安生奎++王金輝

黨十八大報告指出：文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)的產(chǎn)品、制度等都可以模仿，唯獨企業(yè)文化難以復(fù)制照搬，因為企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神和靈魂。這已在業(yè)界得到了普遍認同。因此，構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

成立于1956年的中油二建，作為發(fā)展歷程長、市場化程度高的建安企業(yè)，尤其是近幾年來，市場經(jīng)營形勢的不斷變化，公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展步伐加快，新進廠員工增多，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整整合，經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變等，迫切需要具有企業(yè)個性的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司上下意志。

要想把企業(yè)做強做大，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，就要對原有的企業(yè)文化進行修訂和完善，著力培育具有鮮明的時代特征、濃厚的二建特色，獨特的企業(yè)個性文化，努力用先進的企業(yè)文化“軟實力”引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展，不斷提高企業(yè)的凝聚力、影響力、感召力和核心競爭力。

一、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求

擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就會煥發(fā)生機和活力，在激烈的市場競爭中具備頑強的生命力，這已在業(yè)界得到了普遍認同。建立以人為本的企業(yè)文化是建安企業(yè)成長的力量源泉，發(fā)展之基。

近幾年來，隨著中國石油集團 “走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，千萬噸級煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級逐步伐加快，科學發(fā)展、安全發(fā)展、質(zhì)量效益發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。這給建安企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇和廣闊的市場份額，也對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高要求。

一是石化建安企業(yè)多年來以“臟、苦、累”，條件艱苦待遇低，行業(yè)特性所形成的奉獻拼搏核心價值理念已難以完全適應(yīng)以人為本企業(yè)發(fā)展要求。二是隨著承擔國外工程項目增多，企業(yè)經(jīng)營理念，管理模式適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，使原有的企業(yè)文化管理受到了新的挑戰(zhàn)。 三是社會化用工需求增多，80后、90后青年員工的加入，多元的思想觀念和價值訴求使傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念受到?jīng)_擊。這說明，企業(yè)文化建設(shè)還不能很好地適應(yīng)建安施工行業(yè)特點，表現(xiàn)為：現(xiàn)行企業(yè)文化內(nèi)容、理念與企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、目標不相適應(yīng)，與當前的時代特點不相適應(yīng)；對企業(yè)文化的宣貫還沒有得到很好地重視，企業(yè)理念精神內(nèi)涵和當前員工思維方式、精神狀態(tài)和行為習慣沒有達成有機的統(tǒng)一。面對這種情況，如何用先進的文化“軟實力”引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展，用富有特色的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，培育員工的價值認同就顯得尤為重要和迫切。

二、統(tǒng)一企業(yè)價值觀是增強企業(yè)凝聚力的迫切需要

縱觀中油集團所屬石化建安企業(yè)，都總結(jié)提煉了富有個性特色的企業(yè)文化核心價值理念。有些企業(yè)還有自己的歌曲，自己的形象標志。

企業(yè)發(fā)展狀況不一，管理體制，目標追求各異，建設(shè)企業(yè)文化價值理念自然不同。中油二建作為發(fā)展歷程長、市場化程度高的石化建安企業(yè)，長期以來致力于企業(yè)文化建設(shè)實踐與探索，主要經(jīng)歷了三個階段。

第一階段：企業(yè)文化創(chuàng)建期。上世紀80年代初，企業(yè)文化管理概念在國內(nèi)剛剛興起，伴隨“共和國長子”一同成長的原蘭煉安裝公司緊跟時代步伐緊跟時代步伐，在生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉了以講奉獻、講拼搏、講大局、講責任、講團結(jié)為主要內(nèi)容的“鋼鐵之師”五種精神。這也是企業(yè)核心價值理念的第一次集中體現(xiàn)。

