蒂莫·穆勒

細節(jié)決定成敗

K 很多專家都認為比利時會是巴西世界杯的黑馬球隊，那么你自己是怎么想的呢？

MW 我可不是那種總會說自己球隊可以成為世界冠軍的教練。當然，如果比利時無法小組出線的話，我會感到有些失望，因為正常來說應(yīng)該是比利時和俄羅斯從這個小組出線?？墒鞘裁床潘闶钦Ｄ兀繌?/8決賽開始，一切都有可能發(fā)生，所有細節(jié)甚至是一些突發(fā)事件都可能決定勝負，比如裁判的判罰、門柱等等。有10到12支球隊都具備了進軍決賽的能力，但是你根本沒有辦法提前預測。

K 那么比利時和那些所謂真正的熱門球隊之間區(qū)別何在？

MW 我們也許有20到25名國際級球員，熱門國家則是50到60名。如果我們有兩三名球員缺席，那么就會遇到困難。比利時的聯(lián)賽不夠強，相比之下每一名德甲球員則已經(jīng)適應(yīng)了巨大的壓力、快節(jié)奏以及座無虛席的球場。

K 你的主力球員們?nèi)缃褚捕荚跉W洲一流聯(lián)賽效力。

MW 但是他們對于世界杯沒有什么了解，如今人們都在談?wù)摫壤麜r隊，這會讓他們感受到很大的壓力。當你來到巴西的時候，或許頭腦里已經(jīng)經(jīng)歷了三屆世界杯，你的精神會感到非常疲憊。這將是我的第7屆世界杯，前4次作為球員，后兩次則是擔任評論嘉賓。我努力將自己在球員生涯從錯誤中吸取到的經(jīng)驗，傳遞到如今的球員們身上。

K 比如說？

MW 比如一個基本原則就是，在巴西世界杯期間絕對不會讓球員家屬跟隊。我們會在國內(nèi)備戰(zhàn)的時候給家屬安排時間，但是之后就絕對不可以了。另外一點就是，當我們5月11日集中訓練的時候，每一名球員都會得到各自的訓練計劃，這會根據(jù)他們之前整個賽季的疲勞程度有所區(qū)別。比如阿扎爾，他在這個賽季參加了太多的比賽，訓練計劃就會和范比滕有所區(qū)別。

K 那么大家都把比利時看成是黑馬，這對于球員們來說更多是動力還是負擔？

MW 我只能建議他們別去想這件事。我已經(jīng)見過太多所謂的黃金一代，最終什么都沒有贏得。我們目前取得的唯一成功就是世界杯順利出線，僅此而已。我們需要在巴西世界杯賽場上展現(xiàn)出自己的真實實力，我也很想知道球員們是否也是這么想的。

K 那么你如何看待自己的人員危機。維拉前鋒本特克已經(jīng)確認因傷無緣世界杯。

MW 像他這樣的前鋒，我們只有這么一個?？死锼沟侔玻ū咎乜耍┥砀哌_到1.90米，頭球能力很強，技術(shù)全面而且靈活，他具備了一流前鋒的所有素質(zhì)。但是我已經(jīng)說過了，無論是對于他還是我們來說，哭泣都不解決任何問題?？死锼沟侔惨龅木褪峭浭澜绫芯ν瓿煽祻?，9月份開始從頭再來。我也很明確告訴他這一點。這就是我的哲學，如果你遇到問題，就直接去想該怎么解決。對于我來說，必須想辦法填補上克里斯蒂安缺席留下的空缺。

從助教到主教練

K 你的合同將在世界杯結(jié)束后到期，你會在大賽開始前續(xù)約嗎？

MW 我會在4月15日做出決定（編注：威爾莫茨最終和比利時足協(xié)續(xù)約到2018年夏天）。要么續(xù)約，要么在世界杯后離開，我不希望有關(guān)自己前途的討論一直繼續(xù)下去。

K 難道不應(yīng)該先等等世界杯的情況再說？一旦比利時表現(xiàn)不佳，續(xù)約合同就會成為一張廢紙？

MW 比利時足協(xié)對此不需要擔心，因為一旦成績不佳，我會自己走人，這根本不會成為問題。

K 聽起來你絕對不是那種賴在教練位置上不走的人。

MW 這就是我最大的優(yōu)勢——自由。我不需要什么，我做好了工作的準備，但前提是按照自己的想法。2006年的時候我就接到了擔任比利時隊助理教練的邀請，輔佐范德雷肯，但是我拒絕了，因為我們的足球哲學差別太大了。2009年的時候，艾德沃卡特給我打電話，表示只愿意和我一起共事。我們之前根本就不認識，坐下來聊了一個小時，很快就意識到我們有著一樣的想法，于是我就答應(yīng)了。

