在日本麥當(dāng)勞公司里還有很多，絕大多數(shù)都是由藤田田自己提出來(lái)并推行實(shí)施的。今天，日本有一萬(wàn)多家麥當(dāng)勞連鎖店，年?duì)I業(yè)總額高達(dá)45億美元，但每年的員工離職率卻只有0.6%。其中，因?yàn)閷?duì)公司不滿而離職的人更是少之又少。

通過(guò)獨(dú)特的感情投資，藤田田讓員工感受到了公司的真情實(shí)意，也感受到了自己的付出是受到極大尊重的，從而更加努力地工作以回報(bào)公司。錢能留人，職位也能留人，但最有效的留人方式卻是情。

王偉摘自《生命時(shí)報(bào)》