第二階段：企業(yè)文化成型期。2000年，隨著企業(yè)重組更名，完全參與市場化經(jīng)營，中油二建充分認識到企業(yè)文化在樹立形象，擴大影響，提升市場競爭實力中的地位和作用，于2004年，歸納提煉并形成了完整的《企業(yè)文化手冊》。包括企業(yè)精神、宗旨、價值觀、信念、形象，企業(yè)核心管理要素理念及行為準則等，下發(fā)到班組，進行了廣泛地宣貫的推廣，得到了公司員工的普遍認同和踐行。

第三階段：企業(yè)文化的發(fā)展期。隨著 “十二五”規(guī)劃的實施，參與國際工程項目增多，管理理念逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)在科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的進程中，原有的企業(yè)文化已難以涵蓋和承載企業(yè)客觀發(fā)展變化的要求。

為此，2012年，中油二建經(jīng)過的反復(fù)調(diào)研討論，廣泛征詢員工專家意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定，修訂編撰了新版《企業(yè)文化手冊》。新版《企業(yè)文化手冊》由理念文化、安全文化、廉潔文化、行為文化四個子文化組成，共同構(gòu)成公司“四位一體”的文化體系。其中理念文化9個方面，如“建設(shè)一流國際化施工管理型企業(yè)”公司愿景，“奉獻、拼搏、信譽、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)涵的“鋼鐵之師”精神；引用杜邦公司 “一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全文化理念； “修德律己，慎權(quán)奉公”廉潔文化理念。行為文化4 個方面，如“遵章守紀，盡職盡責，提高技能，團結(jié)拼搏”員工行為準則等。

三、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)主要做法

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，不同的企業(yè)有不同的作法，作為中油集團下屬建安企業(yè)，同處一個行業(yè)，主營業(yè)務(wù)范圍、承擔的使命任務(wù)，員工的構(gòu)成，管理的模式，市場競爭的手段方式以及發(fā)展的目標等等都具有同質(zhì)性或者相近性。中油二建在推進企業(yè)文化建設(shè)的長期實踐中進行了有益的嘗試和探索。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，著力培育企業(yè)文化意識

所謂企業(yè)文化，就是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的，員工認同和實踐形成的企業(yè)管理哲學理念、價值追求、思想道德以及行為規(guī)范總和。有人說，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，是“一把手”文化，不無道理。領(lǐng)導(dǎo)者肩負著引領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的神圣使命。

領(lǐng)導(dǎo)者肩負著引領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的神圣使命。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己所倡導(dǎo)的管理思路、領(lǐng)導(dǎo)意志、目標使命等通過企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為習慣，從而引領(lǐng)企業(yè)向著既定的發(fā)展目標邁進。因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化踐行傳承的核心所在，是企業(yè)文化得以生成發(fā)展的生命所系。

中油二建歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)，在修訂《企業(yè)文化手冊》2012年版的過程中，專門成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手擔任組長，身體力行，推動此項工作強勢開展，他們多次專題研究討論修訂方案，專門組織調(diào)研，征求意見。重點研究確定了公司愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、精神、核心價值觀等方向性核心理念，同時對公司專業(yè)管理如經(jīng)營、安全、人才、質(zhì)量等都有相應(yīng)的管理理念提出了思路和定位，從而將領(lǐng)導(dǎo)治企理念和風格通過企業(yè)文化推行到全公司，做到了既有傳統(tǒng)又有創(chuàng)新，既一脈相承又與時俱進。

（二）多措并舉，大力宣貫，增強員工對企業(yè)文化的認同

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、規(guī)范、輻射等功能。企業(yè)文化理念核心在領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，關(guān)鍵在員工普遍認同。

