1.《時(shí)代》2014.04.21

合成毒品的興起

當(dāng)前世界上最復(fù)雜的毒品問題并非冰毒、可卡因以及海洛因，而是合成毒品，又稱合法致癮藥物。

合成毒品主要產(chǎn)于亞洲，系由實(shí)驗(yàn)室混合制成、模仿大麻、可卡因等毒品效果、同時(shí)不違反法律規(guī)定的制品。由于其配方尚未出現(xiàn)在美國(guó)各州及聯(lián)邦的非法藥物名錄上，目前作為合法藥物出售。而一旦當(dāng)局將某配方列為非法，藥劑師只需略微修改配方，便可使之合法化。

大麻素是目前最流行的合成毒品，其合法化程度的提高，使人們誤以為它基本無(wú)害。然而，人們開始意識(shí)到，大麻素可能導(dǎo)致不可預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)。急診室和毒控中心都有過(guò)合成毒品導(dǎo)致腎衰竭、中風(fēng)和精神錯(cuò)亂的報(bào)道。對(duì)很多癮君子而言，他們喜歡合成毒品是因?yàn)槟驒z不能測(cè)出它們。

通常認(rèn)定一種新藥物為非法藥物需要數(shù)月時(shí)間，但這種傳統(tǒng)的做法不適用于解決合成毒品問題。

緝毒警察們也在努力趕上，然而現(xiàn)實(shí)表明他們的努力是一場(chǎng)無(wú)休止的競(jìng)賽。合成毒品的制造、進(jìn)口、銷售和檢測(cè)速度，都是傳統(tǒng)手段所趕不上的。

立法機(jī)構(gòu)、藥劑師、法醫(yī)和毒理學(xué)家都將合成毒品的使用比做俄羅斯輪盤賭，其風(fēng)險(xiǎn)從致傷到致死高低不一。要確定特定配方毒品的危險(xiǎn)很難。它們并不是經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)的藥物，而是藥劑師們配出的林林總總的合成藥物，并未考慮對(duì)人類有多大的毒性。

2.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2014.04.12

利維坦的最后歸宿

自2008年雷曼兄弟破產(chǎn)以來(lái)，人們普遍認(rèn)為當(dāng)時(shí)危機(jī)之所以發(fā)生，是因?yàn)檎压芸卮髾?quán)拱手讓給了市場(chǎng)。因此，需要更多的管控。在很多案例中，管控與救市大多出于對(duì)普通投資者的保護(hù)，為的是使他們避免金融惡魔的吞噬。然而，這從整體上增加了更多政府緩沖層級(jí)，扭曲了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。政界人士對(duì)金融業(yè)撒手不管的幾率非常之低，但他們至少能把自己對(duì)金融業(yè)的支持明晰化。目前金融業(yè)的安全網(wǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)超銀行業(yè)本身，擴(kuò)展到了票據(jù)交換和貨幣市場(chǎng)基金。各國(guó)政府應(yīng)當(dāng)就國(guó)家賬戶的各個(gè)負(fù)債種類出具報(bào)告，并且對(duì)其定價(jià)。

3.《彭博商業(yè)周刊》2014.04.14

比爾·格羅斯重整旗鼓

今年1月，埃爾·埃里安宣布辭去在太平洋投資管理公司的職務(wù)，這對(duì)比爾·格羅斯而言不亞于一場(chǎng)地震。他為太平洋投資精心設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃化為泡影；由于埃里安不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，公司的日常運(yùn)營(yíng)也變得漏洞百出；因媒體紛紛攻擊迫使埃里安離職是由于格羅斯的怪異行為，格羅斯因此被逼著不停地做解釋。埃里安雖然已經(jīng)辭職了，他在職時(shí)的擴(kuò)大業(yè)務(wù)計(jì)劃還要繼續(xù)下去。埃里安辭職后，太平洋投資大動(dòng)干戈，引進(jìn)新的明星管理人。至于結(jié)果如何，需要過(guò)幾年方能見分曉。就連格羅斯也有他的疑慮。

4.《明鏡》2014.4.7

漢莎罷工揭示航空業(yè)現(xiàn)狀

為期3天的飛行員罷工使德國(guó)漢莎航空遭遇沉重打擊：約3800次航班被取消，逾40萬(wàn)乘客受影響。此次事件的主角飛行員工會(huì)要求就飛行員工資待遇及提前退休問題與漢莎管理層進(jìn)行協(xié)商。過(guò)去3年間，漢莎不得不放棄一些航線和削減目的地，原計(jì)劃于2016年構(gòu)建的擁有480架飛機(jī)的機(jī)隊(duì)也縮水至400架。但在飛行員和工會(huì)看來(lái)，事實(shí)正好相反，公司一如既往地賺取著高利潤(rùn)。漢莎的國(guó)有時(shí)代早已過(guò)去，而這些自詡的精英團(tuán)體仍局限于舊式身份思維。雙方爭(zhēng)論的實(shí)質(zhì)涉及航空公司的現(xiàn)代化道路和可持續(xù)發(fā)展。如雙方仍無(wú)法達(dá)成一致，可能將引發(fā)5月5日的新一輪罷工。

5.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014.04

廣集智慧促進(jìn)決策制定改進(jìn)

隨著數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起，眾包因其能快速獲得客戶反饋的優(yōu)點(diǎn)，成為重大決策的方式。目前存在的挑戰(zhàn)是，如何在不受到負(fù)面影響的情況下，找到正確的方法，把眾包引進(jìn)管理流程，廣開言路，實(shí)現(xiàn)決策的民主化。眾包策略這種決策制定的革命，將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方法，把決策權(quán)力從管理層下放給員工和顧客。這一過(guò)程必定會(huì)遭到阻力。關(guān)鍵的問題是，今天的高管們是否愿意讓員工和顧客擁有更多權(quán)力？這需要對(duì)顧客和員工的集體智慧有足夠的信賴。對(duì)于很多機(jī)構(gòu)而言，這需要很長(zhǎng)時(shí)間，但有些企業(yè)已經(jīng)做起來(lái)了。endprint