K 艾德沃卡特在位還不到一年時間，后來里肯斯接替了他。

MW 他有著完全不同的足球哲學，我只是做好自己的本職工作，全力以赴，希望能夠得到2012年歐洲杯決賽圈入場券，但都是他做出的決定。之后里肯斯提前結(jié)束合同去了布魯日，而我的合同規(guī)定了一旦主教練離開，我也可以走人。盡管如此，比利時足協(xié)還是在2012年夏天問我，是否可以帶隊參加和英格蘭、韓國的兩場熱身賽。

K 這真的非常幸運。

MW 我當時在四五個小時時間里說了數(shù)百次“不”，畢竟這是賽季結(jié)束后的兩場友誼賽，不會有球員對此感興趣。但后來我改變了想法，重要的不是我個人，而是大家，是比利時。國家隊需要一名教練帶隊完成這兩場比賽，于是我答應(yīng)了。球員們表現(xiàn)非常好，在兩場意義不大的比賽中盡了全力。之后球隊和足協(xié)就達成一致意見，需要由我來帶領(lǐng)球隊參加世界杯預選賽。

K 當時你的反應(yīng)又是什么？

MW 我一開始還是不愿意，畢竟我考慮到了家庭因素。我的兩個兒子當時分別13歲和15歲，這是很危險的年齡。但是家里所有人都對我說應(yīng)該去接受這份工作。足協(xié)一開始準備給我提供為期四年的合同，我說先簽約兩年試試看吧。

不走中間路線

K 在你的帶領(lǐng)下，比利時國家隊完成了復興，你是怎么做到的？

MW 其實復興工作從艾德沃卡特時代就已經(jīng)開始，正是從他執(zhí)教比利時隊開始，我們一步步從世界排名第70位上升到了第10位。迪克是一位非常好的教練，目光永遠對準前方。重要的一點在于，我們讓圍繞在比利時國家隊周圍的團隊更加職業(yè)化。整個團隊一共30人，只有助教、錄像分析師和我是比利時足協(xié)簽約的，其他人都只是領(lǐng)取酬勞，是我在各個領(lǐng)域憑借自己的認知尋找到我覺得是最出色的人選。這是我向足協(xié)提出的基本要求之一，我必須擁有和球隊有關(guān)一切事情的決定權(quán)，我不愿意妥協(xié)走中間路線。

K 目前的比利時隊非常團結(jié)，過去那些內(nèi)斗看上去已成為過去。

MW 是的，很多因素都在其中發(fā)揮了重要作用。最根本的是明確的規(guī)則和球隊結(jié)構(gòu)，以及紀律性。我們一起吃飯的時候，沒有人會去看手機。球員們走下大巴的時候，要認真對待球場里那些為這場比賽做了一切準備的人們，比如說一句“你好”或者“謝謝”。球員們之間也需要更多的交流溝通。

K 再也沒有弗拉芒人和瓦隆人之間的矛盾沖突。

MW 對于這一話題我從來都不感興趣，我永遠都是比利時人。過去球隊吃飯的時候分三桌，各個小團體分別一桌。這其實很正常，畢竟大家說著不同的語言。但是我從一開始就讓大家坐在一起吃飯，每個人都要相互交流。其實現(xiàn)在球隊里幾乎每個人都說至少三門語言——交流絕不是問題。

K 如今比利時國內(nèi)都對這支球隊非常期待。

MW 這是比利時人的特點，大家非常自豪。很遺憾，我球員時代可沒有經(jīng)歷過今天的情況。如今幾乎所有球員都在國外踢球，他們都對國家隊有認同感。我們?nèi)僖粓鰰o球員8000歐元獎金，但他們不是為了錢比賽，是在為祖國踢球。

K 聽上去這是一個非常好管理的球隊。

MW 規(guī)則依然很重要，包括懲罰措施。但我不會罰款，因為這沒有意義。比如我規(guī)定誰遲到了就必須請全隊以及后勤團隊喝杯香檳，然后所有人會舉杯說：“為了遲到干杯！”這對于球員的心理非常重要，之后所有人都會提前10分鐘到達。

K 你的一些決定完全是自己的主意，比如你沒有聽從當時守門員教練的建議，堅持讓庫爾圖瓦成為頭號門將。

MW 決定權(quán)在我手里。我憑借直覺相信庫爾圖瓦，盡管守門員教練告訴我米尼奧萊的技術(shù)更好，而且?guī)缀醪粫稿e。但是我相信庫爾圖瓦更出色，這也和他贏得的那么多冠軍有關(guān)。根據(jù)經(jīng)驗我明白，贏得這些冠軍會幫助球員更進一步，我也是這么和米尼奧萊解釋的。

K 你覺得比利時隊未來會有怎樣的成就？

MW 我們的目標是未來十年必須贏得一次冠軍。比利時那么小的國家能否做到這一點，讓我們拭目以待。但丹麥和希臘都做到了，為什么比利時不行？當然我們也不要忘了，如果能連續(xù)贏得三次大賽入場券，對于比利時同樣是巨大的成功。