思想認同，讓員工“感受到” 一是組織召開《企業(yè)文化手冊》推廣發(fā)布會，將新出版的《企業(yè)文化手冊》進行隆重發(fā)布，營造熱烈而又嚴肅的氛圍，讓公司廣大干部員工進一步提高對企業(yè)文化的認知。 二是利用現(xiàn)有資源平臺，組織企業(yè)文化知識競賽，大力開展主題演講、征文等活動。第二安裝公司、土木工程公司等單位相繼舉辦了企業(yè)文化知識競賽。三是突出重點，區(qū)分層次，扎實推進《企業(yè)文化手冊》宣貫工作。對操作服務(wù)人員重點進行傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，弘揚鋼鐵之師精神，深刻理解安全理念內(nèi)涵，認同“忠誠企業(yè)，成就事業(yè)”員工價值觀，自覺遵守員工行為準則；

對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，重點明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確和踐行質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、管理理念和工程項目服務(wù)準則；

對領(lǐng)導(dǎo)干部重點把握和貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略、人才理念、廉潔理念和領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則。四是強化培訓(xùn)。在員工入職、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)當中，專門增加《企業(yè)文化手冊》的培訓(xùn)教育課程，職能部門專門編制《企業(yè)文化手冊》宣貫課件和輔導(dǎo)材料，由公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部專職人員授課，讓員工更多地了解公司歷史，熟悉公司核心價值理念內(nèi)容。五是要利用報紙、電視、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體進行企業(yè)文化案例、先進典型人物事跡宣揚傳播。

通過廣泛深入的宣貫教育，讓《企業(yè)文化手冊》進班組、上工地、到項目，理念人人皆知，內(nèi)涵入腦入心，員工認同度不斷提高。

視覺認同，讓員工“看得見” 一是統(tǒng)一制作企業(yè)文化宣傳標語標牌下發(fā)基層班組，懸掛在公司范圍醒目處，延伸到公司各項目駐地、施工現(xiàn)場，使員工抬頭能看，出門能見。

二是制作中油二建畫冊（冊頁）以及《鋼鐵之師》等相關(guān)企業(yè)文化形象宣傳光盤，制作企業(yè)培訓(xùn)、主要產(chǎn)品電視專題等，使員工有學頭、有干頭，有勁頭，增強歸屬感。三是發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，不定期開展文體活動，舉辦主題展覽等，使員工主動參與，積極融入。四是勇?lián)鐣熑?，樹立良好形象，提高企業(yè)影響力，增強員工凝聚力。

行為認同，讓員工“自覺做” 行為認同不僅是企業(yè)文化制度，更是員工對公司日?；顒尤^程的制度規(guī)范的認同。公司把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建體系考評范圍，定期對各單位宣貫推進工作進行檢查考評，不斷增強企業(yè)文化推進工作的執(zhí)行力。 我們從點滴做起，從細節(jié)入手，督促領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工普遍遵守，自覺踐行，形成習慣，外化于形，固化于制，內(nèi)化于心。讓企業(yè)文化逐漸顯示其強大的內(nèi)生力量。

去年以來，中油二建在進行新版《企業(yè)文化手冊》宣貫中，開展了“五個一”系列宣傳推廣活動，把企業(yè)文化納入員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)范圍，堅持組織教育培訓(xùn)；同時，加強企業(yè)形象標牌的統(tǒng)一規(guī)劃制作，統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一展示宣傳；在制定項目管理制度中，專門有企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度要求，在組織工作檢查中，專門有企業(yè)文化建設(shè)落實內(nèi)容，確保了企業(yè)文化建設(shè)落地生根。企業(yè)宣傳強力展現(xiàn)二建人 “鋼鐵之師”精神風貌，培育宣揚先進典型，大力塑造形象品牌，組織青工開展突擊隊、青年先鋒號等主題活動激發(fā)活力，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連，互相促進，積極營造了公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展局面。

