每一個(gè)玩具家族企業(yè)背后的傳承故事都是一段行業(yè)發(fā)展的縮影。下面特別呈獻(xiàn)三家企業(yè)的傳承個(gè)案，當(dāng)中既有歷史悠久早已聲名在外的玩具世家，也有后起正在奮力勃發(fā)的新生代企業(yè)，希望能夠讓讀者有所借鑒與啟迪。

林氏第二代傳人林健鋒先生，是全國政協(xié)委員、香港行政會(huì)議成員、香港立法會(huì)議員、香港總商會(huì)理事會(huì)成員、永和實(shí)業(yè)有限公司董事長，也是《中外玩具制造》專家級(jí)特約專欄作者。他盡管身居要職、公務(wù)繁忙，但仍欣然接受了本刊記者的專訪。

“永和實(shí)業(yè)由我父親在1960年創(chuàng)辦，至今已經(jīng)有50多年歷史。目前我的兒子亦已加入公司工作。懷著對(duì)玩具行業(yè)的喜愛，加之自己的機(jī)械工程背景，以及從小耳濡目染，大學(xué)畢業(yè)回國后我加入了公司，到不同的部門了解運(yùn)作?！庇篮蛯?shí)業(yè)第二代掌門人林健鋒說。

曲折前行中創(chuàng)業(yè)

生于1924年的林亮先生，于1947年與他人合伙成立永新塑膠廠，生產(chǎn)第一代塑膠片鏡框、相框及招牌，成為香港塑膠制品的鼻祖。1949年，國共兩黨內(nèi)戰(zhàn)仍在繼續(xù)，林亮不畏危險(xiǎn)到廣州投資開廠。

1955年，林亮創(chuàng)建香港最早玩具工廠之一的福和制品公司，緊接著于1957年創(chuàng)建了美麗有限公司，專門生產(chǎn)玩具娃娃服飾和布娃娃。1960年，他將永新和福和制品兩家公司合并，創(chuàng)建了永和實(shí)業(yè)，兩年后，公司成為美國新興玩具公司孩之寶的合約生產(chǎn)商。之后隨著香港勞動(dòng)力成本上升，林亮又到臺(tái)灣設(shè)廠。

1974年，從小對(duì)玩具及機(jī)械零件著迷的林健鋒從美國塔夫茨大學(xué)獲得機(jī)械工程學(xué)學(xué)位，之后加入永和實(shí)業(yè)。他為永和實(shí)業(yè)引進(jìn)了高端技術(shù)和現(xiàn)代管理理念。業(yè)務(wù)覆蓋從研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)與銷售的所有環(huán)節(jié)。

林健鋒認(rèn)為：“從事玩具行業(yè)，首先需要個(gè)人對(duì)這個(gè)行業(yè)有濃厚的興趣和感情。如果沒有興趣，就很難堅(jiān)持下來。而即使他個(gè)人有這方面的興趣，公司的運(yùn)作也不能只靠一個(gè)人，在市場上選擇熟悉這個(gè)行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的人士來擔(dān)任公司的管理人員，也是必須的。公司需要好的班子和助手，配合企業(yè)營運(yùn)者的工作，實(shí)踐營運(yùn)者的理念?！?/p>

中國內(nèi)地實(shí)施對(duì)外開放后，林亮成為最早在珠三角地區(qū)建廠的香港玩具廠商之一，1979年在東莞建立一家玩偶服裝制作廠，1982年又在其祖籍南海建立了一家塑膠廠。

林健鋒說：“在改革開放初期，我隨父親北上開廠，是最早的一批回國投資的實(shí)業(yè)家。當(dāng)時(shí)，香港的經(jīng)營成本上升、人工貴，而內(nèi)地正好開放市場，我們認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，因此決定回內(nèi)地辦廠，擴(kuò)大公司規(guī)模?！?/p>

1985年，林亮說服孩之寶同永和實(shí)業(yè)成立合資公司，在內(nèi)地制造和銷售在全世界熱銷的玩具變形金剛。隨著動(dòng)畫片風(fēng)靡內(nèi)地，開始銷售有關(guān)玩具，首日推出便造成轟動(dòng)，有百貨公司的櫥柜被擠爆，變形金剛轟動(dòng)事件更上呈國務(wù)院討論。

隨著珠三角地區(qū)的成本逐漸上升，1997年永和實(shí)業(yè)在清遠(yuǎn)連州建立了一家工廠，成為最早到廣東偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)大生產(chǎn)的玩具廠商之一，也成為第一個(gè)在連州建廠的香港玩具廠商。

穩(wěn)打穩(wěn)扎地守業(yè)

近年林健鋒轉(zhuǎn)戰(zhàn)政界服務(wù)社會(huì)，學(xué)商業(yè)管理畢業(yè)于美國康奈爾大學(xué)的兒子林凱章接手家族事業(yè)。

“我的兒子同我的經(jīng)歷類似，也畢業(yè)于國外大學(xué)。經(jīng)過幾年在外的學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)后，再進(jìn)入公司。經(jīng)過近7年的鍛煉，他對(duì)公司業(yè)務(wù)已經(jīng)了解，對(duì)各部門的運(yùn)作、市場的前景有了掌握?！绷纸′h表示，目前，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，內(nèi)地經(jīng)營工廠已經(jīng)越來越難?！拔覀兊钠髽I(yè)也進(jìn)入了守業(yè)的階段。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。而我和我的兒子，所面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力，都不比當(dāng)年小，要在玩具行業(yè)謀求發(fā)展，就需要開拓思路，迎合市場，產(chǎn)品要更加多元化，要融入更多創(chuàng)意?！?/p>

林健鋒認(rèn)為，每一代的企業(yè)營運(yùn)者，面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都不同，眼光和理念也因應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有區(qū)別。“我以前的一套營運(yùn)方法，可能放在現(xiàn)代，就要有改進(jìn)的空間，特別是科技發(fā)展，信息流通的年代，年輕一代的想法是創(chuàng)新的多元的，這是好事。但重要的是，把這些想法和理念付諸實(shí)踐，同時(shí)需要廣納意見，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去逐步實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新想法和理念。不能偏聽或獨(dú)斷獨(dú)行。這就有賴于管理團(tuán)隊(duì)與決策者之間的磨合和集思廣益。”

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。林健鋒表示：“目前永和的做法是一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在壯大企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力（硬實(shí)力）的同時(shí)，再透過科學(xué)的管理方法、包裝手段，為企業(yè)打造創(chuàng)新，有活力的形象，將企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)?！?/p>