四、建立機制，加大投入，使加強企業(yè)文化建設(shè)有保障

加強石化建安企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的使命工程，是持久的育人事業(yè)，必須點面結(jié)合，軟硬結(jié)合，做到了“四到位”。一是組織保障到位。公司進一步發(fā)揮基層黨支部主導(dǎo)作用，建立組織機構(gòu)，明確責任目標，制定規(guī)劃措施，確保了企業(yè)文化建設(shè)制度化、常態(tài)化；二是配合生產(chǎn)到位。主動把握好加強企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的關(guān)系，圍繞中心，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，互相促進；三是促進黨建重點工作到位。做到“四個結(jié)合”：即與經(jīng)常性黨建思想政治工作相結(jié)合；與社會主義核心價值觀教育和大慶精神、鐵人精神教育相結(jié)合；與深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨性實踐，黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合；與先進典型人物選樹相結(jié)合；四是經(jīng)費投入到位。為加強企業(yè)文化建設(shè)，中油二建積極投入，設(shè)立職能部門，競聘管理及培訓(xùn)人員，下?lián)芤欢~度企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，購置專業(yè)的宣傳器材設(shè)備，為打造公司企業(yè)文化品牌提供有效保障。

五、構(gòu)建石化建安企業(yè)文化建設(shè)取得了實效

企以人興，文化鑄魂。優(yōu)秀的企業(yè)培育優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化催生優(yōu)秀的企業(yè)。廣大干部員工立足本職，攻堅克難，拼搏奉獻，以敢打硬仗的作風，被譽為鋼鐵之師。

一是促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，塑造了企業(yè)良好形象。在蘭州石化裝置大檢修中，廣大黨員群眾團結(jié)拼搏，忘我奮戰(zhàn)，40天里，圓滿完成了17套裝置檢修，實現(xiàn)經(jīng)營收入3.2億元，創(chuàng)歷年檢修之最。在承擔的海外尼日爾項目施工中，項目黨組織掀起了“大干100天，確保工程主體按期完”勞動競賽活動，塑造了海外良好施工形象。

在300萬噸柴油加氫項目、蘭州國家原油儲備庫、廣西石化項目等工程項目建設(shè)中，大顯身手，廣大干部團結(jié)帶領(lǐng)群眾以高質(zhì)量的施工，促進了工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，贏得各界好評。我們還在地處青藏高原的青海桂魯、西藏油庫參與施工，黨員群眾冒著嚴寒，克服高原缺氧等困難，艱苦施工，展現(xiàn)了良好形象。

二是有效促進了企業(yè)管理效率的提升。經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，2010年公司實現(xiàn)收入首次突破10億元大關(guān)，2013年實現(xiàn)收入12億元，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，員工收入逐年提高。

三是促進了黨建工作上臺階。公司黨建體系建設(shè)不斷完善，黨員隊伍不斷壯大，基礎(chǔ)管理不斷夯實，員工精神面貌有了新的變化，凝聚力戰(zhàn)斗力進一步增強。近年來，有多項黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)成果在甘肅省、石化公司獲獎，涌現(xiàn)出了集團公司“千隊示范單位”第一安裝公司黨支部，中央企業(yè)勞模張榮才、“學習型班組”班等一批叫得響的先進典型群體。110個班組都有電腦、有洗衣機、有微波爐、有更衣柜、有飲水機的生活設(shè)施齊全的“五有”班組，模范班組不斷涌現(xiàn)。購置了健身娛樂器械，建成職工書屋30多個，豐富了員工業(yè)余文化生活。

四是形成了企業(yè)品牌形象。公司H型鋼生產(chǎn)線被團中央授予“安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”。容器結(jié)構(gòu)廠綜合班獲全國“五一巾幗獎”和“五一勞動獎”雙獎，承建的10個工地被評為甘肅省“三優(yōu)一文明”工地。獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、全國優(yōu)秀焊接工程獎、中油集團優(yōu)質(zhì)工程金獎、甘肅省“飛天金獎”等50多項省部級以上獎項，有20多項國家、省部級科技成果，有10多項國家發(fā)明和實用新型專利、60多項工法。獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)，甘肅省文明單位稱號。